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領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的方法
身為領(lǐng)導(dǎo)者的你任重而道遠(yuǎn)，你要提升領(lǐng)導(dǎo)力，完善自我，才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造輝煌。下面小編來(lái)給大家分享領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的方法，希望對(duì)大家有幫助!
1提升溝通能力
為了更好地與下屬互動(dòng)，聽(tīng)取他們的心聲，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備好的溝通能力。要提高溝通能力，首先你得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，那就是放低你的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，與員工平等相處，引導(dǎo)他們說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法與期盼，讓他們感到自己是被關(guān)注、認(rèn)同的。
2信任下屬
信任是一種美德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的美德。你信任、關(guān)心、呵護(hù)下屬，多站在他的立場(chǎng)思考問(wèn)題，他會(huì)真切感受得到并為之感動(dòng)，為報(bào)答你的厚愛(ài)，他定必全力以赴，做到最好。
3做表率
你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人，人人唯你馬首是瞻，你怎能不身先士卒，做好表率?在工作中，無(wú)論大事小事，你都應(yīng)首先表明自己的立場(chǎng)與態(tài)度，并親力親為地去干好每件事，以此影響下屬的積極性與行動(dòng)性。
4激勵(lì)下屬
你應(yīng)對(duì)每個(gè)下屬的能力與前景作出客觀評(píng)估，并以正確的方法去激勵(lì)他。對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工，你應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)的還是非物質(zhì)的。有你的激勵(lì)，他們將充滿干勁，更努力工作。
5建立目標(biāo)
一個(gè)人如果沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有目標(biāo)，那么他的人生是虛無(wú)的。作為領(lǐng)導(dǎo)者的你一定要看清現(xiàn)狀，寄望將來(lái)，建立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)，激發(fā)自己與下屬的潛力，朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷提升自我與業(yè)績(jī)。
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