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大中型工程現(xiàn)場監(jiān)理工作分析
工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的管理是隨著工程項目的推進(jìn)而不斷演化和完善的過程，是一門動態(tài)管理學(xué)科。那么，下面是小編為大家提供大中型工程現(xiàn)場監(jiān)理工作分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置
在工程項目正式開工前，根據(jù)監(jiān)理合同和中標(biāo)通知書的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了總監(jiān)1名、主專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理工程師1名、配套專業(yè)監(jiān)理工程師1名，其他監(jiān)理人員6名駐場監(jiān)理。
2 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式
針對該工程項目的特點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)以直線職能制的組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)置，其優(yōu)點是兼有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，職能清楚和管理專業(yè)化。為了解決職能部門不能直接給指揮部門下達(dá)命令，傳遞情報不暢的缺點，總監(jiān)要求職能部門人員每天需向總監(jiān)報告工程項目進(jìn)度、質(zhì)量，安全生產(chǎn)等情況，以便對施工現(xiàn)場及時有效的管理和處置問題。
3 工程項目施工過程中易出現(xiàn)的問題
3.1 設(shè)計變更多
由于群體工程中單位(單項)工程數(shù)量多、施工圖設(shè)計深度不夠、圖紙會審答疑工作準(zhǔn)備不充分、建設(shè)單位分階段招投標(biāo)等原因，往往在施工過程中會遇到很多問題，設(shè)計變更相對于小型工程項目而言會多得多。
3.2 交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾多
群體工程大多數(shù)情況下是由多家承包單位承建不同的單位(單項)工程，這主要是建設(shè)單位考慮了承包單位在一定時間內(nèi)的承受能力，但同時也不可避免的帶來了管理上的工作量加大，矛盾往往表現(xiàn)在不同的承包單位之間場地區(qū)域劃分、施工作業(yè)面的重疊部位、施工的先后順序、工程材料的統(tǒng)一使用、施工工藝的一致性等方面。
3.3 施工質(zhì)量問題(缺陷)、安全隱患多
由于交叉作業(yè)多、施工單位多、作業(yè)班組和操作人員數(shù)量龐大、不同承包單位施工作業(yè)面的重疊區(qū)域多(例如道路施工和排水系統(tǒng)施工、景觀綠化和道路施工、地下管線工程與地上工程施工)等因素影響，施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題(缺陷)和安全隱患。
4 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管控要點
4.1 嚴(yán)格審查工程開工準(zhǔn)備工作
(1)總監(jiān)對承包單位提出的開工申請應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對下列條件進(jìn)行審查：承包單位項目管理機(jī)構(gòu)，人員是否按中標(biāo)通知書和施工合同就位;施工技術(shù)保障，質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系是否建立;施工圖紙是否會審答疑;必要的測量儀器是否合格;施工現(xiàn)場是否具備“三通一平”的要求;大型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況;工程材料準(zhǔn)備情況;人員準(zhǔn)備情況等。
(2)對承包單位提交的施工組織設(shè)計/施工方案、專項施工方案、危險性較大的專項施工方案等監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)進(jìn)行審查，主要審查其審批程序的合法性、內(nèi)容的針對性、可操作性、是否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求和質(zhì)量保證體系、安全保證體系的建立健全，以及保證措施的要求。
4.2 建立設(shè)計變更管理制度
(1)對所有設(shè)計變更建立臺賬登記，分類歸檔保存。
(2)對設(shè)計單位(建設(shè)單位)提出的設(shè)計變更，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出參考意見，涉及到結(jié)構(gòu)和建筑節(jié)能方面的設(shè)計變更還應(yīng)告知設(shè)計單位(建設(shè)單位)應(yīng)通過原設(shè)計審查流程，以符合國家規(guī)定的法律法規(guī)要求。盡可能減少或避免此類變更。
(3)對由承包單位提出的變更，此類變更監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)排除其為了施工方便而提出的請求，此類變更原則上不予同意。其他變更應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致確定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制由承包單位提出的變更。
(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就設(shè)計變更內(nèi)容所涉及的價款、工期，利潤等方面組織建設(shè)單位與承包單位協(xié)商，以取得一致意見后簽發(fā)總監(jiān)通知。
4.3 建立材料使用見證取樣復(fù)試登記制度
(1)工程材料的合格與否直接關(guān)系到工程實體的質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的要求對使用于本工程的工程材料實施見證取樣復(fù)試，復(fù)試合格同意使用，復(fù)試不合格的材料應(yīng)要求承包單位作退場處理。
