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      2. 合同能源管理基本知識

        時間:2024-06-04 06:00:54 能源審計師 我要投稿

        合同能源管理基本知識

          合同能源管理作為一種有效的節(jié)能機制已在全世界多個國家廣泛得到應用,亦是我國目前正在大力推行的節(jié)能方式。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本知識,歡迎大家閱讀瀏覽。

        合同能源管理基本知識

          合同能源管理的的三大典型模式

          (一) 節(jié)能效益分享型

          節(jié)能效益分項型是目前最常見的合同能源管理模式,此種模式下,由節(jié)能公司負責項目投資,在合同期內與用能單位按照合同約定的比例共同分享節(jié)能效益,合同期內的項目所有權歸于節(jié)能服務公司,合同期滿后,項目所有權與節(jié)能效益全部歸于用能單位所有。

          (二) 節(jié)能量保證型

          在此模式下,由節(jié)能服務公司和用能單位雙方共同或任意一方單獨出資實施節(jié)能項目,節(jié)能服務公司保證承諾的節(jié)能量。項目實施完畢,經雙方確認達到承諾的節(jié)能量,用能單位向節(jié)能服務公司支付相關費用(如服務費、投資及合理利潤、稅費等),如達不到承諾的節(jié)能量,由節(jié)能服務公司按合同約定給予用能單位補足或賠償。此種類型適于實施周期短的項目,項目的所有權和產生的節(jié)能效益均歸用能單位。

          (三) 能源費用托管型

          此種模式中,用能單位按照約定的費用委托節(jié)能服務公司管理進行能源系統(tǒng)的運行管理以及節(jié)能改造。節(jié)能服務公司出資形成的項目所有權在合同期內歸節(jié)能服務公司所有,合同期滿后轉移給用能單位。

          雖則前述幾種不同的運作模式各有其特征,但合同能源管理項目均具備兩個基本特征:一是節(jié)能服務公司必須對項目有所投資,包括不限于資金、設備、技術和管理,并承擔風險;二是用能單位向節(jié)能服務公司支付的費用總額不大于合同期內的節(jié)能效益總額。

          合同能源管理的主要難點

          合同能源管理機制是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源的利用效率。

          節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展,在近年來取得顯著成效,國家政策的扶持,國人節(jié)能環(huán)保理念的提升,都推動了節(jié)能服務產業(yè)在我國的大力發(fā)展。合同能源管理是節(jié)能改造項目中最為常見的一種節(jié)能服務模式,但是在大力推行合同能源管理的過程中任然不可避免的會遇到很多問題。

          (一) 認識障礙

          企業(yè)高管對節(jié)能減排的重要性和緊迫性的認識,還有待提高。基于能源浪費的“慣性”,一些企業(yè)往往有“浪費無罪”的誤區(qū)。企業(yè)應該真正提高認識。同時,政府應該下達具體的指標,通過相關機構對企業(yè)節(jié)能減排潛力的分析,企業(yè)要向政府承諾節(jié)能減排的目標。否則,很多節(jié)能項目很難得到實施。

          (二) 技術障礙

          國內現(xiàn)在有很多節(jié)能技術,一些技術還非常有效,投入產出比很高。可問題是什么呢?技術非�;靵y,魚目混珠,有些節(jié)能服務公司能力不強或者夸大節(jié)能效果。

          (三) 融資障礙

          節(jié)能服務公司要做大量的項目,就需要大量的投資和融資。銀行很多時候對項目的好壞、項目節(jié)能效益等無法做出準確的判斷,最大的擔心就是貸款無法回收。所以,融資機構一方面要提供購買合同、節(jié)能效益的抵押等多種經營品種為合同能源管理項目提供融資服務;另一方面銀行也要加大培訓,鼓勵相關業(yè)務部門的創(chuàng)造性。同時,國家應該把銀行等融資機構納入激勵的范圍之內,鼓勵銀行開展這方面業(yè)務。

          實施合同能源管理的三大秘笈

          (一) EMC與客戶的真誠合作

          項目實施成功是EMC與客戶雙反共同的目標,客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境的效益,EMC則要從項目成功中賺的利潤。許多案例證明,雙方的真誠合作是最重要的,EMC在項目權過程中進行優(yōu)質服務,客戶在項目全過程中配合是項目成功的保障。

          (二) EMC防范經濟風險需要客戶的幫助

          為了達到EMC與客戶雙贏的目的,EMC需要客戶幫助防范經濟風險�?蛻粢駿MC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況,以建立和增強EMC投資的信心;EMC要以誠信精神對待客戶,并為客戶保守商業(yè)秘密,最終達到客戶獲得節(jié)能效益,EMC賺的利潤。

          (三) EMC技術風險的防范

          項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關,也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下,弄清原始運行和耗能情況,并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施,也是項目成功的基礎。

