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      2. 最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析

        時間:2024-10-18 00:26:30 監(jiān)理員 我要投稿
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        最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析

          施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施,并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主。下面是小編為大家分享最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析,歡迎大家閱讀瀏覽。

          (一) 案例內(nèi)容描述

          220千伏某線路工程基礎(chǔ)施工時,監(jiān)理項目部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):某樁號C腿基坑開挖時放坡不足,引起土方大范圍塌方,造成綁扎好的鋼筋被泥土掩埋。監(jiān)理項目部立即通知施工項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員到場說明情況,并要求暫停施工,把C腿基坑內(nèi)的淤泥清理干凈,重新打設(shè)墊層、綁扎鋼筋,并報監(jiān)理項目部復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。但第二天監(jiān)理項目部到現(xiàn)場巡查時,發(fā)現(xiàn)C腿已澆制完成,且尺寸與設(shè)計圖紙不符。

          為保證工程質(zhì)量,監(jiān)理項目部簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位認真完成上述兩項工作,并報監(jiān)理項目部驗收通過后,方可繼續(xù)施工。

          施工項目部對C腿基礎(chǔ)全部破除開鑿,進行基坑清理,重新打設(shè)墊層,重新配置綁扎鋼筋;舉一反三開展了一次質(zhì)量反思教育;形成書面分析報告及復(fù)工申請報告報送監(jiān)理項目部。經(jīng)監(jiān)理項目部檢查合格后同意復(fù)工。

          (二) 原因分析

          1、基礎(chǔ)施工前施工單位未及時對該班組進行安全、技術(shù)交底,該班組野蠻施工。

          2、該樁號土質(zhì)較差,且正好在臺風(fēng)季節(jié),施工單位未做好基坑開挖放坡及圍護,導(dǎo)致基坑四周坍塌嚴(yán)重,造成綁扎好的鋼筋被塌方泥土大面積掩埋。

          3、施工班組未按施工項目部的指令,擅自對C腿進行處理,導(dǎo)致C腿底板尺寸嚴(yán)重變形。

          4、施工項目部管理人員在整個過程中,沒有及時跟蹤,導(dǎo)致管理失職,現(xiàn)場失控。

          (三) 違反哪些規(guī)定

          1、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第2部分:架空電力線路)》(DL5009.2-2004)第10.1.8、第10.1.11規(guī)定。

          2、《基建安全管理規(guī)定》第58條規(guī)定。

          3、《基建質(zhì)量管理規(guī)定》第40條規(guī)定。

          4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.11規(guī)定。

          (四) 監(jiān)理采取的措施

          1、及時下達《工程暫停令》(并報送建設(shè)單位),要求:(1)施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施,并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主;(2)開展對該質(zhì)量問題的反思教育,從思想上、行動上杜絕此類事件的再次發(fā)生。

          2、審查施工單位報送的質(zhì)量問題處理方案、措施。

          3、對質(zhì)量問題的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

          4、及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的書面報告。

          (五) 經(jīng)驗與教訓(xùn)

          1、督促施工項目部強化對施工班組的技術(shù)交底,增強班組人員的質(zhì)量意識。

          2、河網(wǎng)地帶土坑開挖時,應(yīng)采取安全技術(shù)措施,并視土質(zhì)特性、地下水位和挖掘深度確定放坡方案。

          3、督促施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的指令,對不執(zhí)行監(jiān)理指令的施工項目部或?qū)I(yè)分包單位,通過監(jiān)理通知單、停工令、支付手段予以控制,并向公司和業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位報告。

          4、加強基礎(chǔ)工程質(zhì)量的事前控制,加強隱蔽工程隱蔽前的驗收并嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序檢查驗收合格后方可轉(zhuǎn)序的制度。

          5、督促施工單位強化對班組長、質(zhì)檢員的考核力度。

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            最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析

              施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施,并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主。下面是小編為大家分享最新電力建設(shè)工程監(jiān)理案例解析,歡迎大家閱讀瀏覽。

              (一) 案例內(nèi)容描述

              220千伏某線路工程基礎(chǔ)施工時,監(jiān)理項目部現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):某樁號C腿基坑開挖時放坡不足,引起土方大范圍塌方,造成綁扎好的鋼筋被泥土掩埋。監(jiān)理項目部立即通知施工項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員到場說明情況,并要求暫停施工,把C腿基坑內(nèi)的淤泥清理干凈,重新打設(shè)墊層、綁扎鋼筋,并報監(jiān)理項目部復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。但第二天監(jiān)理項目部到現(xiàn)場巡查時,發(fā)現(xiàn)C腿已澆制完成,且尺寸與設(shè)計圖紙不符。

              為保證工程質(zhì)量,監(jiān)理項目部簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位認真完成上述兩項工作,并報監(jiān)理項目部驗收通過后,方可繼續(xù)施工。

              施工項目部對C腿基礎(chǔ)全部破除開鑿,進行基坑清理,重新打設(shè)墊層,重新配置綁扎鋼筋;舉一反三開展了一次質(zhì)量反思教育;形成書面分析報告及復(fù)工申請報告報送監(jiān)理項目部。經(jīng)監(jiān)理項目部檢查合格后同意復(fù)工。

              (二) 原因分析

              1、基礎(chǔ)施工前施工單位未及時對該班組進行安全、技術(shù)交底,該班組野蠻施工。

              2、該樁號土質(zhì)較差,且正好在臺風(fēng)季節(jié),施工單位未做好基坑開挖放坡及圍護,導(dǎo)致基坑四周坍塌嚴(yán)重,造成綁扎好的鋼筋被塌方泥土大面積掩埋。

              3、施工班組未按施工項目部的指令,擅自對C腿進行處理,導(dǎo)致C腿底板尺寸嚴(yán)重變形。

              4、施工項目部管理人員在整個過程中,沒有及時跟蹤,導(dǎo)致管理失職,現(xiàn)場失控。

              (三) 違反哪些規(guī)定

              1、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(第2部分:架空電力線路)》(DL5009.2-2004)第10.1.8、第10.1.11規(guī)定。

              2、《基建安全管理規(guī)定》第58條規(guī)定。

              3、《基建質(zhì)量管理規(guī)定》第40條規(guī)定。

              4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.11規(guī)定。

              (四) 監(jiān)理采取的措施

              1、及時下達《工程暫停令》(并報送建設(shè)單位),要求:(1)施工項目部應(yīng)說明發(fā)生質(zhì)量問題的原因及相應(yīng)的整改措施,并形成報告報監(jiān)理項目部及業(yè)主;(2)開展對該質(zhì)量問題的反思教育,從思想上、行動上杜絕此類事件的再次發(fā)生。

              2、審查施工單位報送的質(zhì)量問題處理方案、措施。

              3、對質(zhì)量問題的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

              4、及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的書面報告。

              (五) 經(jīng)驗與教訓(xùn)

              1、督促施工項目部強化對施工班組的技術(shù)交底,增強班組人員的質(zhì)量意識。

              2、河網(wǎng)地帶土坑開挖時,應(yīng)采取安全技術(shù)措施,并視土質(zhì)特性、地下水位和挖掘深度確定放坡方案。

              3、督促施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的指令,對不執(zhí)行監(jiān)理指令的施工項目部或?qū)I(yè)分包單位,通過監(jiān)理通知單、停工令、支付手段予以控制,并向公司和業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位報告。

              4、加強基礎(chǔ)工程質(zhì)量的事前控制,加強隱蔽工程隱蔽前的驗收并嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行上道工序檢查驗收合格后方可轉(zhuǎn)序的制度。

              5、督促施工單位強化對班組長、質(zhì)檢員的考核力度。