(2)工程材料的見證取樣復(fù)試和進(jìn)場使用應(yīng)采取登記制度，對材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、批次等進(jìn)行登記的目的一是控制材料的質(zhì)量合格，二是控制其是否符合設(shè)計(合同)的要求，三是避免由于材料不合格原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。
4.4 執(zhí)行驗收程序
(1)對工程材料的進(jìn)場驗收。
(2)強(qiáng)化對檢驗批的驗收程序，分部(分項)工程的合格基礎(chǔ)是檢驗批，檢驗批的驗收應(yīng)有承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師參加。驗收合格可進(jìn)入下道工序的施工，不合格應(yīng)作整改、返工處理。
(3)分部(分項)工程驗收，承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員必須參加，監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師(總監(jiān))必須參加。
4.5 組織召開高效的工地例會
工地例會是參建各方主要管理人員集中參加的重要會議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視并積極組織召開高效的工地例會，例會的主要目的是解決施工過程中出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決將發(fā)生的問題、處置工程質(zhì)量問題、現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)隱患、解決交叉作業(yè)帶來的矛盾等內(nèi)容。例會確定的內(nèi)容具有法律效力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握以下幾個方面。
(1)會議到會人員要齊全、簽字完整。會議紀(jì)要內(nèi)容詳細(xì)、真實，特別是會議確定的解決問題的責(zé)任人(單位)、完成時間等應(yīng)明確記錄在案。
(2)在召開第二次工地例會時，首先應(yīng)檢查上次例會內(nèi)容是否落實完成。如沒有完成，應(yīng)查明原因，并有處置措施。
(3)對于不能執(zhí)行會議決議內(nèi)容的單位和人員，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)合同約定的條款和相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定有權(quán)處置相關(guān)人員。
(4)不回避由于交叉作業(yè)帶來的矛盾，會議應(yīng)集中聽取矛盾產(chǎn)生的原因、判斷由此產(chǎn)生的影響;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有全局觀、科學(xué)性、公正性的原則協(xié)調(diào)處理矛盾，且最大限度地使各方在可接受的范圍內(nèi)達(dá)成一致。
(5)工地例會是使承包單位始終能在受控狀態(tài)下的一種重要手段。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工地例會不能流于形式，應(yīng)充分利用并發(fā)揮其管理作用。
4.6 質(zhì)量問題(缺陷)、安全隱患的處理
(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計/方案確定工程項目中是否有“四新”內(nèi)容、是否有屬于“危險性較大的分部分項工程”的內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位在施工前組織專家認(rèn)證。
(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常工作中對質(zhì)量問題(缺陷)、安全隱患的處置除按法律法規(guī)，《建筑工程施工合同》相應(yīng)條款和《監(jiān)理規(guī)劃》的處理程序外，還應(yīng)當(dāng)對嚴(yán)重質(zhì)量問題，危險性較大的安全隱患和質(zhì)量通病等召開有針對性的專題會議。其目的不僅僅是整改彌補(bǔ)質(zhì)量問題、安全隱患;主要是讓承包單位提高質(zhì)量意識，安全意識;強(qiáng)化質(zhì)量管理，安全管理;使承包單位能在合同期內(nèi)始終堅持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)雙第一的思想意識不松懈。通過這類專題會議的方式結(jié)合合同約定的罰則能有效的控制工程質(zhì)量問題的發(fā)生，能有效的降低工程安全事故的發(fā)生概率。
(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置至少1名安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管，其職責(zé)范圍：一是通過日常的巡視，檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時處置，將安全生產(chǎn)事故問題消滅在萌芽狀態(tài)，能有效的遏制安全事故的發(fā)生;二是負(fù)責(zé)編制、收集、整理安全資料，這樣既能有效降低了事故現(xiàn)場安全事故概率，同時也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員履職和監(jiān)理單位履約的表現(xiàn)。
(4)對屬于質(zhì)量事故范疇和安全事故范疇的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求處置。
(5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處置有關(guān)工程質(zhì)量問題和工程安全生產(chǎn)隱患(事故)時，均應(yīng)以書面形式簽發(fā)監(jiān)理文件。
5 結(jié) 語
工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的管理是隨著工程項目的推進(jìn)而不斷演化和完善的過程，是一門動態(tài)管理學(xué)科。監(jiān)理人員只有在理論結(jié)合實踐中不斷思考和完善才能更好地為建筑市場服務(wù)，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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