提升民營企業核心競爭力的重要性和策略

提升民營企業核心競爭力的重要性和策略

　　核心競爭力是支撐民營企業持久發展的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。下面小編為大家整理了關于提升民營企業核心競爭力的重要性和策略，希望能為你提供幫助。

　　重要性：

　　(1)核心競爭力是民營企業占領市場的基礎和成功的關鍵。

　　市場經濟中，市場就是民營企業的命根，占領市場，民營企業就有了前途和希望。民營企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業特色的體現和持續發展的動力。

　　核心競爭力是民營企業做強和擴大市場的發展動力。民營企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。

　　(3)核心競爭力是民營企業競爭優勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業發展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業的發展過程中發揮著關鍵性作用。在產品更新換代周期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是企業在不斷開發新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業的競爭優勢源于它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業某一產品或某一方面的優勢，并不能代表整個民營企業有較強的核心競爭力，只有當自己的優勢產品，在較長時期內不被超越而使優勢得以保持時，才說明該企業真正具備核心能力。

　　主要策略：

　　1.科學制定戰略規劃，培育企業核心技術。

　　核心競爭力是支撐民營企業持久發展的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。民營企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場;二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，兼并收購對自己發展有利的企業，克服民營企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。

　　2.加大企業研發投入提高自主創新能力。

　　加大企業的研發投入，改造和升華傳統產業，可以使企業走向良性循環。在經濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入的5%以上考慮，效益差一些的企業可在營業收入的5%以下考慮。在提高企業自主創新能力方面：一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化;二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養;三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本 ;四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向;五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

　　3.實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力。

　　人才優勢是民營企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人;用好現有的，培養未來的;用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才�？梢钥隙�，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強民營企業的核心競爭力。

　　4.創新企業內部管理，加強企業文化建設。

　　民營企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是民營企業走向成功的重要因素。民營企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。民營企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。民營企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

　　相關資料：

　　民營經濟是推動社會主義市場經濟發展的重要力量。改革開放40年來，民營企業蓬勃發展，民營經濟從小到大、從弱到強，在穩定增長、促進創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用。當前，撐起中國經濟“半壁江山”的民營經濟面臨缺乏核心競爭力、跟不上高質量發展要求等一系列發展中的困難、前進中的問題、成長中的煩惱。近年來，中央作出大力支持民營企業發展壯大的重要部署，各地紛紛在推動民營企業轉型升級、減輕企業稅費負擔、解決融資難題、優化營商環境等方面出臺一系列扶持政策，讓民營企業家們堅定了信念和決心。今年的《政府工作報告》提出，重點降低制造業和小微企業稅收負擔，明顯降低企業社保繳費負擔，著力緩解企業融資難融資貴問題。這些都有利于民營企業健康發展。當前和今后一個時期，民營企業要抓住新時代的發展機遇，提升內生發展動力，找準發力點，著眼企業理念創新、制度創新、經營模式創新、產品創新、技術創新，不斷提升可持續發展的核心競爭力。

　　其一，練就和提升看家本領，提升民營企業家經營管理能力。這為民營企業家提升自身的競爭力、決策力、引領力明確了方向和路徑。對于廣大民營企業家來說，要珍視自身的社會形象，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產黨，踐行社會主義核心價值觀，弘揚企業家精神，做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范；要講正氣、走正道，做到聚精會神辦企業、遵紀守法搞經營，在合法合規中提高企業競爭能力；要練好企業內功，特別是提高經營能力、管理水平，完善法人治理結構；還要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力，推動形成更多具有全球競爭力的世界一流企業。這樣，就能在更廣闊的舞臺施展才華、大顯身手，進而提升民營企業的核心競爭力。

　　其二，以寬廣視野，找準市場定位和戰略選擇。要以全球視野和全產業鏈視野，結合自身的資源稟賦，準確尋找到最有利的市場定位和戰略選擇。在這一過程中，要清晰確定自己企業的核心顧客人群是誰，哪個細分市場是自己應選擇的目標市場，自己的品牌文化定位是怎么樣的，產品和服務的價值訴求是什么，有市場競爭力的供應鏈、價值鏈如何構建和完善，等等。

　　其三，重視技術研發和產品創新，增長核心競爭力。面對新一輪工業革命和產業變革的新浪潮，數字經濟與實體經濟高度融合的新趨勢，新市場環境所需要的產品創新、交付速度、個性化、小批量柔性需求等新變化，以前靠低成本優勢等來獲得市場競爭力的傳統經驗應該進行適時調整，企業唯有著眼技術研發和產品創新，才能更好地適應新的發展環境，提升企業核心競爭力�；貧w市場基本面，要深入調研了解顧客心中的“更好”需求是什么，以自主創新體系的構建作為關鍵抓手來應對顧客層面的需求變化，不斷提高企業的自主創新能力，掌握關鍵核心技術，持續開展適銷對路的產品開發、設計產品組合、整合服務體系，建立適應新形勢的商業經營模式。

　　其四，開展業務流程再造，完善企業的供應鏈和價值鏈。要著眼制度化、標準化、流程化的制度體系構建，完善法人治理結構，建立現代企業制度。特別要結合各類先進IT技術運用和大數據信息技術運用，打造經營管理信息系統平臺，持續開展業務流程改造，不斷提升企業內部管理優勢、制度優勢、流程優勢，讓企業所形成的經營管理能力能夠主導供應鏈體系、能夠主導投資和技術形成的價值鏈。

　　其五，重視戰略性人才資源的開發，打造符合自身特點的人才隊伍。企業發展關鍵在人，關鍵在擁有高素質的人才。推動民營企業高質量發展，需要大量高素質人才作為支撐。民營企業要把人才培養放在發展的突出位置，重視關鍵戰略性人才資源的開發，如關鍵技術創新團隊、中高層管理團隊的塑造培養，提高民營企業的人力資源優勢。民營企業應以績效管理為抓手提升企業組織創新力，激發員工的發展潛力，激勵團隊學習創新，通過完善組織結構、績效指標、獎勵系統、職業生涯管理、培訓等，加強團隊執行力建設，打造符合自身特點的人才隊伍，從而為企業發展提供強大的智力保障和人才支撐。