- 相關推薦
如何提高產品質量
引導語:產品質量對我們企業的重要性越來越強, 產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的 體現之一,提高產品質量是保證企業占有市場,從而能夠持續經營的重要手段。
一個企 業想做大做強,在增強創新的基礎上,努力 提高產品的質量水平對于企業的重要性,不 言而喻,不注重產品質量,最終會寸步難行 ,功虧一行簣。
一 提高產品質量控制的幾個重點:
• 一、人的重要性:
• 人對于企業,企業管理來講,起著至關重要的作用, 如果沒有人,一切都無法達到目標,我們的企業是 勞動密集型企業,工人操作技能和熟練程度對產品 質量影響很大。又因我們公司的特殊性,壞境差, 時間長,勞動強度大,導致公司人員流動較大,給 產品質量管理帶來了很大的壓力和波動。如何通過 管理好現場“人”的環節,提高產品質量,從以下 幾方面來進行控制。
二 班組長必須具備良好的質量意識與強烈 的責任心。
• 1、班組長要充分認識到“質量是企業的生命”,明白抓好產品質量
的重要性和怕要性,同時要不斷學習,具備專業的基礎知識以及清晰 的管理思路。 • 2、做好員工的培訓指導工作: • 老員工的流失大,新員工的增多,操作技能的不熟練是造成質量下滑 的重要原因。因此我們必須加大崗位技能培訓力度,使每一位員工都 能掌握各崗位的工藝要求及操作技能。尤其是對新員工的培訓輔導工 作,做好以老帶新的傳,幫,帶工作,針對分配進入班組的新員工, 指定有多年工作經驗,對公司忠誠,責任心強的老員工進行幫帶,幫 助新員工盡快掌握本工序操作技能。在新員工的培訓上一定要想辦法 下功夫,我們可以通過簽定老員工和新員工之間的《師徒協議書》, 公司給老員工發放培訓費、培訓津貼或培訓獎金來激勵老員工的積極 性和責任感。
三 想辦法做好留人工作
• 要求管理人員加強與工人的溝通,及時了 解新老員工的心態和各方面需求,以及工 作和生活中的不造應,幫助他們及時排憂 解難。因老員工的流失并將給質量帶來影 響。
四 現場跟蹤管理
• 班長是生產現場的監督者,要及時跟蹤并 糾正員工的不規范操作,同時重點對組長 進行培訓,提高他們的質量意識和綜合能 力。組長是生產現場的模范,他們的言行 舉止將起到表率作用,只有我們的班組長 自身具備責任感和使命感,廣大員工才能 齊心協力,共同抓好安全、質量、產量。
五 注重數據的分析。
• 每天對不合格品檢查出來根本沒有去認真分析,面對所出 的問題有所出的問題有所麻木要,對問題的原因沒有下意
識去查找 其實每天對數據進行分析,車間與車間,班組 與班組之間反復進行對比,我這個車間同別的車間差距在 哪里?同樣的原材料,同樣的生產員工,我為什么會差? 我差在哪里?這是數據分析的關鍵,如果我們每天只顧做 自己的工作,在整個過程中,沒有比對,就不知道自身的 狀況是好還是壞,有沒有達到公司的要求等。帶差問題去 車間應該會有更好的效果,通過檢驗的數據和現場成品樁 的質量狀況就右以知道今天工作的重心側重于哪些方面。 才能激發我們去探尋問題根源找出解決的辦法。
第二大方面:機
• “機”是指我們的設備,設備是支撐產量 的基礎設施,也是保障質量的硬件設施, 對設備性能的了解,對重點設備的跟蹤, 是抓好現場質量管理的關健所在,我覺得 必須了解設備的使用狀況,做好設備的保 養工作是非常必要的,也是必然的。
1、碼頭、拌和樓設備
