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提升領導力的8大要點
領導力（Leadership）指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。下面是小編為大家整理的提升領導力的8大要點，僅供參考，歡迎大家閱讀。
提升領導力的8大要點
一、信任
從社會資本的角度看，企業擁有五種“精神財富”，分別是顧客對企業的信任、合作伙伴對企業的信任、員工對企業的信任、股東對企業的信任以及社區對企業的信任，五種信任加起來之和才是企業的立身之本。而這五種信任當中，員工對企業的信任又是本中之本，萬源之源。領導者要在公司內部建立信任，不應該靠義氣，靠籠絡人心。信任可以建立在血緣關系、情感關系上，也可以建立在自己的專業性、可信賴性，令人尊敬的基礎上。對于領導者來說，最重要的是德行領導，以身作則，才能得到別人的尊敬。
獲得信任是企業領導者的責任和工作要求。領導者如果不能得到員工的信任，會帶來人員的不穩定和人才的高流失率，影響企業的運轉;領導者如果不能得到顧客的信任，會影響企業的銷售業績和品牌形象;領導者如果不能得到投資者的信任，會破壞公司的資金安全;領導者如果不能得到合作伙伴的信任，會引致不安情緒和變動，使公司的發展受阻。
二、傾聽
在企業中同樣存在著這樣的溝通障礙，因有許多有形和無形的束縛，使得有時溝通完全成為唱高調的形式主義，你方唱罷我登場，誰也不做紅臉人，溝通來溝通去，沒有解決一點實際問題。
這種情形非�？膳拢驗闇贤ú荒荛_誠布公，不能觸及事件的本質，而在掩飾問題，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，嚴重影響到決策的科學性和適應性。要“現場直播”還是“現場直憋”，自然勿庸質疑，那么管理者該如何避免員工“現場直憋”，做到充分有效的溝通呢？
三、分享
企業部門設置越來越多，越來越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業正常運營的事件會經常發生：在公司面臨的客觀環境無法改變，企業目前的客觀機構設置和制度無法做出調整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？
其實，對于主管來說，跨部門溝通確實是一件重要的工作，但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心，不斷聯系、再確認，但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起，讓人疲于奔命�？绮块T溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權利不再發揮作用，即使有沖突時不能被權利所控制，就會直接明顯的表現出來。有效溝通是很多技巧和方法，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應對，達到理想的效果。
四、合作
團隊協作能力對于一個團隊至關重要，設團隊總能力為A，隊長的團隊組織能力為a，每個隊員的平均個人能力為b，對中人數為c，團隊協作能力為d。那么有：A=a×（bc）（bc）（bc）……（bc）（bc）（共x個（bc））相乘。可見團隊協作能力的巨大作用。團隊協作能力現在也被部分企業納入個人考核范圍內，一個好的團隊不是要一個特別優秀的人帶領一群平庸的手下，木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板。
五、微笑
用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用樂觀的心態去化解生命中跌宕起伏的大起大落。誰都希望生活能從一派寧靜和秩序開始，但現實卻在夜以繼日的輪回滾動，不可能出現一次斷止，保持一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中細品曾經歷過的幸與不幸。
微笑的力量是巨大的。美國著名企業家卡耐基說：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿過烏云的太陽，帶給人們溫暖�！笨梢哉f，微笑是世界上最美的行為語言，雖然無聲，但最能打動人;微笑是人際關系中最佳的“潤滑劑”，無須解釋，就能拉近人們之間的心理距離。當人們遇到挫折、心情不佳時，最想看到的就是微笑，最想得到的就是溫情。微笑如同伸出的溫暖的手，能幫助人們走出痛苦的泥潭，能起到化干戈為玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷靜的態度觀察問題、思考問題、處理問題，對領導干部來說尤為重要。冷靜是高超的管理藝術，是成熟的政治風范，是領導干部的基本素質。當復雜棘手的問題出現時，當突發性事件出現時，當各種矛盾交織僵持不下時，大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上。而決策的魄力與勇氣，來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷。古人也有言，勇者，驟然臨之而不驚。冷靜沉著是決策的前提，草率武斷是決策的大忌。
