企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要通過建立完善的企業(yè)制度、提升被管理者的素質(zhì)、建立科學(xué)的評估體系等共同作用，才能在幫助提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。 那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素有哪些呢?我們一起來看看!
1.增強(qiáng)個(gè)人管理水平
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的核心地位，是由其在企業(yè)的地位以及發(fā)揮的作用決定的。只要是正規(guī)的企業(yè)，不論哪個(gè)階層都會(huì)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行工作，而工作人員通過執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)或者方向，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中的作用是舉足輕重的，由此可見加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人管理水平是多么的重要。為此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身的管理能力與水平：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)頭羊，一定要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，從而使其能夠在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng);第二，豐富自身的專業(yè)知識(shí)，提升自身的管理技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在管理企業(yè)的過程中，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，提升自身的管理方法與手段，將其應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理中，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使其能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益;第三，積極與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流與合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)接觸其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以積極與其他領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流與合作，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法與手段，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的提升，從而減少?zèng)Q策的失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;第四，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的競爭機(jī)制。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)者競爭機(jī)制，可以有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。此外，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)者競爭機(jī)制，還可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者自覺完善自己，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升[4]。并且對優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鼓勵(lì)和晉升，對沒有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行解聘，還有助于激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
2.提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
企業(yè)只擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對于企業(yè)管理效果的好壞，以及管理的效率也有重要的影響，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同實(shí)現(xiàn)的。因此，在提升領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的同時(shí)，提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是非常有必要的。建立素質(zhì)較高的被領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍首先需要在企業(yè)選拔員工時(shí)，對員工的專業(yè)素養(yǎng)，以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，經(jīng)審查合格的人員還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其明確公司的規(guī)章制度以及企業(yè)文化，為企業(yè)選擇一批專業(yè)素質(zhì)高，職業(yè)素養(yǎng)好的工作人員。但需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，需要杜絕“走后門”、“關(guān)系戶”等現(xiàn)象的存在，通過公開、公平、公正的選拔為企業(yè)選擇一批優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備條件;其次，對內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑之一，能夠取得良好的效果。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)在提高員工專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;最后，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的環(huán)境中，熏染、感染員工的情操，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作的積極性，還可以讓員工在工作的過程中，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升[6]。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)文化的打造，讓企業(yè)在良好的環(huán)境中發(fā)展、進(jìn)步。
3.完善企業(yè)規(guī)章
完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)與計(jì)劃的依據(jù)，是企業(yè)員工執(zhí)行各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此要想提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，還需要對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對規(guī)章制度的完善：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的先進(jìn)管理方法與手段，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況，找到企業(yè)規(guī)章制度中落后的、不符合企業(yè)發(fā)展的條例，將其進(jìn)行剔除，然后制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)章條例。例如，員工的考核制度、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，以及發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其在滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢;第二，加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)的力度。有些企業(yè)的規(guī)章制度都是較為完善的，但由于缺乏落實(shí)的力度，導(dǎo)致這些規(guī)章制度成了形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的功效[7]。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，為企業(yè)員工做出好榜樣，從而引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)對規(guī)章制度的重視程度，自覺遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。此外，企業(yè)還需要通過積極宣傳、開大會(huì)等方式，讓員工明確遵循規(guī)章制度的好處，從而促使其真心接受企業(yè)規(guī)則，加強(qiáng)對規(guī)章制度的維護(hù)。
4.建立科學(xué)的評估體系
建立科學(xué)的評估體系，可以讓領(lǐng)導(dǎo)明確如何對自身的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提升。而領(lǐng)導(dǎo)的'領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果則需要通過科學(xué)的評估體系進(jìn)行檢驗(yàn)。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評估，可以明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平、溝通交往能力以及是否具有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光等，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力具有重要的作用。當(dāng)前較為常用的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法有：觀察法、自我評估法、360°評估法、關(guān)鍵事件法、面談法和評估中心法。而對于一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，也會(huì)建立自己的領(lǐng)導(dǎo)評估方法[8]。例如，通力電氣自己建立的領(lǐng)導(dǎo)力效力評估法。這些評估方法能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的能力、業(yè)績素養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還可以將領(lǐng)導(dǎo)評估體系與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確自己在企業(yè)的地位和作用，以及自身發(fā)展的不足，然后選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc手段，實(shí)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升。而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的融入，則可以對領(lǐng)導(dǎo)起到激勵(lì)的作用，從而使領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步得到提升，為企業(yè)發(fā)展做出更加明智的決策，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.開展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相同，但有的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，在激烈的市場競爭中仍然占據(jù)優(yōu)勢地位，而一些企業(yè)卻舉步維艱，面臨倒閉的危險(xiǎn)。這不僅僅是企業(yè)管理方面的原因，還有一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)的規(guī)章制度提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種硬性的管理措施，而與之對應(yīng)的相對較為柔和的管理手段就是企業(yè)文化，也就是人們常說的軟實(shí)力。企業(yè)文化更加關(guān)注的是企業(yè)員工的精神方面，利用對員工的精神方面的影響，改變員工的行為方式[9]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在重視企業(yè)規(guī)章制度的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工一起為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的場景。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面建設(shè)企業(yè)文化：第一，加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要大力打造企業(yè)文化，讓企業(yè)員工知曉企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展的理念，進(jìn)而讓員工對企業(yè)的發(fā)展有全面且清晰的認(rèn)識(shí)與了解，從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與自身效益的相結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件;第二，堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展過程中，員工是最重要的因素，因此企業(yè)不論何時(shí)都要重視員工的作用，在工作中堅(jiān)持以人為本的工作理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在打造企業(yè)文化時(shí)，要盡可能的站在員工的角度思考問題，選擇員工最容易接受的方式創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這樣不僅容易將其落實(shí)到基層，還便于獲得員工的接納。
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