• 對于碼頭、拌和樓設備我們要了解碼頭砂,石振篩機(篩 孔尺寸,有無破損等),砂石在拌和樓儲罐的級配性況如 何,這直接關系到砼料的質量情況,也關系到到車間臺前 的操作難易程度。攪拌機型號,性能,犁頭角度,高度, 磨損程度,攪拌時間等都要細心觀察,及時從拌和機手處 了解情況,才可能談對拌和機修的工作有正確的評價,及 時查看砼料制作情況和了解近期砼強度等。 • 計量設備的準確性,拌和樓電子秤,壓力表,溫度表的跟 蹤,必須保證能達到工藝要求范圍之內,因為這些計量設 備一旦有損壞和誤差,在跟蹤處理過程中影響時間長,將 會對產品質量控制帶來很多麻煩。
2、籠筋車間機器設備。
• 我們要學會了解對輔助車間的自動切籽機, 主筋切口端面控制情況,主筋定位是否準 確,鐓頭厚度,鐓頭機電流是否穩定,滾 焊機的性能,籠筋有無扭曲,長短是否一 致,端面傾斜情況等,只有上下了解,知 道詳情,才能說的上控制。
3、生產車間
• 對生產車間所轄內的設備情況必須掌握, 這些設備一旦運轉,我們將會連續生產, 比如離心機的水平情況,電機轉速,管模 轉速等,張拉機油的質量,升壓穩定與否, 油缸,壓力表是否準確,特別是需經常用 了解張拉力與伸長值的對應關系。
第三大原因:“料”
• 1、原材料的控制 • 車間的生產情況隨原材料波動的影響是最直接的, 了解原材料的情況,便于理清問題的思路,及時 找到解決的途經。比如遇到樁外觀質量缺陷的時 候,往往與碼頭砂石級配有關。
• 2、上下道工序之間的配合 • 作為車間主任的話,如果上道工序流入到我這里 不合格的話等等。如何處理呢?
對事不對人,找 出責任人,在整個過程中,我們責任要明確,一 定要敢于維護自身的權益。
第四大方面:“法”
• 法,即為操作方法和工藝規程,因此在生產過程 中要嚴抓工藝制度的落實。不能只注重產量,而 忽視過程中的質量控制,例如拌合樓分料,提前 張拉,縮短離心時間,提前開池等;我們的工藝 是通過技術部,實驗室不斷的進行試驗、測試得 出的結論,是有事實依據的。所以我們要認真落 實工藝制度,對違反工藝操作規程的行為進行教 育、處罰,保證產品質量。
第五大方面“環”
• 環就是環境,也可以分為兩部分。
• 1、氣候環境的情況對產品質量的影響 • 溫,濕度,降雨量增大時等不可控的因素對質量的影 響;例如坍落度夏天和冬天的控制標準是不一樣的; 下雨天的砂石含水率的控制,環境的變化對質量的影 響是很大的。
• 2、操作過程的環境,也就是工作氛圍 • 重視環境因素,抓好文明生產,推行6S管理。“6S”含 義;整理分清要與不要,一留一棄(倒掉垃圾);整 頓;科學布局,取用快捷(30秒能要打到的東西); 清掃;誰用誰處理;清潔;將整理、整頓、清掃貫徹 到底;素養;形成制度,養成習慣。安全;規范員工 操作,杜絕違章行為。只有認真貫徹執行6S管理,才 能保證員工能在一個舒適、安全、規范的氛圍內工作, 財能改變員工的精神面貌,使他們對公司產生信任感 和歸宿感,自學提高質量意識,改變他們對工作的態 度(態度決定一切)。員工如果帶著這樣的精神狀態 投入到工作當中,那我們何愁抓不好安全、質量和產量。
【如何提高產品質量】相關文章:
如何照顧馬匹08-27
如何選購圍棋05-31
如何管理時間10-31
演講如何結尾07-19
如何扎直發08-19
如何賞析音樂09-16
如何考核采購07-15
如何保養頭發11-19
如何改善脫發05-31