財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)換
財(cái)務(wù)主管以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是不一樣的，那么二者之間角色與定位又是怎樣的呢?yjbys小編和大家分享相關(guān)的資料，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)哦!
財(cái)務(wù)主管的角色與定位
財(cái)務(wù)主管既是財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)頭羊，又是一個(gè)單位的大管家。當(dāng)過(guò)十多年財(cái)務(wù)主管實(shí)務(wù)經(jīng)歷的同行都有深刻的體會(huì)，要當(dāng)好財(cái)務(wù)主管，不僅要有一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須掌握一定的工作技能和技巧。
一、處理好財(cái)務(wù)工作中方方面面的關(guān)系
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部門(mén)之間要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢?
1.對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)單位的職能部門(mén)，離開(kāi)本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財(cái)務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起，以身作則。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動(dòng)配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國(guó)家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作。其次，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，經(jīng)常匯報(bào)本單位的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。再次，在參與重大問(wèn)題決策時(shí)，如果自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問(wèn)題外，不要輕易搬出制度條文與其爭(zhēng)執(zhí)或向上級(jí)告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)采納自己的意見(jiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變?cè)瓉?lái)的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行;確實(shí)有問(wèn)題的，可通過(guò)正常途徑向上級(jí)反映，但不能陽(yáng)奉陰違。
2.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門(mén)的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門(mén)的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問(wèn)題會(huì)變得比較容易解決。
3.對(duì)單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助。對(duì)本部門(mén)和所屬基層單位的財(cái)務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)推薦德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨(dú)到見(jiàn)解;通過(guò)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy要幫助解決，出現(xiàn)差錯(cuò)要主動(dòng)替他們承擔(dān)責(zé)任。對(duì)來(lái)辦事的同事要熱情主動(dòng)，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對(duì)方回音。在本部門(mén)內(nèi)布置工作時(shí)，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評(píng)他人。
4.加強(qiáng)與各職能部門(mén)以及其他單位財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作與配合。財(cái)務(wù)部門(mén)不能把自己凌駕于單位其他職能部門(mén)之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門(mén)要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系時(shí)，要事先通知對(duì)方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，有效溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遵守制度，堅(jiān)守職業(yè)道德，誠(chéng)信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。
二、妥善解決工作中的矛盾
財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和職工，需要解決的問(wèn)題很多。工作中沒(méi)有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對(duì)待并加以解決。在財(cái)務(wù)工作中最常見(jiàn)的矛盾是：
1.資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，要有一定的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲(chǔ)備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，希望占用的資金越多越好，而財(cái)務(wù)部門(mén)為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲(chǔ)備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)資金的供求矛盾。技術(shù)部門(mén)為了趕上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對(duì)工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢?為此，財(cái)務(wù)主管要深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問(wèn)題。
2.合理與合法的矛盾。合理與合法是相對(duì)的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測(cè)的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)、清償費(fèi)、裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常以開(kāi)白條的方式報(bào)銷。從財(cái)務(wù)制度上講，白條一律不能報(bào)銷，但實(shí)際上這些開(kāi)支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)客吃飯只要開(kāi)一張大額餐飲發(fā)票即可報(bào)銷，形式上是合法的，但事實(shí)上是不合理的。對(duì)此，財(cái)會(huì)人員特別是負(fù)責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督、控制和管理職能。
三、要善于抓大事
財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，作為一名財(cái)務(wù)主管，不能事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。財(cái)務(wù)工作的最終目的是少花錢多辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)主管的基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績(jī)考核、責(zé)任約束等機(jī)制外，還要集中精力參與經(jīng)營(yíng)決策，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟(jì)的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)主管的參謀和助手作用。