七、精神
作為管理者，你為什么要關心這個問題呢？因為敬業的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業度對企業的最終績效有重大影響。敬業的員工為提高產品質量、為改善顧客服務或為削減成本總是用竭盡所能把工作做得盡善盡美。他們給組織帶來新思想，給團隊注入活力與承諾，把企業人才的流失率降到最低。如果你的企業成員都是十分敬業的，他們會跑得更快，跑得更遠，你企業的績效就會趕上或超過競爭對手。
八、直覺
眼光有多遠，格局有多大，事業就有多大！格局決定命運，遠見決定高度;格局決定命運，膽識打磨人生;擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！近來流行一個詞“格局”，在我理解，成功的企業往往有著一個富有遠見的總裁，他能看多遠，企業就能活多久，這就是格局。
“心有多大，舞臺就有多大”，同樣的如果作為一個領導，能為你的領導力打造一個開放格局，那就是你領導生涯的最大舞臺！
提升領導力必懂的五大點
1以身作則
要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導原則。你必須明確自己的價值觀，找到自己的聲音。楊剛道作為深圳市標桿教育科技有限公司的CEO，他對自己的價值觀，對自己的聲音都非常地明確。成為他人領導者之前，你要清楚地知道你是誰，你的核心價值觀是什么。楊剛道就是知道了這一點，才能夠帶出標桿這支精英團隊。標桿的價值觀就是：學而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動去做，樹立一個榜樣。這就是以身作則。
2共啟愿景
領導者展望未來，想象令人激動的崇高的各種可能。領導者要創造奇跡，改變現狀，開創前所未有的宏偉事業。在某種意義上，這意味著對過去有清醒的認識，同時在還沒有開始做某件事以前，就已經能夠在大腦里“看到”事情的結果，就像設計師在繪制藍圖一樣。
楊剛道在2013年成立深圳市標桿教育科技有限公司的時候，就能想象到有一天他能夠站在萬人面前去講課，把他的知識傳播給更多的人。楊剛道想通過自己的能力去改變各中小企業的現狀，讓中國更多的中小企業發展地越來越好，找到屬于他們企業的發展模式。楊剛道說：“每一家上市公司都是由小企業慢慢成長起來的，你要相信自己的企業以后一定能夠做到上市”。作為一個領導者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當你想追隨者展示共同的愿景時，大家會形成一致的目標，一起努力奮斗。
3挑戰現狀
挑戰是成就偉業的熔爐。每個最佳領導力實踐案例都包含了一次改變現狀的經歷。沒有人能在保持現狀的前提下成就卓越。挑戰可能來自一個全新的產品、一種前沿的服務、一條新的法律規定或者市場的變化......領導者要勇于冒險，他們永遠不會靜靜地等待幸運女神向他們微笑。創新和改變意味著要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻在于營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創意，支持那些創意，愿意挑戰和改變現有的體制。當你冒著風險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。
4使人眾行
單靠一個人的力量，偉大的夢想無法變成現實。實現夢想就要靠團隊的能力。楊剛道說：一個人可以走得很快，一個團隊可以走得更遠。卓越的領導者通過建立信任和增進關系來促進協作。團隊工作的感覺遠遠不是幾份直接的報告和幾個親密的同事。所有參加項目的人，甚至是所有與結果有關的人，都要參與進來。領導者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領導者的信任。人們越信任自己的領導和同事，就越敢于冒險、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業長青。
5激勵人心
攀登頂峰的路程艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領導者要用真誠地關心鼓舞他們奮發向前。領導者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻，在組織中通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和游戲進行，雖然領導者鼓舞人心的時候總有好玩的事情發生�？墒撬膊粦且粋�敷衍的慶祝會，只用于培養一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴肅的事，你要通過行動把獎勵與業績聯系起來，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業重要價值觀的一致性，如果你熱情而用心地號開慶功會和表彰會，就可以建立一種強烈的集體認同感和團隊精神，強化人們的貢獻精神，從而使組織渡過困境，創造卓越成就。
