新任領導者應該怎么做

新任領導者應該怎么做

　　新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎?下面是小編為大家帶來的關于新任領導者應該怎么做的知識，歡迎閱讀。

　　新任領導者應該怎么做

　　你是一名新任經理嗎?

　　抑或你即將成為一名經理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經理，意味著要面對新的環境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉機?如果你是“空降”的經理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數?

　　新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎?

　　首先，恭喜你升職了!升職之后想什么?

　　此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。

　　假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對很多人頤指氣使、發號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經不再是聽命于人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經開始自掘墳墓。

　　如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關系、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平臺去幫助公司發展業績，跟更多的人合作，去驅動更多的人成長;你將借助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那么，恭喜你，你的立足點對了。

　　很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。

　　因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。

　　首先，新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。

　　新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領導風格和行為方式。下面提供了兩條經驗，希望有所幫助：

　　1、新經理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴的人

　　經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，并在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了一個經理運用其個人影響的能力。

　　2、建立和培植網絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關系

　　新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點，確立用什么渠道與他們建立關系。

　　給新任領導者的建議

　　一、增強自信

　　領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。

　　二、分析調查

　　對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。

　　三、誠心相待

　　只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

　　四、虛心學習

　　一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。

　　五、放手用人

　　本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。

　　六、管理從嚴

　　建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎

　　七、勇擔責任

　　放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

　　八、獎罰分明

　　對員工的進步要及時公開表揚，并在月度獎勵中應體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。

　　總之，當經理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將背負別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽命于你。

　　新上任領導如何開展工作

　　一.維持現狀

　　新領導上任，都想立馬做出點成績，才上位，角色改變、人員心理改變、權力控制改變，這個時候并不是做出成績最好的時候。

　　這個時候別急，先維持現狀，讓大家該干什么干什么，如果運行的好，繼續維持，如果運行的不好，發現再解決問題。

　　二.了解情況

　　所謂了解情況，就是信息獲取。尤其是當你被提拔到了新崗位之后，你更需要信息支持。

　　而了解情況其實主要從3個方面入手。

　　01.其一人。了解你的領導、下屬、業務合作方有哪些人，他們背后的關系、他們之間的關系以及圍繞他們產生的相關信息。這是權力控制的關鍵。

　　02.其二事。你在這個崗位以及你手下的崗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相應的流程應該是是如何，關鍵點控制又是如何。

　　03.其三問題。當下存在的問題又是什么，不求解決，而是先要了解有哪些問題，以及這些問題是怎么產生的，有什么影響。

　　三.獲取支持

　　位置想要穩，不是說你能力強、名頭大就行，而在于有人支持。

　　有沒有權力，具體的表現其實就是你的話別人是否當回事在聽。

　　只需要把握3種人就可以。

　　01.其一，上級領導。這是你權力來源，他護你，你的權力基本盤就穩。

　　02.其二，骨干員工。事情重要有人做，這些人支持你，你的工作大問題不會出現。

　　03.其三，老員工。這些人或許能力不強但是勝在資格老、關系網強，他們支持你，能夠把很多潛藏的問題給你擺平。

　　四.籠絡人心

　　恩威并施，先要有恩，然后才有威。沒有恩，直接用之以威，只會讓其記恨，除非是一出手把對方弄到位，否則在沒有恩之前慎重用威。

　　施恩的重點在于讓別人知道聽你的話有好處，讓他們覺得你這個領導不錯，值得跟隨，而不是為了施恩而施恩，更千萬不要讓別人覺得你施恩是為來讓他么支持你的工作，這就主次倒置了。

　　五.由易入手

　　不管新領導怎么來的，是原地提拔、平行調動、外來空降。下面的人其實對你的領導能力還是很懷疑的。

　　這個時候要樹立他們對你的信任，也可以稱之為威信。

　　從工作上入手就是最好陽謀。把一件事做成，連續把事做成，樹立對你的信心。但是這切入點就要慎重，最好是從簡單的開始入手，慢慢加難度，順便觀察員工。

　　每個人進入社會一定要學一點職場管理學。

　　學習職場管理，而是為了自保、換多種角度去看待和解決問題。

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