財(cái)會(huì)工作，作為一種技術(shù)性較強(qiáng)的職業(yè)，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。而要將通常意義上財(cái)會(huì)人員的“白領(lǐng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颢@得高薪高酬的“金領(lǐng)工作”，可能僅具有財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和一般的個(gè)人素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。按照一些財(cái)會(huì)專家和跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看法，要想成為“金領(lǐng)”財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)主管必須具備的核心素質(zhì)和關(guān)鍵技能：
1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強(qiáng)，能夠從錯(cuò)綜復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息中找到聯(lián)系，進(jìn)行歸納分析，有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，解決各類財(cái)會(huì)問(wèn)題，為企業(yè)決策層作好參謀工作，這是財(cái)會(huì)人員獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的最有價(jià)值的能力。
2、快速學(xué)習(xí)的能力：信息經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于高素質(zhì)人員最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就來(lái)自于對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)、新問(wèn)題解決的能力。作為財(cái)會(huì)人員，更應(yīng)當(dāng)掌握新的'財(cái)會(huì)法規(guī)、新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段，以及與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的各類知識(shí)與技能。比如，隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，時(shí)代已經(jīng)要求財(cái)會(huì)人員掌握各類財(cái)務(wù)軟件、ERP、OA、MIS系統(tǒng)，而不僅是懂得使用WORD、EXCEL那么簡(jiǎn)單。
快速學(xué)習(xí)能力還包含了謙虛、自強(qiáng)的含義，應(yīng)當(dāng)虛心向任何人學(xué)習(xí)，不恥問(wèn)人;要有勇氣從錯(cuò)誤、從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。要有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和對(duì)新鮮事物的好奇心與求知欲。
3、交際溝通的能力：善于傾聽(tīng)，懂得運(yùn)用得體的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能夠及時(shí)從談話對(duì)象的口頭、形體、書(shū)面語(yǔ)言等表達(dá)方式中了解對(duì)方用意并迅速作出反應(yīng)。
善于交往，樂(lè)于溝通，并能夠區(qū)分出不同類型的朋友。
具有團(tuán)隊(duì)精神，了解自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，認(rèn)清自己的團(tuán)隊(duì)角色。
4、人際交往的能力。成熟老練，對(duì)各種交往對(duì)象都能夠應(yīng)付自如，相處融洽;與人交往能夠保持原則，不卑不亢;樂(lè)于助人;對(duì)人熱情、樂(lè)觀友善。
5、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。具有影響力和個(gè)人威信，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。善于團(tuán)結(jié)、激勵(lì)同事并發(fā)揮有效影響。做事果斷，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
6、正直、誠(chéng)實(shí)、守信、謹(jǐn)慎。做事首先做人。道德問(wèn)題決定一個(gè)人的尊嚴(yán)與人格。正直、誠(chéng)實(shí)、守信、謹(jǐn)慎，包含了作為財(cái)會(huì)人員應(yīng)有的社會(huì)道德和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的基本道德觀和價(jià)值觀。
7、待人的熱情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面對(duì)困難，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。吃苦耐勞，具有奉獻(xiàn)精神。
任何企業(yè)需要人才都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。作為人才，首先就要為企業(yè)去工作創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)工作往往枯糙煩瑣，工作繁重，工作成果比較難于量化，這就要求財(cái)會(huì)人員具有事業(yè)心，嚴(yán)于律己，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)進(jìn)取。
8、不斷更新完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好的專業(yè)技能。良好的專業(yè)技能是財(cái)會(huì)人員從事并勝任財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)，不斷更新的充實(shí)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)則是事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
CFO是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)責(zé)任重大的群體。這一稱謂泛指首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)。目前，我國(guó)CFO的核心能力欠缺，對(duì)CFO的培養(yǎng)也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，不能滿足金融及財(cái)會(huì)領(lǐng)域?qū)Ω邔哟稳瞬诺男枨�。�?duì)此，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公布了對(duì)CFO能力框架的研究報(bào)告
在國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的證券市場(chǎng)上，由于機(jī)構(gòu)投資者占有突出地位，上市公司的目標(biāo)是使股東價(jià)值最大化。以股東價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)和目的，使得CFO對(duì)內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)外則及時(shí)向股東提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。
而我國(guó)的CFO與之相比，存在明顯的差距。在我國(guó)這樣一個(gè)以個(gè)人投資者為主的證券市場(chǎng)上，公司不是圍繞股東的利益，更多是注重公司自身的擴(kuò)張，CFO只是CEO的下屬，沒(méi)有參與到公司重大的戰(zhàn)略決策中去。
由此造成我國(guó)的CFO缺乏對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理觀念，CFO只是為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，其作用仍然局限于財(cái)務(wù)，缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)整體的把握。
如何幫助CFO從監(jiān)管型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從CEO的下屬向CEO的合作伙伴轉(zhuǎn)型呢?
CFO轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院針對(duì)CFO現(xiàn)狀所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，CFO們大多不認(rèn)同股東關(guān)系管理。在回答“股東價(jià)值最大化是否是公司最重要經(jīng)營(yíng)目的”的CFO中，表示贊同的人僅占被調(diào)查者的1/4.調(diào)查顯示，CFO們平時(shí)很少花時(shí)間與股東打交道，卻會(huì)花很多時(shí)間與公司高管打交道，因?yàn)镃FO在行政上仍屬于CEO的屬下。
