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總監理工程師怎么開好各種會議
總監理工程師的主要工作之一就是組織召開監理例會,那么總監理工程師怎么開好各種會議呢?希望下面的文章對你有所幫助!
1、周例會:
一周一次工地現場生產例會,由總監主持:業主、施工單位、監理單位、設計單位、等各參建單位參加。
會議程序和內容:
1)、會前先由監理宣讀各單位上周應解決未解決問題;
2)、分包、總包、講工程上周進度完成情況,下周進度計劃、存在的問題,須業主、監理、設計協調解決的問題等;
3)、監理工程師講評上周各方面工作完成情況,布置下周各方面工作。
4)、業主提要求;
5)、總監最后發言總結。
注意事項:1、施工單位會前提交書面的會議發言內容,《周報》星河項目的照片1)、避免地方語言聽不懂。2)、對施工單位的問題事先有所了解,便于會上快速回復提高會議效率。3)、便于會議既要的整理,避免以后互相扯皮。
會議上總監主要作用:
1、會場紀律,準時、不缺席、安靜、有序、高效。
2、協調好各方面的關系
3、推動問題的解決
總監在周例會注意問題:
1、及時的打斷不利于監理的言論。會下交流
2、及時制止羅里羅嗦的發言、避免開長會;
3、多安排工程師發言,進度、質量、安全、內業、投資等;工程師多講具體問題,發言時間可多以些。一是多鍛煉他們,二是提高工程師的威信減輕總監的壓力。總監多講原則問題,發言時間可短一些,主要推動問題解決的力度。
4、重大問題:比如:罰款、加快工程進度、加班、增加安全設施等;要學會開預備會,會前進行溝通。
5、總監盡可能不要在會上和施工單位、業主發生正面的沖突。即使沖突,也要用自己級別低的和對方級別高的沖突,總監進行回旋。
2、專題會:
主要解決技術問題,協調具體問題、驗收等;業主、監理、都可以主持。
3、項目部內部協調會
也叫內部碰頭會,一周一次,主要就一周以來項目上發生的各方面問題在內部進行交流討論,總結一周以來的工作,安排下一周的工作計劃,充分討論第二天周例會的發言內容等。總監主持,每位工程師都要講,總監對工程師的工作進行點評,內部會議上,總監要多講多說,要讓工程師明白,總監的管理思路,使大家擰成一股繩。
4、施工單位進場監理交底會:
管住施工單位的關鍵環節之一,總監主持,業主、施工單位領導,項目經理,技術負責人參加。交底內容: 1、監理配合要求, 2、技術交底、3、安全文明施工交底, 3、總分包配合協議。4、現場獎罰細則交底、交底會:一定要講的嚴格,具體。監理參加交底的人數不要太少,和該施工單位有關的人員盡可能的參加。
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