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            合同能源管理基本知識

              合同能源管理作為一種有效的節(jié)能機制已在全世界多個國家廣泛得到應用,亦是我國目前正在大力推行的節(jié)能方式。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本知識,歡迎大家閱讀瀏覽。

            合同能源管理基本知識

              合同能源管理的的三大典型模式

              (一) 節(jié)能效益分享型

              節(jié)能效益分項型是目前最常見的合同能源管理模式,此種模式下,由節(jié)能公司負責項目投資,在合同期內與用能單位按照合同約定的比例共同分享節(jié)能效益,合同期內的項目所有權歸于節(jié)能服務公司,合同期滿后,項目所有權與節(jié)能效益全部歸于用能單位所有。

              (二) 節(jié)能量保證型

              在此模式下,由節(jié)能服務公司和用能單位雙方共同或任意一方單獨出資實施節(jié)能項目,節(jié)能服務公司保證承諾的節(jié)能量。項目實施完畢,經雙方確認達到承諾的節(jié)能量,用能單位向節(jié)能服務公司支付相關費用(如服務費、投資及合理利潤、稅費等),如達不到承諾的節(jié)能量,由節(jié)能服務公司按合同約定給予用能單位補足或賠償。此種類型適于實施周期短的項目,項目的所有權和產生的節(jié)能效益均歸用能單位。

              (三) 能源費用托管型

              此種模式中,用能單位按照約定的費用委托節(jié)能服務公司管理進行能源系統(tǒng)的運行管理以及節(jié)能改造。節(jié)能服務公司出資形成的項目所有權在合同期內歸節(jié)能服務公司所有,合同期滿后轉移給用能單位。

              雖則前述幾種不同的運作模式各有其特征,但合同能源管理項目均具備兩個基本特征:一是節(jié)能服務公司必須對項目有所投資,包括不限于資金、設備、技術和管理,并承擔風險;二是用能單位向節(jié)能服務公司支付的費用總額不大于合同期內的節(jié)能效益總額。

              合同能源管理的主要難點

              合同能源管理機制是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式;這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級,降低目前的運行成本,提高能源的利用效率。

              節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展,在近年來取得顯著成效,國家政策的扶持,國人節(jié)能環(huán)保理念的提升,都推動了節(jié)能服務產業(yè)在我國的大力發(fā)展。合同能源管理是節(jié)能改造項目中最為常見的一種節(jié)能服務模式,但是在大力推行合同能源管理的過程中任然不可避免的會遇到很多問題。

              (一) 認識障礙

              企業(yè)高管對節(jié)能減排的重要性和緊迫性的認識,還有待提高。基于能源浪費的“慣性”,一些企業(yè)往往有“浪費無罪”的誤區(qū)。企業(yè)應該真正提高認識。同時,政府應該下達具體的指標,通過相關機構對企業(yè)節(jié)能減排潛力的分析,企業(yè)要向政府承諾節(jié)能減排的目標。否則,很多節(jié)能項目很難得到實施。

              (二) 技術障礙

              國內現(xiàn)在有很多節(jié)能技術,一些技術還非常有效,投入產出比很高。可問題是什么呢?技術非�;靵y,魚目混珠,有些節(jié)能服務公司能力不強或者夸大節(jié)能效果。

              (三) 融資障礙

              節(jié)能服務公司要做大量的項目,就需要大量的投資和融資。銀行很多時候對項目的好壞、項目節(jié)能效益等無法做出準確的判斷,最大的擔心就是貸款無法回收。所以,融資機構一方面要提供購買合同、節(jié)能效益的抵押等多種經營品種為合同能源管理項目提供融資服務;另一方面銀行也要加大培訓,鼓勵相關業(yè)務部門的創(chuàng)造性。同時,國家應該把銀行等融資機構納入激勵的范圍之內,鼓勵銀行開展這方面業(yè)務。

              實施合同能源管理的三大秘笈

              (一) EMC與客戶的真誠合作

              項目實施成功是EMC與客戶雙反共同的目標,客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境的效益,EMC則要從項目成功中賺的利潤。許多案例證明,雙方的真誠合作是最重要的,EMC在項目權過程中進行優(yōu)質服務,客戶在項目全過程中配合是項目成功的保障。

              (二) EMC防范經濟風險需要客戶的幫助

              為了達到EMC與客戶雙贏的目的,EMC需要客戶幫助防范經濟風險�?蛻粢駿MC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況,以建立和增強EMC投資的信心;EMC要以誠信精神對待客戶,并為客戶保守商業(yè)秘密,最終達到客戶獲得節(jié)能效益,EMC賺的利潤。

              (三) EMC技術風險的防范

              項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關,也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下,弄清原始運行和耗能情況,并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施,也是項目成功的基礎。

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