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工期延遲誤區(qū)-如何提升施工進(jìn)度
施工工期馬上就要到了，可為啥工程還有這么多沒完成?跳出工期延遲誤區(qū)，下面的五項措施為施工進(jìn)度輕松提速!
誤區(qū)1：施工環(huán)境
建筑工程對環(huán)境的依賴性較大，惡劣的環(huán)境甚至?xí)䦟?dǎo)致項目的嚴(yán)重失敗。連續(xù)降雨、洪水暴發(fā)、嚴(yán)寒酷暑等惡劣氣候也是工程施工的天敵。土建工程基礎(chǔ)施工前期及土方道路工程施工主要過程中，如遇持續(xù)雨水天氣，都會導(dǎo)致工程的全面停工，嚴(yán)重影響項目的總體進(jìn)度。
誤區(qū)2：資源分配
1.人力資源
人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進(jìn)度;配置過多又會增加項目成本，影響效益。
2.物力資源
設(shè)備配置不能滿足需要;設(shè)備機(jī)械性能及完好率較差，不能發(fā)揮應(yīng)有的效率;設(shè)備的進(jìn)場時間不能滿足需要，打亂了工序的正常搭接;周轉(zhuǎn)材料不足等問題都會導(dǎo)致工期的延誤。
3.財力資源
業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，都會嚴(yán)重影響項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期受誤。
誤區(qū)3：項目管理
項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào);項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往;項目部責(zé)任不清、目標(biāo)不明，對分包單位和供應(yīng)商缺乏有效的約束和控制等。
1、技術(shù)改造工程
各工程中，均存在圖紙設(shè)計與實際不相符情況的出現(xiàn)，與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商后，將圖紙中設(shè)計說明不明確的部分加以確認(rèn)，現(xiàn)場實際施工過程中存在的問題加以解決。
2、施工材料供應(yīng)方面
施工項目部派專職材料人員一名，及時了解市場動態(tài)，及時根據(jù)項目部施工技術(shù)部門提出的材料計劃進(jìn)行采購，并確保進(jìn)場的材料在質(zhì)量、安全方面符合要求。試驗部門同時對進(jìn)場的材料，及時與質(zhì)檢站進(jìn)行了溝通，需要復(fù)檢的及時送檢。
3、施工機(jī)械保證方面
現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理員24h對現(xiàn)場的施工機(jī)器具進(jìn)行維護(hù)，確保在整個施工區(qū)間不出現(xiàn)由于設(shè)備原因而導(dǎo)致工期滯后。
4、組織流水施工
將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。當(dāng)分層施工時，第一施工層各個施工段的相應(yīng)施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊依次、連續(xù)地投入到第二、第三…第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項目的施工全過程。
5、協(xié)調(diào)外部關(guān)系
由項目經(jīng)理材料供應(yīng)部門及地方有關(guān)部門，超前運(yùn)作，及時配合，確保工程施工所用材料、機(jī)具及時供應(yīng)運(yùn)輸?shù)轿弧１ＷC工程施工按計劃順利進(jìn)行，對施工條件變化應(yīng)及時變更，確保工期。
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