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最新監理員工作手段及須知
監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段,必須嚴格按合同及監理規范規定,完善監理工地試驗室的建設,強化監理抽檢制度的落實。俠士小編為大家分享最新監理員工作手段及須知,歡迎大家閱讀瀏覽。
1、監理獨立抽檢手段。
監理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段,必須嚴格按合同及監理規范規定,完善監理工地試驗室的建設,強化監理抽檢制度的落實,原材料嚴格按批次進行獨立抽檢,標準試驗嚴格按規定平行試驗,工序及分項工程施工過程中及完工后,嚴格按監理規范規定的項目、頻率,進行獨立抽檢,真正體現以數據說話,嚴格把住質量關。道理大家都十分清楚,關鍵是在于落實,要去做,而且是要監理自己去做,要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監理獨立抽檢等不規范行為,徹底杜絕監理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養護、代為試驗等違規行為。
2、監理通知單或指令。
監理通知單是制止或糾正違規施工行為,消除質量缺陷、質量隱患的主要措施,監理人員在檢查中所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷,要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合,每份監理通知單所指出的問題,承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正,有關質量管理制度是否已經落實等等,監理要進行督促檢查,檢查要堅持三不放過原則,“即不找出質量問題原因的不放過,不制定出整改措施的不放過,整改落實不到位的不放過”,確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式,否則會削弱監理通知單的嚴肅性,不利監理工作的開展。
3、開好工地會議。
工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑,作為監理,要充分利用工地會議的機會,認真分析、總結質量管理存在薄弱環節,施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷,研究、探討解決問題的措施、辦法,并形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求,要切實抓好落實,切忌把工地會議搞成形式主義。
4、有效進行合同管理。
合同管理也是監理控制質量的一個重要手段,要重點加強自檢體系是否健全,主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位,是否按規定落實技術交底、是否按規定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規分包、是否有以包代管現象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理,督促承包人認真履行合同義務。當前交通建設市場中,工程肢解分包現象是個不容忽視的問題,也是引發工程質量問題的一個主要因素。基于當前市場現狀,你要去徹底解決,顯然是不現實的,你說聽之任之,那顯然也是不行的,所以令大家感到不知所然,非常頭痛,不單是監理頭痛,行業主管部門也同樣頭痛。但是,有一點我認為我們必須要做,就是督促承包人如何強化對分包工程的管理。作為監理,至少要清楚承包人將哪些工程分包了,現場人員中哪些是屬于承包人的人員,哪些是屬于分包人的人員,然后強化質保體系體的管理,質檢員要求是由承包人的人員擔任,不得以分包人的人員來擔任,強化施工自檢制度落實情況的監理,督促承包人切實加強分包工程的質量監管,避免出現以包代管而造成質量失控。
監理工程師工作須知
嚴格執行合同是監理工程師和全體監理人員的基本規則。
監理人員應與承包人保持正常的工作關系,做好事前監理、事中監理及事后監理。
監理工程師在合同執行中要熟悉合同和設計文件,了解和掌握監理工作的重點,及時處理發生的問題。
合同執行時,如果承包人希望分包工程的任何一部分,監理工程師應對分包人的資質,施工能力認真審查。
監理人員不容許承包人發生不合格工程,但又不要輕易否定承包人在確保工程質量的前提下,通過技術手段獲得利益的機會。
監理人員與承包人對工程質量的判斷發生分歧時,應以合同文件和檢測試驗資料為依據,切忌感情用事,或憑個人的看法和經驗隨意作出決定。
監理工程師監理的工程質量將受到危害時,應迅速先通知承包人,然后采用勸告,提示的方法引導承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續施工時,必須果斷地指令暫停施工進行檢查。
質量的優劣既要以試驗和測量數據為依據,還應按規范要求對測量和試驗數據進行綜合評價才能做出結論。
監理工程師在計劃監控中僅指出承包人進度滯后是不夠的,還必須有充分的根據論證并令承包人服,促使承包人采取措施加快進度。
守法和嚴格遵守上述規定,如有違反,嚴加處理。
工程計量時,監理工程師應切記:“計量一切合同內合格的工程是承包人的職責,而復核這一工作則是監理人員的職責”。
監理工程師監理員必須定期地、最好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況,以及材料和施工機械運轉情況。
監理工程師給承包人指令時一定要謹慎,非合同內的事情在未與承包人協商前不要發出指令,因為承包人沒有義務接受合同規定以外的其它指令。
監理工程師不能行使業主和總監理工程師授權范圍以外的任何權力。
每日做好監理日記,掌握工程動態。
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