在調(diào)查的基礎(chǔ)上，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公布了CFO能力框架的研究報(bào)告。強(qiáng)調(diào)了CFO的職業(yè)特征：CFO是公司內(nèi)部的高級(jí)管理人員，有別于公司外部的審計(jì)師;
CFO負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，與公司的其他高管不同。
該項(xiàng)研究報(bào)告通過(guò)分析比較后提出，從CFO的職能定位來(lái)看，按所處環(huán)節(jié)的不同，CFO職能應(yīng)分為基本職能和高級(jí)職能;而從CFO的本職工作考慮，其可分為核心職能和相關(guān)職能。
再細(xì)化開(kāi)來(lái)，撇開(kāi)整體的環(huán)境因素，要想真正發(fā)揮更大的作用，CFO們自身必須依照職能的要求具備更多的能力，如決策能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等核心勝任能力。
CFO如何轉(zhuǎn)換角色
何謂能力?《牛津英語(yǔ)詞典》將之定義為：能做某事的素質(zhì);尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)。何謂勝任能力?《牛津英語(yǔ)詞典》將其解釋為稱職的能力。
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的研究表明，核心勝任能力的基本要素是職業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)價(jià)值觀。
職業(yè)知識(shí)自不必說(shuō)，這是對(duì)CFO的基本要求。而技能，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的報(bào)告將其界定為：溝通與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決這樣的核心技能，以及靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性和鑒別力等相關(guān)技能。
此外，CFO能否勝任，不僅取決于其所具備的知識(shí)和技能，還取決于CFO是否愿意承擔(dān)責(zé)任，是否愿意接受挑戰(zhàn)，是否愿意作出貢獻(xiàn)�？偠灾珻FO應(yīng)該遵循其應(yīng)有的職業(yè)道德，比如遵守法律法規(guī)、維護(hù)公司正當(dāng)利益、不循私舞弊、提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息等，這是CFO應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值觀。
健全職業(yè)培訓(xùn)
應(yīng)該說(shuō)，這樣一個(gè)CFO的核心勝任能力模型是客觀而全面的。但事實(shí)上，要將上述核心勝任能力進(jìn)一步分解，制訂出詳實(shí)的評(píng)價(jià)體系，細(xì)化為更為詳細(xì)的流程，將是一項(xiàng)十分龐大的項(xiàng)目。顯然，在現(xiàn)有的環(huán)境下，不可能一蹴而就。
因而，針對(duì)那些已經(jīng)具有CFO準(zhǔn)入資格的人員加以培訓(xùn)，使之成為能夠適應(yīng)CFO要求的人才，無(wú)疑是一條捷徑。
從我國(guó)目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)考試體系來(lái)看，會(huì)計(jì)認(rèn)證考試分為三個(gè)類別：一是會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試;二是會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試;三是注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)考試。就考試的知識(shí)體系而言，主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域。但CFO作為公司高管，其職能顯然不能僅僅與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)。
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院建議，按照CFO能力框架的要求，要健全具有準(zhǔn)入資格的CFO的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，只有把強(qiáng)制性與自愿性培訓(xùn)相結(jié)合。從培訓(xùn)模式上，應(yīng)把全脫產(chǎn)教育和網(wǎng)絡(luò)課程兩種模式作為未來(lái)的發(fā)展方向。
培訓(xùn)課程所提供的內(nèi)容，應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收審計(jì)與內(nèi)部控制等知識(shí)，溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力等技能，以及誠(chéng)信、義務(wù)和社會(huì)責(zé)任等職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)以案例為導(dǎo)向的核心培訓(xùn)課程。
當(dāng)然，培訓(xùn)只是一種手段，CFO的能力不是依靠后續(xù)教育就能建立起來(lái)的。其能力框架的實(shí)施取決于市場(chǎng)的需求、行業(yè)發(fā)展甚至于國(guó)家的改革進(jìn)程，但是，重要的一步畢竟邁出了。
財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。
在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。
公司目標(biāo)
在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)使公司價(jià)值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處。
首先，管理者面臨解雇和兼并的威脅。如果公司所有者認(rèn)為管理者沒(méi)有很好地履行職責(zé)，他們可能會(huì)解雇此人。如果經(jīng)營(yíng)不善或決策失誤，會(huì)使公司股票價(jià)格下降，其他公司可能會(huì)以較低的價(jià)格收購(gòu)公司股票，達(dá)到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理者就有可能被解雇。
其次，將管理者的報(bào)酬和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，可以促使管理者采用那些能滿足股東財(cái)富最大化的措施。
價(jià)值在籌資決策方面，要考慮如何發(fā)行債券和股票以及如何定價(jià)，公司債務(wù)如何影響公司股票價(jià)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，能夠增加公司股票價(jià)值的投資建議應(yīng)該被接受，這涉及到股票價(jià)值理論。
財(cái)務(wù)總監(jiān)必須了解資本市場(chǎng)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，熟悉資本市場(chǎng)，掌握一些資本市場(chǎng)的理論。
時(shí)間
其一，時(shí)間本身是有價(jià)值的，如利息、股息都是時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分考慮時(shí)間的價(jià)值以及對(duì)決策的影響。
其二，時(shí)間會(huì)引起不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。合理的負(fù)債比應(yīng)兼顧融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和股東利益。合理結(jié)構(gòu)的確定應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)等方面的情況而定。大多數(shù)公司傾向于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排。
其三，無(wú)論是投資還是籌資，從方案制定到實(shí)施需要時(shí)間。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等等，可能使當(dāng)初的決策不再最優(yōu)，需要加以修正。
信息
財(cái)務(wù)總監(jiān)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，需要足夠的信息。在信息的披露方面，需要進(jìn)行慎重和周密的考慮。因?yàn)樾畔⒁坏┍慌�，在現(xiàn)代社會(huì)，它將被迅速傳遞到世界各地。當(dāng)然，公司要花費(fèi)時(shí)間和金錢為投資者提供信息，否則投資者需要權(quán)衡自己收集信息和獲得報(bào)酬的可能性，由此可能影響投資者對(duì)公司投資的信心，造成股票市價(jià)下降。此外，公司的財(cái)務(wù)決策本身對(duì)投資者就是一個(gè)重要的信息，例如一項(xiàng)減少現(xiàn)金紅利的決策可能導(dǎo)致股票市價(jià)的下跌。
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