缺乏情商的老板，員工不愿跟隨

缺乏情商的老板，員工不愿跟隨

　　老板一詞其實自古就有，南方人稱“老板”，指的是商號的主人，也就是北方說的“掌柜，東家等等”的意思。下面是小編為大家整理的缺乏情商的老板，員工不愿跟隨，希望能夠幫助到大家。

　　第一類：沒有戰略眼光的老板

　　什么是戰略眼光?戰略眼光就是指一個人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發現商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺者。正如古人常說的“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一城�！敝\全局者和謀萬世者就是具有戰略眼光之人。

　　其實，老板的戰略眼光就是能夠在競爭對手之前發現企業可能存在的機會和可能面臨的威脅，具有一定的預見能力，當然這種預見不是拍腦袋的，而是通過周密細致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策，企業可以及早采取行動，避免困境或危機出現，及時把握商機，高效率地進行運作。有戰略眼光的老板往往還敢于舍棄，我們常說的會下棋之人常常是會舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍車保帥就是一種戰略眼光的具體表現。

　　相反，沒有戰略眼光的老板通常表現在以眼前利益為根本，像一個財務人員一樣，天天計較著眼前的一毫一厘、一城一池，每次買賣賺多少，每次活動盈利多少，小到每一個單品、每一個人員為他盈利多少都在天天計算著，而不是“謀全局”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業的某些老板，看到2008年之前生活用紙供不應求，行業超常發展，以為行業長期會以超過10%增長率增長，跟隨著行業老大們恒安、維達、金紅葉、中順上馬進口大機器生產原紙，結果到了2010年后行業產能大爆發，產品競爭達到了前所未有的程度，許多上馬大機器后的小企業只能度日如年，資金鏈斷裂，企業命懸一線。當然，這樣的老板也能做個商人，但不太可能成為大老板，既然他以眼前利益重于長遠利益的，那你跟隨他相信也不會有什么好果子吃，他的將來也不會有太大作為，你跟隨一個沒有將來的老板你能有作為嗎?

　　第二類：缺少人情味的老板

　　這類老板為什么不值得跟隨?主要原因是因為他們“過橋抽板”，大凡沒有人情味的老板，他們只要結果不管下屬死活，沖鋒陷陣是你笨，分享豬肉沒你份。職場上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說起當年的老板至今還是憤憤不平。他說他剛從陜西讀完書出來到東莞就跟了一位潮州老板，從車間工人做起，跟著老板南來北往，睡火車、睡地鋪，沒日沒夜地拉客戶，研究產品，從一個業務員一直做到管理50多號人的營銷總經理，在這個廠整整干了20年，到最后公司準備上市的時候，老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開，雖然這家公司到現在還沒有上市，但他總覺得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說，你現在不是干得好好的嗎?你也得到了你現在的名譽和地位，難道你一定要有股份才覺得公平嗎?不過，我們反過來思考，老板這樣做確實有點“過橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說2015年后沒有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不會有“過橋抽板”一說，只是合適不合適而已。

　　第三：埋怨下屬的老板

　　人非圣賢，孰能無過，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對下屬過于挑剔，整天埋怨下屬這樣不對，那樣不滿意，搞得下屬身心交瘁，無以面對，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒有責任心的老板，也是缺少擔當的老板。缺少擔當的老板是很難成大事的，埋冤下屬的目的就是不負責任的具體表現，把功勞收歸自己，把問題推卸給下屬�？傆幸惶欤�這樣的老板會把你賣掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯在先嗎，應該是諸葛亮用人失察，或者是沒有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認錯誤，還揮淚斬了自己的愛將馬謖。后人沒有怪責諸葛亮，反而把他樹立為神，羅貫中還在三國演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因為諸葛亮沒有埋冤馬謖!

　　第四類：不愿意變革的老板

　　2015年是所有企業都要面臨的變革時代，一是“互聯網+”給很多的產業帶來新機會;二是“亞投行”給中國企業吹來一股新南風;三是國企深度改革和法治社會、福利社會在中國越來越體現出一種公民機遇;四是中國企業從“引進來”到“走出去”的時候了。假如面對著如此大的浪潮襲來，老板還不思變革、固執己見、剛愎自用、墨守成規，那么，這樣的老板唯一的道路只有一條，那就是等著把企業送進關閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?

　　拓展

　　什么老板不值得跟隨

　　不想做出大成就的老板，安于現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現狀的老板最后不得不因業績不良而關門或換行。

　　這種老板不善于對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經營成本很高。

　　對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

　　完全自己摸索的老板，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創業資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

　　看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發展機會！

　　經常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。

　　風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！

　　把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老板，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。

　　營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳占領了更大的市場份額！

　　講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高。

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