企業領導力提升要素

企業領導力提升要素

　　一個企業的領導，應該怎么去提升自己的領導能力呢？以下是小編整理的企業領導力提升要素，歡迎參考閱讀!

　　一、超前的預判能力

　　預知能力在當今多變的商業環境里顯得十分重要。高超的預知技巧可以幫助領導者捷足先登，更多地發掘商業機會并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業存亡的關鍵所在。

　　預知能力還體現在突發事件的處理上，先知先覺者通常能夠處變不驚并迅速掌控大局。無論發生什么，都能從容做好應對的準備并打出漂亮的一仗。

　　二、合理規劃、建立團隊、整合體系的能力

　　領導者有了明確的愿景和方向后，就要合理規劃配置自己的資源。規劃之后，還要建立自己的團隊，獲取相應的資源。之后通過整合完美的組合來達到效果。

　　領導者在整合體系時，要牢記六個正確：正確的流程、正確的結構、正確的人選、正確的資訊、正確的決策和正確的獎勵。

　　三、充分授權的能力

　　當愿景產生、整合體系后，領導者就要具備授權的能力。如何能夠搞笑授權以及授權后保持不亂是領導力的一種體現。

　　四、持續學習、用于創新的能力

　　在整個職業生涯中，領導者都應持續學習，學習是一種能力。這不僅僅是指學習新的技能，還包括進行自我反省以及客觀的態度來評價自己在那些方面有進一步開發的潛力，并不斷通過他人的反饋來適當調整自己的能力。

　　怎樣提升領導力

　　領導者要想提升自身領導力，就要做到以下四字方針：

　　變：一個人的職業生涯總是充滿了變數，在面對這種變數，如轉換企業/行業、轉變職能、體制改革、管理變革、企業上市和重組/并購等時，要能夠面對變化、適應變化、擁抱變化。

　　沖：沖突是許多管理者都會面臨的困惑和挑戰。這些沖突包括與上級的沖突、與下屬的沖突、與同級的沖突、與外部客戶/ 政府的沖突以及跨文化導致的沖突。管理者就是要正確面對并處理這些沖突來適應快速變化的環境。

　　危：臨危受命，扭轉局勢。企業管理者要時刻做好準備應對危機來迎接市場的快速變化和挑戰。常見的危機事件有：臨危受命、扭轉局面、客戶投訴和誠信危機。

　　磨：吃得苦中苦，方為人上人。患難和磨練是最能鍛煉人的工具。這些磨難在管理者的整個生涯中會成為金錢也買不到的豐富閱歷，并培養了自己堅強的一致以及承受壓力的良好心態。

　　領導力的提升并不是一兩句話、一個行動就可以獲得的。需要管理者耐心從每個方面都嚴格要求自己，擁有較高的情商才是領導者領導力提升的關鍵。

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