- 相關推薦
財務領導學習心得
引導語:領導者能力的高低直接關乎著企業能做多大、能走多遠。以下yjbys小編為你帶來學習領導力心得體會,希望對你有所幫助!
按照本次課程安排,5月7日在袁敏老師的講授下,我們學習了《財務領導力》一課。課上袁老師引經據典,深入淺出的講述了“領導力”及“財務領導力”的內涵,與實際案例結合,生動易懂,是一場及時雨,是一盞指明燈,讓剛剛走上管理崗位的自己收益良多,以下是我通過課程學習并結合自己的實際工作,總結的一點心得體會,與大家分享。
一、什么是“領導力”
“領導力”與“權力”并不相同,權力是通過掌握某種資源去控制別人,并不是人人都能擁有的。領導力是一種容易被人接受的控制力,以一種潛移默化的方式,影響并改變他人,是人格魅力、工作能力與調動團隊協作能力的綜合表現,并不僅僅是指領導具備的能力,真正的領導力包含權力之外的東西,更多的是一種榜樣的力量。卓越的領導力需要強大的情懷、情商和對人性的覺知。
二、什么是“財務領導力”
1.令人欽佩的人格魅力
作為一名財務領導,應該聽得進去別人的話,有開放的頭腦,能時刻保持學習的熱情。財務領導力可以理解為財務領導的魅力,是品格和權力的集合,是帶頭實踐而別人受到感染后自動跟隨的能力。
2.統籌謀劃的大局觀念
找到合理的定位點,統籌謀劃,站在公司角度考慮問題,參與到公司經營決策中,提出符合公司發展需要的全局性建設意見,強化管理和監控職能,讓財務從事后反饋逐步走向事前和事中監督中來。
3.扎實穩固的業務能力
作為參與管理并提供核心意見的專業人士,應掌握扎實的技術能力,以及敏銳的商業洞察能力。
4.良好有效的溝通技能
與CEO保持良好的協作關系,同時,參與建立業財融合的管理機制,逐步將財務管理目標與業務管理目標達到趨同,從而實現對資源的全面監督和調度。
三、“財務領導力”如何在共享中心中發揮效能
1.建立標準化模型,推動建設集中處理平臺
共享中心作為集中核算和集中結算的管控平臺,以統一標準和統一數據來源為目標,實現對資源的全面監督和調度。
2.打造“共享”財務精神和文化
通過打造“共享理念”、建設“共享平臺”,實現數據的集中管理,通過共享中心提供全面的管控信息,讓財務部門從單一的數據處理中逐步解脫出來。
3.參與戰略決策,提供有價值可信賴的數據支持
財務部門要更多的參與到管理決策中來,通過對共享數據的全面監控和分析,提出有價值、有戰略意義的建設意見,幫助管理層做出分析判斷。
“財務領導力”意味著成為“紐帶”促成協作,而不是仲裁是非;成為資源,而不是約束行為;用定義方向來積累影響力,在關鍵時刻成為關鍵因素。
林肯說過“我未必穩操勝算,卻始終以誠處事。我未必馬到成功,卻不忘心中真理。我必將與正人君子并肩,是其所是,非其所非”,這句話很好的詮釋了“領導力”,那就是,付出努力,取得信任,分享經驗。
【財務領導學習心得】相關文章:
領導力培訓學習心得范文07-16
提升財務領導力的方法07-17
怎樣提升財務領導力07-27
領導力培訓學習心得體會07-23
領導力培訓學習心得體會09-27
領導力培訓學習心得體會08-28
領導力培訓學習心得體會06-10
領導力培訓學習心得體會08-30
中層領導學習心得體會范文07-15
領導力培訓學習心得體會06-13