酒企業(yè)的核心競爭力
釀酒企業(yè)一定要擁有核心競爭力，因為距離核心競爭力越遠，企業(yè)距離死亡和災難越近!如何找到核心競爭力?這一直困惑著眾多的企業(yè)決策者。資本?體制?產(chǎn)品?市場布局?客戶?渠道?傳播?人才?似乎都是，又似乎都不是。實際上，目標戰(zhàn)略力才是這兩個行業(yè)典范的秘密武器!今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
釀酒企業(yè) 一定要擁有核心競爭力 ，因為距離核心競爭力越遠，企業(yè)距離死亡和災難越近!
如何找到核心競爭力?這一直困惑著眾多的企業(yè)決策者。資本?體制?產(chǎn)品?市場布局?客戶?渠道?傳播?人才?似乎都是，又似乎都不是。
因為近幾年僅僅靠——
擁有雄厚的資本并敢于燒錢的不少企業(yè)很快落荒而逃;通過體制改革后的諸多企業(yè)市場進展依然不盡人意、而那些發(fā)展神速的企業(yè)中既有國營體制也有私營體制;通過包裝及酒體創(chuàng)新的大多數(shù)企業(yè)面對依然疲軟的市場只能望品興嘆;很多企業(yè)也都懂得并實施了點狀突破板塊布局的市場開發(fā)策略，但成功者寥寥;強強相連、廠商雙贏的客戶策略人人皆知并都在挖空心思地在完善和運用，但不歡而散的卻是大多數(shù);傳統(tǒng)渠道與團購相結(jié)合幾乎都在運用，可大多數(shù)企業(yè)卻陷入渠道低效的困惑;傳播已經(jīng)進行了整合也加大了力度可投入和產(chǎn)出大多是負數(shù);挖來了人才甚至請來了外腦諸葛亮可結(jié)果大多是人財兩空。這是為什么?
有人說：不系統(tǒng)!然而，事實是系統(tǒng)方案的策劃在策劃公司滿天分的當下根本不是問題。
既然關(guān)于“找到企業(yè)核心競爭力”是酒企業(yè)共性的困惑，那就一定會有一個共性的參考答案。根據(jù)本人的研究和總結(jié)，酒企業(yè)共性的核心競爭力應該是實現(xiàn)目標戰(zhàn)略力的整合執(zhí)行力!
目標戰(zhàn)略是一種長遠的品牌思維;戰(zhàn)略目標 則是目標戰(zhàn)略思維下的品牌發(fā)展方向和最終戰(zhàn)略占位;而目標戰(zhàn)略力則具有在目標戰(zhàn)略思維下的戰(zhàn)略目標更具科學性、前瞻性以及理性與激情的和諧性。
一般的.戰(zhàn)略目標只是一種設定;而唯有使戰(zhàn)略目標充滿彈性、激情和革命的目標戰(zhàn)略力才能指引和激勵企業(yè)的一切營銷要素擁有生生不息的務實而超越的跨越式革命!諸如同屬八大名酒之一的洋河和郎酒，在2003年左右分別將自己的戰(zhàn)略目標定位為白酒第一陣營，正因為這種頗具行業(yè)挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標富有激情的挑戰(zhàn)力和自我激勵力，才使得這兩個企業(yè)在這八年中各自都使出了行業(yè)內(nèi)從未實踐過的系統(tǒng)革命性創(chuàng)新。2010年洋河如愿進入行業(yè)前三，郎酒從當年的不足5億增長到58億。雙雙成為整個行業(yè)跨越式發(fā)展的典范和爭相研討的秘密。實際上，目標戰(zhàn)略力才是這兩個行業(yè)典范的秘密武器!
獲得目標戰(zhàn)略力的路徑：站在白酒行業(yè)特性、競爭現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的高度，客觀科學評估自身dna及相關(guān)營銷資源，肩負著積極向上的行業(yè)責任并擁有霸氣營銷的品牌理想，以卓越于當下同級別同行的未來前移性占位為目標，并堅定矢志不渝實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略信念，那么這樣的戰(zhàn)略目標就一定會充滿著智慧和戰(zhàn)斗力，也就是目標戰(zhàn)略力。
整合執(zhí)行力：站在行業(yè)的時代前沿，對資本、產(chǎn)品、市場、客戶、渠道、傳播等要素進行符合行業(yè)特點和需求的高度進行個性化可比性強勢升級，并以更高效率地實現(xiàn)目標戰(zhàn)略力為唯一考評標準，將以上各要素進行整合，以系統(tǒng)效率的提升為標尺，不斷優(yōu)化和改善個體效率的個體質(zhì)量和合作質(zhì)量，進而使整合后的各要素更具協(xié)同作戰(zhàn)的自覺性和凝聚力。這樣，自然也就獲得了整合執(zhí)行力!
那么，如何才能使整合執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為高含金量的生產(chǎn)力?答案是：不斷提升高效運營的機制力!
體制改造解決的是產(chǎn)權(quán)問題;而機制改造的本質(zhì)目的是執(zhí)行力的問題;體制的改造是復雜和緩慢的，具有一定的穩(wěn)定性;而機制的改造是單純和快速的，具有極強的靈活性。
隨著戰(zhàn)略目標 的高效推進，原有的運營機制很可能出現(xiàn)局部甚至全部已經(jīng)落后于發(fā)展速度的問題，此時的整合執(zhí)行力就會衰退，不僅不會推進戰(zhàn)略目標的高效進展，甚至會成為企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的障礙�？v觀曾經(jīng)15億俱樂部中那些近幾年發(fā)展遇到瓶頸的多數(shù)企業(yè)，核心問題大都出在曾經(jīng)高效運作的營銷機制已經(jīng)老化，沒能跟上競爭環(huán)境升級的步伐進行與時俱進地調(diào)整和升級!
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