• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 跟單員知識輔導:什么是精益生產

        時間:2024-10-04 13:37:10 跟單員 我要投稿
        • 相關推薦

        跟單員知識輔導:什么是精益生產

          作為跟單員必須對精益生產有所了解,那么什么是精益生產呢?我們一起來看看!

        跟單員知識輔導:什么是精益生產

          (一)精益生產起源

          精益生產方式(lean production, LP),是繼泰勒生產方式和福特生產方式之后誕生的生產方式。它的基本原理是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象,達到降低生產成本的目的。

          (二)精益生產的定義和特征

          1、精益生產的定義

          精益生產也稱精良生產,其中的“精”表示精良、精確、精美,益表示利益、效益等。它是通過采用靈活的生產組織形式,根據市場需要的變化,及時、快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理系統,排除浪費,最終達到供、產、銷的最佳結合,以獲得極高的生產率、極佳的產品質量。

          精益生產的基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,其終極目標是“零浪費”。

          2、精益生產的特征

          (1)、以用戶為“上帝”,產品面向用戶,與用戶保持密切聯系。

          產品的適銷性、適宜的價格、優良的質量、快的交貨速度、優質的服務是面向用戶的基本內容。

          (2)、以“人”為中心。人是企業一切活動的主體,應以人為中心,大力推行獨立自主的小組化工作方式。

          (3)、以“精簡”為手段。在組織機構方面實行精簡化,去掉一切多余的環節和人員。

          (4)、Team Work和并行設計。

          (5)、JIT供貨方式。JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數。

          (6)、“零缺陷”工作目標。

          3、精益生產的體系構成

          (1)、全面質量管理,它是保證產品質量,達到零缺陷目標的主要措施;

          (2)、準時生產和零庫存,它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法;

          (3)、成組技術,這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。

          (三)精益生產的內涵

          精益生產的內涵是最大程度的簡化與徹底排除浪費、刪除一切非增值生產活動、維持高水準的產品品質、保持企業持續改進的活力。

          (四)基本術語

          1、追求零庫存

          精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

          2、追求快速反應,即快速應對市場的變化。

          為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

          3、企業內外環境的和諧統一

          精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

          4、人本位主義

          精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。

          5、庫存是“禍根”

          高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”,其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。

          折疊編輯本段優勢

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【跟單員知識輔導:什么是精益生產】相關文章:

        什么是精益生產09-08

        有關精益生產的知識08-26

        跟單員知識輔導:外貿跟單06-27

        精益生產的生產管理09-20

        跟單員常識輔導:生產進度跟單10-06

        精益生產推行的步驟10-05

        精益生產需要的是合適10-03

        企業精益生產的措施08-18

        成本管理與精益生產05-23

        精益生產管理應該做什么09-08

        在线咨询
        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲精品大全寸在线看片 | 中文AV网址在线观看 | 乱色国内精品视频在线 | 色窝窝在线手机视频免费 | 制服中文字幕资源第十页 | 亚洲欧美中文一区二区三区 |

            跟單員知識輔導:什么是精益生產

              作為跟單員必須對精益生產有所了解,那么什么是精益生產呢?我們一起來看看!

            跟單員知識輔導:什么是精益生產

              (一)精益生產起源

              精益生產方式(lean production, LP),是繼泰勒生產方式和福特生產方式之后誕生的生產方式。它的基本原理是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象,達到降低生產成本的目的。

              (二)精益生產的定義和特征

              1、精益生產的定義

              精益生產也稱精良生產,其中的“精”表示精良、精確、精美,益表示利益、效益等。它是通過采用靈活的生產組織形式,根據市場需要的變化,及時、快速地調整生產,依靠嚴密細致的管理系統,排除浪費,最終達到供、產、銷的最佳結合,以獲得極高的生產率、極佳的產品質量。

              精益生產的基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,其終極目標是“零浪費”。

              2、精益生產的特征

              (1)、以用戶為“上帝”,產品面向用戶,與用戶保持密切聯系。

              產品的適銷性、適宜的價格、優良的質量、快的交貨速度、優質的服務是面向用戶的基本內容。

              (2)、以“人”為中心。人是企業一切活動的主體,應以人為中心,大力推行獨立自主的小組化工作方式。

              (3)、以“精簡”為手段。在組織機構方面實行精簡化,去掉一切多余的環節和人員。

              (4)、Team Work和并行設計。

              (5)、JIT供貨方式。JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數。

              (6)、“零缺陷”工作目標。

              3、精益生產的體系構成

              (1)、全面質量管理,它是保證產品質量,達到零缺陷目標的主要措施;

              (2)、準時生產和零庫存,它是縮短生產周期和降低生產成本的主要方法;

              (3)、成組技術,這是實現多品種、按顧客訂單組織生產、擴大批量、降低成本的技術基礎。

              (三)精益生產的內涵

              精益生產的內涵是最大程度的簡化與徹底排除浪費、刪除一切非增值生產活動、維持高水準的產品品質、保持企業持續改進的活力。

              (四)基本術語

              1、追求零庫存

              精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

              2、追求快速反應,即快速應對市場的變化。

              為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

              3、企業內外環境的和諧統一

              精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

              4、人本位主義

              精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。

              5、庫存是“禍根”

              高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”,其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。

              折疊編輯本段優勢