提升領導力的有效法則
1、蓋子法則
一個人的領導能力越低，限制其發揮的蓋子所處的位置就越低，也就是潛力越低。相反，則越高。辦事效率=成功程度 *領導力。 成功程度，是有個人或者團隊能力決定的，當成功程度達到一定程度以后，上升空間就有限了，要想提升整體辦事效率，就需要靠領導力起作用。所以領導，需要站得高，站的遠，努力提升蓋子高度，將團隊帶上新的高度。
2、影響力法則
真正的領導地位，是無法被授予、指認、委派的，真正的領導地位，來自個人的影響力。領導力一種隱形的能力，追隨、敬仰、信服，自發的內心認可。職位無法造就領導者，職位僅僅是靜態的標簽而已，相反，領導者可以成就職位，只要是領導者，一定會有職位匹配，并且能賦予職位本應該有的甚至更大的權利和能量。領導力，只有在追隨者那里得到證明。
判斷一個人是否具有領導力的方法：處于沒有客觀/主觀約束的環境中(無利益捆綁)，如果能夠調動所有人自發的做事，則具備領導力，所謂的在無形中，能夠不自覺的控制別人的手段，與其說控制，不如說別人內在的自愿認可和服從。衡量領導力的真正尺度，就只有影響力。
3、過程法則
自我發展和不斷提升自身的技能水平，是領導者的保持核心競爭力的主要要求。成功的領導者都是善于學習的，這種學習過程，是持續不斷的，是自我約束和堅持不懈的。過程往往比結果更重要，因為過程做好了，自然會有好的結果，但是好的結果不一定過程中得到了什么。
過程法則，會有幾個階段：
1，不知道你不知道，無知無視自身的差距;
2、知道自己需要知道，有意識，但無方向;
3、知道自己不知道，有意識，也知道需要提升的能力;
4、我知道，我成長，我發現，知道并針對性提升學習;
5、因為我知道， 變為一種技能應用到實際中。
人生的成功秘訣，就是時刻做好準備，等待機會到來。
4、導航法則
領導者就是看的比別人多，看的比別人遠，在別人看到之前看到的人。“斯托克代爾悖論”描述，你必須堅信自己能夠獲得最后的勝利，同時，你又必須面對現實中最嚴酷的事實。這正是每個領導者每天需要面對和處于的現實狀態。任何人都能駕船掌舵，但只有領導者才能設定航線。善于引領方向的領導人者，才有能力把人們帶往任何目的地。領導者是出謀劃策者，普通人是執行者。
5、增值法則
指的是領導者為其他人提升價值，而非自己本身。領導力的底線，不在于我們自己能夠走多遠，在于我們能夠讓別人走多遠。當真正重視他人的時候，我們增加了他人的價值。當使自己成為更加令人欽佩的人時，我們增加了他人的價值。當知道別人重視什么并且努力做到時，我們增加了他人的價值。
6、根基法則
信任對領導者來說，是重中之重，信任是領導力的根基，是凝聚整個組織的粘合劑。領導者通過一貫的工作能力，親和力和優良品格贏得信任。品格是信任的根基，信任是領導力的根基，這就是根基法則的精髓。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者。其實也可以認為是敬仰法則。
領導者贏得別人的尊重的6個方面：
1、天生的領導才能
2、尊重他人
3、勇氣
4、成功
5、忠誠
6、為他人增加價值
8、直覺法則
領導者要有一定的直覺性，但是這種直覺，可能會是領導者的一種無形的能力，只可意會，不可言傳。直覺在一定程度上，約等于經驗。你是一個怎樣的人，就決定了你用怎樣的眼光看待周圍的世界。領導者應該充滿希望，積極向上，感恩，樂觀。領導者的直覺會隨著經驗閱歷的提升，而更加準確。天生才能和習得的技能共同創造出一種以博識為基礎的直覺，使得領導方面的難題在領導者面前迎刃而解。想要獲得成功的領導者要最大限度地利用每一份資產和子淵，從而實現整個組織的利益。首先要有牌(資源積累匯聚)，其次要用好牌(利用、調配)，最好要保存好牌(人才挽留激勵)。
9、吸引力法則
你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你，這就是吸引力法則。俗稱：物以類聚，人以群分。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。同理于蓋子法則。
10、親和力法則
得人之前必先得其心，領導者需要會打感情牌。自信+真誠。不要一味的自我陶醉，滔滔不絕，要聊對方感興趣的話題，做傾聽者。俗話說，引領自己，要用腦，引領別人，要用心。
11、核心圈法則
領導者的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。也就是說，真正起作用的是領導者的核心圈。如果核心成員都很有能力，那么領導者就能產生巨大的影響。如果不然，再優秀的領導者，也無所作為。這個是核心圈的精髓。
12、授權法則
有安全感的領導者才會授權予人，領導者足夠強大和自信。你要壓力別人，自己也必然會隨之降低。如果你這么做，就失去了提升他們的機會。別人低，則無自身提拔的力量。別人強，根據尊重法則，你會讓自己更加強大來帶領他們。人才是否能發揮潛能，取決于領導者的授權能力。
