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化工物流的供應鏈管理
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。下面是小編收集整理的化工物流的供應鏈管理，僅供參考，大家一起來看看吧。
化工物流的供應鏈管理 1
在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，化工行業(yè)的物流需求在不斷擴大，進而導致了一系列供應鏈管理方面的問題，限制了化工行業(yè)的快速進步和發(fā)展。對此，化工企業(yè)一定要及時總結物流管理和供應鏈管理過程中存在的問題，采取有效的物流管理整合策略，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的高質量開展，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.化工物流管理整合中限制供應鏈管理質量的主要因素
1.1化工物流企業(yè)的整體規(guī)模較小，管理效率比較低
相對于我國整個化工行業(yè)的發(fā)展速度而言，物流管理的質量是相對滯后的，首要的問題就是化工行業(yè)物流企業(yè)的整體規(guī)模不大，物流管理的效率不高，已經(jīng)很難完全滿足化工行業(yè)快速增長的物流需求。同時，我國的化工物流企業(yè)還存在東西部發(fā)展不平衡、物流技術差等問題，企業(yè)的整體信用水平和抗風險能力也有待于進一步提高。此外，物流企業(yè)對化工危險品的運輸成本較高，未能針對我國危險化學品發(fā)展的現(xiàn)狀，采取積極有效的物流管理策略。
1.2化工物流企業(yè)裝備的現(xiàn)代化水平不高
從整體上看，我國化工物流企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高，突出表現(xiàn)在管理水平的落后上，例如，我國很多化工物流企業(yè)未能結合自身工作的實際，嚴格遵守國家化工行業(yè)運輸?shù)臉藴省踩w系、現(xiàn)場監(jiān)管、包裝檢驗和安全技術等方面的要求，構建有效的物流管理體系。此外，對危險品在裝卸、運輸過程中的整體狀況不夠理想，專業(yè)性和安全性有待進一步提高。
1.3化工物流管理的專業(yè)性不強
長期以來，我國很多化工企業(yè)都存在自辦物流的現(xiàn)象，這不但在一定程度上分散了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的精力，也不利于物流管理專業(yè)化水平的提高，因為企業(yè)自辦物流，很難保證其在物流管理方面的投入，環(huán)保意識和安全意識不強，物流管理的效率和效益也很難保證，不利于企業(yè)整體供應鏈管理的水平。
1.4化工物流管理專業(yè)人才不多、信息化水平不高
化工行業(yè)的物流管理人才需要具備基本的化工專業(yè)知識和物流管理知識，對供應鏈管理有深入的認識，熟悉相關的運輸標準、安全保證體系等。但通過調查發(fā)現(xiàn)，我國的.化工物流專業(yè)人才不多，專業(yè)技能和安全管理意識相對缺乏，這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平，不利于供應鏈管理效率和效益的提升。
2.化工物流管理整合中加強供應鏈管理的有效對策
2.1建立全國性的化工物流管理信息平臺
利用無線射頻技術(RFID)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等現(xiàn)代物流技術，為危險品運輸過程的跟蹤、監(jiān)控、管理等提供了技術支撐，并為事故發(fā)生后的應急管理提供了技術上的保障。實現(xiàn)信息連通，做到事故在第一時間就近、就地處置，用信息化推動物流現(xiàn)代化。同時，化工行業(yè)要健全完善化工物流的危險品應急救援系統(tǒng)以及機制。建立專業(yè)的化學品應急救援網(wǎng)絡，并建立快速應急救援機制。加強對化學品應急救援成員的培訓，以便做到事故發(fā)生時快速處理，以保障人民生命財產(chǎn)安全。
2.2加強化工物流人才隊伍建設，提高物流裝備水平
為了進一步提高化工企業(yè)供應鏈管理的效益，加強專業(yè)人才隊伍建設、想方設法提高物流裝備的水平是必不可少的。企業(yè)通過先進物流觀念和物流專業(yè)知識的灌輸，可以有效保證化工物流的安全性和經(jīng)濟性，提高物流服務的質量和效率。同時，化工物流企業(yè)加大投入，積極引進安全技術標準和安全度更高的新設備，提高物流裝備的水平，能夠更好的適應物流裝備不斷發(fā)展的新趨勢。
2.3加快專業(yè)化工第三方物流戰(zhàn)略的實施
為了更好的滿足化工行業(yè)快速發(fā)展和專業(yè)分工不斷細化的需要，更多的企業(yè)應當結合自身的發(fā)展實際，積極實施第三方物流的戰(zhàn)略，這有利于企業(yè)更好的開展自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高化工物流的專業(yè)性，這對快速提升企業(yè)的供應鏈管理質量顯然是非常有幫助的。
化工物流的供應鏈管理 2
化工供應鏈管理基本內容包括：
①計劃，是化工供應鏈管理的策略性部分。需要有管理所有資源的策略，以滿足客戶對化工產(chǎn)品的需求。建立一系列方法監(jiān)控供應鏈，能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的化工產(chǎn)品或服務。
②采購，選擇能為化工產(chǎn)品和服務提供貨品和服務的供應商，與供應商建立一套定價、配送和付款流程，并創(chuàng)建監(jiān)控和改善管理的方法。將供應商提供的化工產(chǎn)品和服務管理流程集成起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到制造部門并批準對供應商的付款等項目。
③制造，安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，包括產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
④配送，又稱物流。是調整客戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到客戶手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款等活動。
⑤退貨，是供應鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡接收客戶退回的.次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應用產(chǎn)品出問題時提供支持。
化工企業(yè)不僅要銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務。化工供應鏈企業(yè)需快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶的需求，才能在世界上贏得客戶。供應鏈管理方法包括：
①快速反應，企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不只是儲備產(chǎn)品，而是準備了各種要素，在客戶提出要求時，能以最快速度抽取要素，及時組裝，提供所需服務或產(chǎn)品。
②有效客戶反應，以滿足客戶要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。客戶由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成，各方相互協(xié)調合作，以更好、更快、更低的成本滿足客戶需要為目的制訂供應鏈管理解決方案。
化工供應鏈的特點主要有：
①業(yè)務流程長、環(huán)節(jié)多，存在中間服務商，具有較大的優(yōu)化提升空間。
②化工供應鏈存在明顯的批量優(yōu)勢，建立集團化的供應鏈有利于降低成本，提高采購效益。
③在買方市場中，需要優(yōu)化供應鏈的管理方法，提高資金周轉效率，降低成本。因此，化工供應鏈管理需運用現(xiàn)代信息技術，通過優(yōu)化管理體制和業(yè)務流程變革化工供應鏈，達到降低成本，提高公司整體效益，進而提高公司價值的目的。
采用電子商務技術整合化工企業(yè)內部物資采購與產(chǎn)品銷售業(yè)務，可實現(xiàn)更高效的化工供應鏈管理。在化工生產(chǎn)領域中采用傳統(tǒng)手段降低成本的難度越來越大，需要找到降低成本的新途徑，而電子商務可以有效地整合化工供應鏈的業(yè)務，改造管理和運行流程，減少中間環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，享受批量優(yōu)惠，從而達到節(jié)約成本的目的。同時開展電子商務，可以使化工供應鏈率先完成業(yè)務計劃、戰(zhàn)略合作伙伴選擇等關鍵內容，能夠搶占行業(yè)的市場先機。
建設化工供應鏈信息處理通用平臺、實現(xiàn)供應鏈的電子商務化，必須在流通領域及其相關領域切實做到信息資源共建、共享與共同管理。
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