施工技術與質量管理要點-施工知識
工程建設的順利完工與很多因素有著直接的關系,施工管理便是影響工程建設的一個重要因素。下面，小編為大家講講施工技術與質量管理要點，快來看看吧!
目標策劃是前提
目標管理是整個工程技術質量管理活動的起始方向和龍頭，在工程項目簽定施工合同后，首先要根據合同的總體質量目標確定分階段的質量目標，并配備相應的資源，包括組織機構設置、質量保證體系的建立、機具材料選擇等內容。質量策劃是解決目標確立后如何組織實現的問題。
根據工程特點，首先將質量目標按分部分項工程層層分解，劃分基礎、主體結構、裝修等各階段目標，然后根據項目部的技術水平與施工管理能力，分包隊伍素質與操作水平，材料質量等因素進行資源配置和責任落實。
資料同步是基礎
在實體施工過程中。要做到技術資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實性、及時性、可追溯性。具體包括：
記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測溫記錄、不合格項及整改記錄等。
評：及時組織檢驗批、分部、分項和單位工程評定，并報監理單位復驗。
報：逐月填報質量月報，發生質量問題及時反饋上報。
聯：及時與設計、甲方、監理單位聯絡洽商，辦理設計變更和洽商記錄。
竣：竣工后及時辦理竣工驗收，做好竣工驗收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質量保修合同，交工后按規定進行回訪和保修。
預控措施是關鍵
在質量目標策劃明確后，應有相應的預控措施。針對具體施工項目，重點保證施工組織設計的科學性和指導性，施工方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性，并貫徹預防為主的方針。
具體包括以下技術管理工作：審：開工前認真審閱施工圖紙，領會設計意圖，復核各主要尺寸及需要采用的新技術，同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對于不便施工之處及疑難點，提前與設計單位溝通并作出解決。并填寫《圖紙會審記錄》。
編：編制施工組織設計、施工方案，并以此增強施工管理的科學性和預控工作。施工組織設計作為宏觀定性的戰略部署，是工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性技術、經濟文件，是具有計劃、組織、協調和控制作用的管理文件。
施工方案是戰役計劃，是微觀定量的指導文件，應結合工程特點和現場實際編制，突出針對性和實用性。交：技術交底是具體的戰斗細節。具體包括施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底、四新技術交底、設計變更交底等。通過文字交底、口頭交底及實物交底使操作人員掌握工藝技術要領和質量標準，便于施工人員全面正確地落實預控措施。
過程監控是核心
在嚴密的預控措施和嚴格的管理基礎上，要實現質量目標，主要靠規范化的操作質量來保證，而規范化的操作質量靠施工全過程的質量控制來保證，因此過程監控是核心工作。具體包括以下基礎性工作：
復：對軸線、邊線、模板控制線、標高、基準點等進行檢查復核，確保施工依據的正確性。試：對原材料、構件、半成品進場后按規定取樣、送試，并按規定做好見證取樣，及時反饋質量檢驗狀況，保證使用材料的合格。
檢：嚴格執行自檢、專檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨，落實班組長、工長、技術員、質檢員等各級管理崗位職責。在施工過程中實行動態控制，強調過程精品，以工序質量保證工程質量。
糾：對施工中出現的`不合格項，根據問題的性質，及時組織有關部門和人員進行會診,分析原因并提出糾正和預防措施，處理后經檢驗合格后方可進行下道工序,并舉一反三保證不發生同類問題.
驗：材料、設備、器具等進場后及時檢驗并報監理驗收。分項工程完成自檢后報監理驗收，包括隱蔽工程驗收、預檢、分部分項工程驗收、竣工驗收等。
組織管理是保障
工程質量是企業及項目部綜合管理的體現，因此規范項目部的管理工作行為是提高工程質量的關鍵。管理工作靠人去實施，沒有相應素質的人去執行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進管理人員素質的提高。重點抓以下幾點：
1、抓施工組織管理，突出質量預控措施。在目標策劃和預控措施完成后，如何把各項措施不折不扣地落實在施工過程中，靠的是組織、指揮、協調、控制，通過逐級交底、實施、檢查、整改等循環完成既定目標。
2、抓質量體系有效運行，突出程序化管理。工程項目施工要有相適應的組織管理體系，各部門分工明確，責任到位。質量管理是以質量為中心的綜合管理，各部門都直接或間接地與工程質量有關，在施工過程中應強調協調配合，嚴格程序化、文件化管理，落實各項檢查、獎罰制度。
3、抓技術規范標準，突出崗位責任制施工組織管理和質量體系運行的最終成果是反映到施工實體質量，對各分項工程的施工技術和質量管理必須受控于規范、標準。因此，在施工官吏曾和操作層落實崗位責任制最為重要。
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