現代企業的管理模式

現代企業的管理模式

　　在現代社會中，管理日益成為一個十分重要的環節，無論在行政機關或工商企業以及各個組織中，管理都顯示出勃勃生機，特別是目前我國進入WTO中國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰，中國企業要想在國際市場上站穩腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發展，文章就下列幾種管理模式及發展趨勢做簡要探討。

　　一、以人為本

　　在現今社會中，人們都說：“科學技術是管理者造第一生產力”，這給很多人造成了錯覺，似乎在企業中最核心的應該是抓技術，實際上卻是一種錯誤的趨勢。須知，人是萬物之靈，在生產力的三要素中，人總是站在首要的、主動的因素。試想若沒有勞動者的努力工作即使再好的生產工具也不能產生較大的生產力，況且這種先進的生產工具在起始的研究發明階段，還需要人們的團結協作。當你了解到在企業中應以人為本，似乎覺得很容易，但需懂得越簡單的東西，理解它、運用它很難，要做到以人為本必須善待人們，這就是古人所說的“仁者無敵”只有當你善待他們，他們才會遵從于你，你才具備了當一個管理者的最基本的條件，這就是人們所說的管理者的素質。當你將以人為本的思想扎根于腦海之中，你便想到如何調動人們積極性，便會對人的思想和性格進行研究，了解員工的需求，設身處地為員工著想，盡自己最大的努力調動員工的積極性，使員工為自己的企業而貢獻自己最大的力量。同時，為了調動員工的積極性，你將不斷的進行思索;由于人們需要公平，需要自己的勞動成果被人們所承認，一系列的獎罰制度、按勞分配、計件制度、計時制度等便浮現在你的腦海，為了增強人們的凝聚力，創造力，你便想到要給他們創造一個良好的環境，多開一些例會，加強彼此溝通，這時，一種全新的企業文化模式就被你設計出來了。

　　二、以競爭為核心

　　在現代社會中，市場經濟瞬息萬變，市場競爭迫使每個企業在其決策過程中謹慎，用理性的方法去解決問題。若犯錯誤，便可能使企業步入深淵，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的愛多，這些都曾經在中國的企業界寫下輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損。三株集團，在1996年，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業第二名到第九名的總和還多，創造了中國企業銷售史上的奇跡。但由于企業膨脹過快，因為一件小案件，在一年之后使企業虧損，而三株在中國企業的霸主地位僅是曇花一現。秦池由于1997年在廣告方面的投入，為企業帶來了驚人的銷售業績，因此在1998年買斷中央出臺的黃金廣告，成為中國第一家標王企業，結果巨額的廣告沒有得到回報，企業虧損了。愛多企業在1999年用超億元的高價搶得了中國標王，但半年后，企業便面臨虧損的局面，由此可見在市場經濟的浪潮中，企業面臨著各種各樣的沖擊與挑戰，每一個成功企業的背后，都有一兩個失敗的企業做基石，而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的，所以企業只有保持競爭的姿態，在不斷的發展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石，管理者必須以競爭為核心是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，往往是由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析，當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，并且全面地、周詳地調查別人。古人云：“知已知彼，百戰不殆。”只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會，當失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發展自己，這時你便需在人才、資金營運、工作效率等方面做一次提高。選取優秀人才，建立全新的財務制度，簡化組織機構，使自己的企業達到少而精，富于競爭力，當要與別人競爭時，必須增強自己的實力，此時就必須采用量、本、利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善于捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態，才能戰勝對方。

　　三、樹立適時而變，戰略的管理思想

　　在管理思想中，必須樹立適時而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的許多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時代的變遷，環境的改變，對象的改變，隨時調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。

　　因此在學習管理這一方面我們必須學習如何生產管理方法，即學習管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學習里面的最本質的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統一的方面�；畹乃枷肟梢援a生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式，才能從根本上趕超別人。

　　四、結語

　　學習的過程中，應該學習國外的先進思想，但管理思想是內在的事物，不是表面的東西，不能直觀的展現在我們面前，這就需要我們從中找出最核心的部分，然后為我所用。

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