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護理魚骨圖的制作方法
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又名石川圖，下面是護理魚骨圖的制作方法，僅供參考。
魚骨圖有哪些類型
A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）
B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）
C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/ 改善……”來寫）
魚骨圖是一種發現問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”，是一種透過現象看本質的分析方法。
制作魚骨圖分兩個步驟
1、分析問題原因/ 結構
A、針對問題點，選擇層別方法（如人機料法環等）。
B、按頭腦風暴分別對各層類別找出所有可能原因（因素）。
C、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系。
D、分析選取重要因素。
E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確。
魚骨圖的制做
1、分析問題原因/結構
A、針對問題點，選擇層別方法（如：人、機、料、法、環等）
B、按頭腦風暴分別對各層別類別找出所有可能原因（因素）
C、將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系
D、分析選取重要因素
E、檢查各要素的描述方法，確保語法簡明、意思明確
2、分析要點
a、確定大要因（大骨）時，現場作業一般從“人機料法環”著手,管理類問題一般從“人事時地物”層別，應視具體情況決定。
b、大要因必須用中性詞描述（不說明好壞），中、小要因必須使用價值判斷（如…不良）。
c、腦力激蕩時，應盡可能多而全地找出所有可能原因，而不僅限于自己能完全掌控或正在執行的內容。對人的原因，宜從行動而非思想態度面著手分析。
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問題關系，小要因應分析至可以直接下對策。
e、如果某種原因可同時歸屬于兩種或兩種以上因素，請以關聯性最強者為準（必要時考慮三現主義：即現時到現場看現物，通過相對條件的比較，找出相關性最強的要因歸類。）
f、選取重要原因時，不要超過7項，且應標識在最末端原因。
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