內審師考試經營管理技術模擬試題

時間：2024-07-14 09:43:17 內審員我要投稿

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2016內審師考試經營管理技術模擬試題

　　內審員考試認證機構和咨詢機構都可以,證書一般有效期是1年或3年。2016年內審員考試時間暫未公布，下文先來看看內審師考試模擬試題，歡迎閱讀!

2016內審師考試經營管理技術模擬試題

　　1、你公司市場部在為某關鍵產品定價時，應考慮其主要競爭對手的類似產品的價格，因為競爭者的價格將影響客戶對你公司產品的需求。同樣，競爭者在定價時也會考慮你公司定價。用于此類決策的數(shù)學技術是：

　　a.博弈論。

　　b.概率論。

　　c.線性規(guī)劃。

　　d. 敏感性分析。

　　2、一個合同安排使持有者有權在一個特定時限內的任何時候以一個固定價格買進或賣出資產，這個合同叫：

　　A.歐式期權。

　　B.外匯期權。

　　C.期貨期權。

　　D.美式期權。

　　3、通常認為，通過大量生產相同或者相似的產品達到規(guī)模經濟是大規(guī)模制造商保持生產成本持續(xù)下降和競爭性的最好辦法。選擇這種觀點的最好回答。

　　A.這種觀點對，規(guī)模經濟會隨著生產規(guī)模的擴大而持續(xù)增長。

　　B.這種觀點對，標準成本更低的單位成本會繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

　　C.這種觀點不對，規(guī)模經濟不能再從長的生產周期獲益

　　D.這種觀點不對，產品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優(yōu)勢。

　　4、制造資源計劃(MRP-II)系統(tǒng)

　　A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。

　　B.使用一個主產品計劃。

　　C.缺乏預測和預算。

　　D.完成ERP系統(tǒng)的前端功能。

　　5、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導致

　　Ⅰ.客戶跟蹤訂單進程。

　　Ⅱ.供應商自動補充存貨。

　　Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。

　　Ⅳ.產量計劃的自動調節(jié)。

　　A.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。

　　B.只有Ⅰ和Ⅲ。

　　C.只有Ⅲ和Ⅳ。

　　D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

　　6、一個設備制造商設有訂貨登記系統(tǒng)的撥號進入端口，以方便世界范圍內的客戶在需要的時候方便地進行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內95%的零件訂貨可以在48小時之內送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對訪問的安全性進行監(jiān)視的最好技術是：

　　A.訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測設備。

　　B.通過訂貨登記系統(tǒng)對業(yè)務進行追蹤。

　　C.訂貨登記業(yè)務的業(yè)務選擇。

　　D.對不成功的訪問企圖進行日志登記。

　　7、在項目進度安排的關鍵時刻增加資源去縮短某些活動時間的過程是：

　　A.應急

　　B. 德爾菲技術

　　C.原材料需求計劃編制

　　D.分支和范圍的解決方法

　　8、制定組織目標是激勵員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標，是不適宜的。因為：

　　A.沒有考慮員工的需求。

　　B. 這個目標缺乏明晰性、可衡量性和可實現(xiàn)性。

　　C.沒有指出實現(xiàn)目標的方法和途徑。

　　D.這句話與其說是目標，不如說是戰(zhàn)略。

　　9、以員工的預期和感受為基礎制定激勵政策時，該政策的主要方面是：

　　A.把員工的努力、績效和獎懲緊密掛鉤。

　　B. 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。

　　C.向員工明確組織的總目標和具體目標。

　　D.給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機會，并鼓勵其提高績效。

　　10、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關注的方面，而把較少的精力放在按預期運作的方面。這種管理方式為：

　　A.目標管理

　　B.責任會計

　　C.標準管理

　　D.例外管理

　　11、任何關于庫存評價的風險模型一定包括以下哪一項?

　　A.產品質量保證書

　　B.賣方定價政策

　　C.存貨損耗費

　　D.年度銷售預測

　　12、將物質資本和人力資本轉化成需要的商品和服務是全球社會的重要經濟因素。在一個組織中，設計、運行和控制這種生產系統(tǒng)的管理過程稱為：

　　a.工作流設計

　　b.生產計劃和控制

　　c.采購和物資管理

　　d.作業(yè)管理

　　13、計劃的主要原因是：

　　a.滿足員工的需求

　　b.環(huán)境的不確定性

　　c.競爭的需要

　　d.組織政策

　　14、計劃用以確定組織做什么、何時做和怎樣做。計劃的某一關鍵要素為有助于管理層確立目標和衡量標準，明確各方義務，強化員工激勵，這一關鍵要素是：

　　a.使命描述

　　b.目標

　　c.優(yōu)先次序

　　d.計劃/控制循環(huán)

