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      1. 生產過程跟單的流程

        時間:2024-09-08 00:24:58 跟單員 我要投稿
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        生產過程跟單的流程

          生產過程跟單也是跟單員的主要工作之一,下面整理了生產過程跟單的流程,希望對大家有所幫助!

          1.下達生產通知書

          跟單員接到客戶訂單后,應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱,規格型號,數量,包裝要求,交貨期等。

          2. 分析企業生產能力

          分析生產能力生產通知單下達后,要分析企業的生產能力。能否按期,按質地交貨。如不能應采取什么措施?要不要外包?

          3.制定生產計劃

          生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

          4 . 跟蹤生產進度

          (1) 生產進度控制流程:

          (2) 生產進度控制作業程序

          (3) 生產進度控制重點:

          實際進度與計劃進度發生差異,要找原因。通常有下列原因:

         、 原計劃錯誤; ② 機器設備有故障; ③ 材料沒跟上;

         、 不良率和報廢率過高; ⑤ 臨時工作或特急訂單的影響;

         、 前制程延誤的累積; ⑦ 員工工作情緒低落,缺勤或流動率高。

          (4) 跟蹤生產進度的表單:

          有:生產日報表,生產進度差異分析表,生產進度控制表,生產異常處理表,生產線進度跟蹤表。

          5 . 交期延誤

          如是工廠原因,要通知客戶,取得同意后方可出貨。如不同意,一是協商,我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

          6 . 訂單更改

          客戶對已下的訂單因市場變化會有更改,有數量上的,(或增加,或減少)。有包裝上的。(彩印,或白合)。有交期的變更。(或提前,或推遲)。接到客戶要求變更,首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產的差不多了,已收尾,就不可能再更改了。如還沒按排,問題不大。如已按排了部份,要進行協商。比如數量要減,我們已按原數量采購了材料,通用的問題不大。但如是專用的,客戶要承擔部份費用。對交期:如要提前,我們要根據實際情況說。如要推遲,時間短,問題不大,但如要延遲很長,那倉儲費,損耗費要承擔

          生產過程跟單的基本要求:

          1、按時交貨:要使生產進度與訂單交貨期相吻合,做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點:

          2、按質交貨:生產出來的產品符合訂單的質量要求。


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