如果一位領導者不能或者不愿授權給他人，就等于是在整個機構內制造了許多障礙，讓能力出色的人無法跨越。障礙持續太久，就會使人們放棄努力，或轉而投向另一個允許他們成長成才的地方。路線：培養他人-》代替自己-》自己升華。
13、鏡像法則
領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。這就是鏡像法則。不要企圖要求下屬完成自己都無法完成的事情。領導者必須要成為夢想家。你的領導水平越高，你的工作就越多是關于預見未來的事情。領導者通過對愿景的有效示范把鏡像變成了現實。親力親為，成為榜樣，同步思想，共同付諸行動。
14、接納法則
人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景。領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通者先找到領導者，然后才認同領導者的目標。
15、制勝法則
所有成功的領導者都具有一個特質，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費盡心思地策劃，然后動員每一個人力物力實現它。永不認輸，調動資源，集眾人智慧，取得成功。偉大的領導者在壓力下最能發揮潛力，而使他們的內在特質得以展現。心理素質，抗壓能力大小決定了領導者的偉大程度。優秀的領導者總能為他的團隊找到致勝之道。這就是制勝法則。
制勝三要素：目標+人+教練。教練就是領導者，在人中潛移默化，達成目標。所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功絕不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念，支撐著他們繼續奮斗下去。只爭最好的信念。
16、動勢法則
動勢法則：信心+能量+激情。能看到或者已經取得的勝利的勢頭。外因：推波助瀾。創造動勢，并讓他不斷發展強大是領導者的責任。
17、優先次序法則
領導者應該走出那些他們感到舒適的領域，而去那些可以發揮他們優勢的領域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就應該交給他們去做，成為“拇指規則”。領導者應該懂得忙碌不一定等于成就，授權，將更多的精力用到別人無法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部鋪開，要專注在重要的幾件事情上，要提升專注力。
18、舍得法則
出色領導的精髓，就是犧牲。有舍才有得。成功領導者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的，這就是“舍得法則”的內涵。同理于優先次序則。“舍”，舍掉不重要的東西方面�！暗谩保玫街匾袃r值的事物。領導就意味著犧牲。
19、時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要。時機通常決定成功與否。在錯誤的時機即使決策是正確的也不能成功。領導者如果一再表現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯誤，人們還是會覺得，如果繼續接受這個人的領導，那才是真正的錯誤。溫斯頓丘吉爾說過，每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設的。在這樣的時刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時刻。
把握好的時機，會猶如颶風一般，推向高潮，如果沒有好的時機，事情總是舉步維艱。有時我們會灰心對自己的能力喪失信心，但有可能這個不是本質，本質也許是時機未到。但是要始終時刻準備好，一旦時機到來，可以100%完全抓住并掌控好。
20、爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果，培養領導者，得到倍增的效果。如果發展自我，你會獲得個人成功，如果發展團隊，團隊會取得進步。如果發展領導者，組織會獲得爆炸性增長。培養追隨者的領導者，發展最下層的20%， 培養領導者的領導者，發展最優秀的20%。 培養追隨者的領導者，專注有人的弱點，培養領導者的領導者，專注于人的長處。培養追隨者的領導者，一視同仁，培養領導者的領導者，因人而異。培養追隨者的領導者，在一般人身上花費時間，培養領導者的領導者，在人才上投資時間。培養追隨者的領導者，以加法方式成長，培養領導者的領導者，以乘法方式成長。培養追隨者的領導者，只影響到身邊常接觸的人，培養領導者的領導者，影響力擴及甚遠。如果有管理梯隊，則會有爆炸性增長機會，也會做管理傳承，如果沒有，則為最底層一線管理者，管好團隊，挖掘管理人才儲備。要領導領導者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領導者。
21、傳承法則
一個領導者的長久價值，由其繼承者決定。人生的意義，在于影響其他生靈。物的傳承和影響能力遠小于人。
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