　　15、管理人員通過比較職務規(guī)范和在崗人員的能力和義務，能夠：

　　a.編制人力資源計劃

　　b.判斷組織員工是否稱職

　　c.預測將來的人事需要

　　d.決定將要提升的員工

　　【參考答案及解析】

　　1、答案：a

　　解析：

　　a.正確。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的。也就是說，當一個主體(一個人、一個企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過來影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問題和均衡問題。

　　b.不正確。借助概率論，管理者可以利用統(tǒng)計學來降低計劃的風險程度。通過分析過去的統(tǒng)計序列模式，管理者能夠改進當前的和未來的決策。

　　c.不正確。線性規(guī)劃方法足在有限的資源條件下，對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇.以使目標達到最優(yōu)化。不過.它要求變量之間必須有線性關系.這意味著一個變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化。

　　d.不正確。敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對最優(yōu)解產生的影響;

　　2、答案：D

　　解析：

　　A.不正確。期權本質上是一種選擇權，它的持有者有權在特定期限內以特定價格購買(出售)特定數(shù)量的股票或其他資產，但不必做出購買(出售)承諾，因此，它是不承擔責任的權利。如果期權只能在特定的時期執(zhí)行，就是歐式期權。

　　B.不正確。沒有外匯期權的概念，除非期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產。

　　C.期貨期權的標的物是外匯，但題中的標的物是某資產。

　　D.正確。美式期權可以在特定期限以內的任何時候(包括特定期限)執(zhí)行。

　　3、答案：D

　　解析：

　　A、B.不正確。如果產品不適于銷售，規(guī)模經濟不能繼續(xù)。

　　C.不正確。如果產品適于銷售，規(guī)模經濟仍然可以通過長的生產周期實現(xiàn)。

　　D.正確。全球競爭和客戶口味的快速變化放松了對于長的生產周期需求，而增加了對于產品多樣性和制造靈活性的要求。規(guī)模經濟的概念被經濟機會的概念取代了，靈活制造的概念(使用計算機化機器來執(zhí)行許多程序化的功能)允許使用同樣的機器生產數(shù)量少的多種不同產品。

　　4、答案：B

　　解析：

　　A.不正確。MRP-II系統(tǒng)并沒有集成組織內部的所有子系統(tǒng)(后端功能)，如人力資源及客戶服務等。

　　B.正確。MRP-II是一個閉合的制造系統(tǒng)，它包含制造過程的各個方面，包括產品銷售、存貨、日程和現(xiàn)金流等，也包括互動的會計和財務功能。MRP-II采用主產品計劃來描述特定時期內的特定項目，主產品計劃是MRP-II系統(tǒng)的部件之一。

　　C.不正確。MRP-II具有生成現(xiàn)金及其他預算項的預測和計劃能力。

　　D.不正確。MRP-II系統(tǒng)不具備與客戶、供應商、業(yè)主、債權人以及戰(zhàn)略伙伴等相連接的前端功能。

　　5、答案：C

　　解析：

　　Ⅰ.不正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)是組織內部使用的，因此又稱為后端功能。它們生成的信息主要是為組織的管理者所用，因此不能被客戶或供應商所利用。

　　Ⅱ.不正確。見解析Ⅰ。

　　Ⅲ.正確。傳統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)可以共享數(shù)據(jù)并相互協(xié)作。當市場部門獲得客戶定單時，該系統(tǒng)會快速查驗現(xiàn)有存貨是否足夠發(fā)貨，如不能，就會自動通知生產部門自動調節(jié)產量計劃并生產更多的產品。如果材料不足，系統(tǒng)就會發(fā)出采購定單。如果需要更多的勞務，系統(tǒng)就會要求人力資源部門重新配置或雇傭人員。

　　Ⅳ.正確。見解析Ⅲ。

　　6、答案：D

　　解析：

　　A.不正確。見答案“d”。

　　B.不正確。見答案“d”。

　　C.不正確。見答案“d”

　　D.正確。不成功的訪問往往是由非法的用戶進行的，對這種企圖進行日志登記，將其作為重點監(jiān)控對象，可有效監(jiān)控訪問的安全性。

　　7、答案：A

　　解題思路：

　　顯然這一過程是應急，B、C、D與之無關。

　　8、答案：B

　　解題思路：