企業管理基本知識

企業管理基本知識

　　我國的現代企業制度是指，在社會主義市場經濟條件下，以完善的企業法人制度為基礎，以公司企業為主要形態，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的企業制度。下面由小編為大家整理的企業管理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、現代企業制度的含義

　　所謂企業制度，是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業管理制度。構成企業制度的基本內容有三個：一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則;二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配的關系;三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。

　　我國的現代企業制度是指，在社會主義市場經濟條件下，以完善的企業法人制度為基礎，以公司企業為主要形態，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的企業制度。

　　二、現代企業制度的特征

　　(一)產權明晰

　　即出資人與企業之間的財產權利關系明確，與之相應的責任界限清晰。

　　(二)權責明確

　　即企業內部各組織機構之間權力界限分明，各司其職、各負其責。

　　(三)政企分開

　　即在我國現有條件下，分清政府與企業職能，理順二者的關系。

　　(四)管理科學

　　即企業經營管理活動應當遵循科學的方法和規則，形成良好的激勵機制和約束機制，充分調動人的積極性和創造性，發揮財產的最大效用，形成人與物的最佳結合，創造高效的運行機制，實現企業制度的四個特征是一個完整的有機整體。它一方面體現在這四句話有很強的關聯

　　現代企業制度的四個特征是一個完整的有機整體。它一方面體現在這四句話有很強的關聯性，既互為因果，又互為條件;另一方面，只有這四句話都能充分體現，才能綜合性、立體性地理解和認識現代企業制度，建立起社會主義市場經濟的微觀運行基礎。

　　三、現代企業制度的基本內容

　　(一)現代企業制度的總體框架

　　現代企業制度是由現代企業產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。在這三個方面中，產權清晰是現代企業產權制度所要解決的問題;權責明確是現代企業組織制度所要解決的問題;管理科學是現代企業管理制度所要解決的問題;而政企分開是計劃經濟體制下的企業制度向市場經濟體制下的企業制度轉換的前提，也是實現前三個方面的最重要基礎。現代企業產權制度、瑚代企業組織制度和現代企業管理制度這三者相輔相成，共同構成了現代企業制度的總體框架。

　　在現代企業的運行中，現代企業產權制度確定了企業的法人地位和法人財產權，使企業成為真正自主經營、自負盈虧的法人實體進入市場;現代企業組織制度確立了權責明確的組織體系(治理結構)，使企業高效經營和長期發展有了組織保證;現代企業管理制度則通過在企業實施現代化的管理，能夠保證企業各項資源的充分利用，在競爭中立于不敗之地。

　　(二)現代企業產權制度

　　產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，是構建現代企業制度的重要基礎。

　　(三)現代企業組織制度

　　公司企業在市場經濟發展中，已經形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構和監督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并由《公司法》和公司章程加以確立和實現。

　　公司制企業在其發展過程中已經形成了公司組織制度方面兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監法律教育網督權三權分立的原則。公司的組織機構包括股東會(股東大會)、董事會、監事會及經理人員四部分，按其職能，分別形成決策機構、監督機構和執行機構。

　　(四)現代企業管理制度

　　現代企業制度重要特征之一是管理科學，即實行科學的、有序的、規范化的現代企業管理。

　　需要說明的是，在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現行公司法規定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業建立現代企業制度的方向和目標。

　拓展：企業制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則

　　一、可行性原則

　　也可稱之為實事求是原則。制度設計一定要吻合企業員工水平、符合企業發展實際。切實可行，才能行之有效。一切從實際出發應該成為所有工作的基本準則。

　　二、可操作原則

　　所有制度出臺后都必須被遵守被執行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義�？刹僮餍泽w現在語句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責任界定條款不能設立上下幅度，不能出現“酌情處理”字樣，不能留下想象空間。筆者力主取消企業制度的“解釋權”，不能給**操作留有余地。

　　三、守法性原則

　　企業制度當然是企業的權力，但是任何企業都無權制訂違反法律法規的條文�！耙缘赖聻榈拙�，以法律法規為準繩”是一切企業制度制訂的出發點。這是不容置疑的，故無須多言。

　　四、系統原則

　　企業制度是一個完整體系，雖然在設計制度時是逐一進行的，但是每個設計者參與者在起草或討論制度時，必須通盤考慮，明了某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現制度交叉、內容重疊、甚至前后矛盾現象。

　　五、效益原則

　　企業經營的目的就是價值最大化。所有制度出臺的目的都是為了確保經營順暢、提高工作效率和經營業績。這就要求我們在設計制度時必須充分考慮管理成本，減少不必要的監管，減少重復檢查、重復審核，杜絕層層請示、層層匯報。制度設計要充分體現“讓專業的人做專業的事”和“一次把事情做對”原則。管理成本投入過高，一方面讓做事的人感到不受信任，另一方面也會導致管理者之間“爭權奪利”，對企業而言完全是得不償失。

　　六、風險可控原則

　　是制度就會有授權。如何授權、授權幅度多大，因企業而異。一方面要防止管理者濫用權力，另一方面又要確保工作順利進行，平衡的尺度就是風險可控原則。管理的前提是充分信任員工，但一旦有人辜負企業信任，濫用權力，則給予加倍甚至十倍的懲罰，以確保企業利益不被隨意破壞或侵占。在風險控制點，企業可以設置復查復核制度，除此之外，筆者傾向于適用“一次把事情做對”原則。風險可控原則與權責利對等原則密不可分。

　　七、權責利對等原則

　　有多大權力就應該負多大的責任，有多大的責任實現目標之后就應該享有對等的利益。權責不對等，就無法有效開展工作；權責利不配套就不能有效激勵員工努力工作。在國內企業最典型的就是一個主管有隨意處罰下屬的權力卻不能獎勵下屬一分錢。還有極端的例子就是一個人做錯了事情處罰無上限，超額完成任務獎勵卻少得可憐。一個主管的獎罰權必須對等。當然干好干壞一個樣、員工工作出現失誤一切由企業買單也不可取。權力意味著責任。授權授責應該同步，不認真履行職責，出了差錯承擔責任也是理所當然的。

　　八、合理性原則

　　要確保制度設計合理，唯一的辦法就是廣泛聽取員工意見，集思廣益，直至上下認同。閉門造車或者照搬照套的制度是不會有生命力的，合理性也會大打折扣。制度確定的標準要合情合理，不能強人所難，更不能違背人心人性。

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