供應鏈中斷的應對措施

供應鏈中斷的應對措施

　　供應鏈是指從生產零件、制成中間產品及最終產品，最后送到消費者手中的整個過程中，所涉及的供應商、制造商、分銷商、消費者通過上下游成員的連接組成的網鏈結構。下面是小編幫大家整理的供應鏈中斷的應對措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　供應鏈中斷的應對措施 1

　　1、保持合理的庫存冗余

　　應對供應中斷風險，最容易想到的辦法就是保持合理的庫存冗余，即在正常庫存水平基礎之上再增加適當的庫存量，使企業在供應中斷發生時盡可能保持均勻生產，緩解供需矛盾。這似乎與現在的精益思想(如零庫存)不符，但多數零庫存之類的策略都是基于沒有充分考慮風險的情況下建立的。而風險無處不在，且有時危害巨大，所以保持一定的庫存冗余可以增加供應鏈的抗風險能力。不過，增加庫存必然要占用大量流動資金，會產生一定維護費用，引起成本的提升，而這部分庫存只有在出現概率很小的中斷發生時才能起到作用，這就需要管理者權衡冗余庫存引起的成本增加和供應中斷風險帶來的損失。總的來講，對于發生頻率較高、持續時間短的中斷，維持一定量的庫存可應付各種變化，起到應急和緩沖作用。

　　2、多邊采購策略與后備供應

　　單源供應使企業完全依賴于某一個供應商，增加了供應鏈的脆弱性，中斷風險大大增加，解決辦法是多邊采購策略。與單源供應相比，多邊采購會增加采購成本，但能夠避免對單源的依賴，增加供應柔性，提高供應鏈抗風險能力。但是，核心零部件的供應源過多可能會影響成本和效率，使產品的競爭力下降。采用單源還是多邊采購、供應商的數量，這些都需要管理者在成本與保障所帶來的收益之間做出權衡。后備供應只在中斷發生時才啟用，費用的產生也在中斷發生以后，因而對許多企業而言無疑是很有吸引力的。要考慮后備資源的可得性，一般可以通過簽訂合同來保障。建立后備供應商信息庫，特別是核心零部件供應商，并定期更新。

　　3、需求管理

　　如果供應鏈核心企業的產品類型比較多，產品彼此之間能夠替代，通過需求管理影響顧客選擇，進而在一定程度上調整顧客的需求。在需求管理的過程中需要確�？商娲�產品與受限產品的生產或供應源之間沒有相關性;監測供應和庫存水平;了解定價與推廣服務對顧客購買行為的影響;擁有與顧客直接交流的溝通平臺。

　　4、備用物流運輸計劃

　　越來越多的企業在經濟全球化的今天，物流運輸通常是跨國界的，運輸距離長，環節多，隨時都可能受到自然因素(臺風、泥石流、地震等)和社會因素(罷工、恐怖襲擊、政策改變等)的影響。物流運輸是相對容易出現中斷的環節，供應鏈中斷風險管理必須要制定備用的物流運輸計劃。如采用一種運輸方式的企業，要有備用的運輸方式。

　　5、產品零部件標準化

　　供應鏈節點企業采用通用的、標準化的零部件，一方面減少零部件的種類，便于對供應商的選擇，另一方面對零部件的庫存水平進行分擔，使企業由多個供應源進行供應。此外，采用標準化零部件，發生供應暫時中斷時迅速找到替代供應商，進而減小供應中斷產生的不利影響。

　　6、主要供應商的選擇要考慮風險

　　選擇主要供應商時，應考慮其供應存在的風險，甚至連供應商的供應商也要進行考慮。需要考慮供應商的供應成本和服務，以及供應商所在國家或地區的政局情況、戰爭、自然災害等發生的可能性，造成供應中斷的風險有多大。

　　7、應急措施

　　建立供應中斷處理小組應對供應鏈中斷。要有合適的組織或者機構負責風險管理相關工作。供應中斷處理小組可能由獨立的供應鏈風險管理小組負責，也可能由負責供應的相關部門負責，這些機構要有強烈的風險意識，一旦發生可能影響到供應商或者運輸渠道的突發事件，必須迅速的做出反應，評估供應中斷風險發生的可能性及影響大小，并采取相應的措施。

　　供應鏈中斷的應對措施 2

　　加強供應鏈與財務協同。供應鏈和財務都是企業的核心職能，如何打破兩個職能之間的壁壘，是企業獲取核心競爭力的關鍵所在。若想在供應鏈與財務職能之間建立成功的合作關系，財務業務合作伙伴能發揮十分重要的作用。供應鏈可以沿著兩個方向進行創新——技術創新和財務創新。技術創新讓供應鏈管理更加穩健，而財務創新為供應鏈管理提供了更多手段，以更有效的方式來管理營運資金和其他資金。

　　專業人士普遍認為財務職能越來越多地運用深入觀點來推動工作，利用組織各個部門的數據，為決策提供支持。該職能的關鍵原則之一就是加強實體內部的協作，其反映了一個事實，即財務團隊正在尋求越來越多的財務和非財務績效衡量指標。新冠疫情強化了這一趨勢，財務團隊在預測和建模方面發揮了更加積極的作用，幫助實體制定有效的路線。

　　打造供應鏈韌性。可以通過一項活動來幫助自己減少供應鏈風險，即嵌入風險傳感器，并制定應對措施來打造供應鏈的韌性。企業需要定期審查這些措施，并確保所有利益相關者都了解這些措施。韌性源于在風險發展成為現實之前有遠見地應對風險。這種 “風險動因”方法對于新冠疫情后的供應鏈管理至關重要。

　　構建供應鏈多元化。供應商的多元化可提升供應鏈的韌性、可持續性和適應性，提高所在公司的競爭優勢并增加利潤。企業應盡早做好準備以應對供應短缺，及時評估關鍵部分及其供應路線、了解每個供應商的風險，包括地緣政治、環境和人員風險、盡可能地打造實體的靈活性，通過供應商的多元化和采用以技術為主導的方法來識別風險，減少中斷情形。

　　加強供應鏈財務分析。數據是實體運營的基礎。對于供應鏈和財務職能而言，任何分析都有價值，可在這一領域尤其是涉及前瞻性規劃和預測的時候進行合作。新冠疫情讓實體不得不調整其商業模式，因此了解潛在需求并捕捉其跡象就顯得至關重要。一些實體能夠獲取并利用大數據來進行預測，它們已經展現了明顯的優勢。

　　提高供應鏈風險預警。建議企業關注物流風險，尤其是跨境貿易，短期內迅速展開供應鏈風險排查，提前進行風險管控，制訂應對措施。不只是一級供應商，二級以下，甚至到原材料等最末端的供應鏈環節都應全面評估，識別風險并制定相應措施。

　　面對通脹、產能受限或市場情緒因素等可能帶來的價格上漲或供應短缺風險，可采用相關措施包括簽署長期協議，提前鎖定供應量及價格；緊急儲備備用供應商；開展重點供應商定期溝通與監控等，以應對供應鏈壓力和潛在的供應沖擊。從中長期來看，系統性開展供應鏈安全策略檢查，縮短供應鏈條，加大本土化采購，將地緣政治風險因素納入供應商風險評估體系等，通過以上一系列措施提高供應鏈的靈活性及穩定性。

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