財(cái)務(wù)總監(jiān)集中優(yōu)勢(shì)資源管理要點(diǎn)
作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理模式的選擇對(duì)于企業(yè)來說尤為重要。好的財(cái)務(wù)管理模式將為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地提供充分的保障和后備支援。那么，下面是由yjbys小編為大家整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)集中優(yōu)勢(shì)資源管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
集權(quán)有利于集中優(yōu)勢(shì)資源
眾所周知，財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種類型。對(duì)于集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的異同，業(yè)內(nèi)多有爭(zhēng)論，大致以財(cái)務(wù)核心權(quán)力的分布為主要區(qū)分點(diǎn)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式將重大權(quán)力集中在集團(tuán)公司，重大決策包括投融資、資產(chǎn)處置、分紅等都由集團(tuán)總部來決定;而分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式則由分子公司來掌握財(cái)務(wù)權(quán)力，分子公司的經(jīng)營決策相對(duì)獨(dú)立。
從特點(diǎn)出發(fā)來看，兩者的優(yōu)點(diǎn)也各不相同。相比于分權(quán)式，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的優(yōu)勢(shì)在于可以集中集團(tuán)企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源統(tǒng)一做好一件事。這對(duì)于戰(zhàn)略較為清晰統(tǒng)一的企業(yè)來說非常重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)有力地貫徹好自身的戰(zhàn)略。
而真正能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略落地的原因在于，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在集中資源、優(yōu)化資源配置方面有著一定的優(yōu)勢(shì)。
集權(quán)不意味著“獨(dú)裁”
那么，集權(quán)式的管理模式會(huì)不會(huì)在一定程度上導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)“獨(dú)裁”現(xiàn)象呢?這正是企業(yè)在逐步向集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程中需要特別注意的問題。
企業(yè)不能過分強(qiáng)調(diào)‘集權(quán)’的字面意思。實(shí)際上，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，核心理念應(yīng)當(dāng)在于通過財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)以及相互關(guān)系，將業(yè)務(wù)流程逐步融入到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，最終使企業(yè)整體戰(zhàn)略落地實(shí)施。
基于此，財(cái)務(wù)、審計(jì)、公共關(guān)系和信息化四個(gè)方面的權(quán)力是集團(tuán)型企業(yè)無論如何都必須要集中起來的。其中，信息化的建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)所需要重點(diǎn)打造的項(xiàng)目。
企業(yè)一直在頒發(fā)制度，但是，制度如何執(zhí)行、執(zhí)行過程中如何控制是最大的問題。如果企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那很多時(shí)候并不是制度有問題，而往往是執(zhí)行出了問題。所以，國外信息化發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中最值得借鑒的地方在于通過信息化保證制度的落地執(zhí)行。
在穩(wěn)健管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與區(qū)域戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)總是在穩(wěn)健管理和戰(zhàn)略發(fā)展之間尋求平衡。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，保持一個(gè)成熟市場(chǎng)的占有率穩(wěn)定的同時(shí)，致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的導(dǎo)入和商業(yè)運(yùn)作，這一過程中，并不能單純追求發(fā)展速度，而是要著重于企業(yè)的穩(wěn)健增長。如綜合各事業(yè)部、各產(chǎn)品線不同的增長目標(biāo)，并以當(dāng)?shù)谿DP的增長預(yù)期及行業(yè)發(fā)展的增長預(yù)期為參考來確定發(fā)展速度和目標(biāo)。
在全球市場(chǎng)上，應(yīng)對(duì)全球范圍內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行垂直管理，使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)配合整體戰(zhàn)略實(shí)施。各個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品線的最高研發(fā)能力可能布局在不同的地域，也就是說，不同地域分公司的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)配合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，但分公司要對(duì)本地進(jìn)行目標(biāo)值分析。
時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
說到外企在競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在技術(shù)的領(lǐng)先與質(zhì)量的恒定、快捷的服務(wù)、龐大的客戶基礎(chǔ)與品牌忠實(shí)度、性價(jià)比高以及良好的直銷與分銷渠道等。
企業(yè)要想保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，必須時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)。大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也如天氣一樣隨時(shí)變化，要想保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，首先要熟悉國家的產(chǎn)業(yè)政策及其對(duì)客戶的影響度，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的.影響進(jìn)行評(píng)估。
除了關(guān)注外在環(huán)境，企業(yè)內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理模式也頗需CFO思考。如需要加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制。
除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)也需時(shí)刻關(guān)注，尤其是在中國。比如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，重大項(xiàng)目的投資也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一部分。對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業(yè)計(jì)劃以及投資回報(bào)分析、政策分析、商業(yè)定向分析及環(huán)評(píng)等。外資企業(yè)非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)予以高度關(guān)注。
注意國內(nèi)外大型企業(yè)管理方式的異同
總體來說，國外企業(yè)有自己的管理特點(diǎn)，其目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列在第一;重視過程控制;采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，無論是垂直還是扁平管理，都注重與全球視野和地方視野的結(jié)合，保證戰(zhàn)略的地方細(xì)化;內(nèi)耗少;重視產(chǎn)品研發(fā)。
國外大型企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)上繳的利潤額、開拓的市場(chǎng)份額都會(huì)予以指標(biāo)化。而國企因?yàn)橛泻芏嗾我蛩�，在指�?biāo)上不是很強(qiáng)化。
同時(shí)，在過程控制方面，比如投資的控制上，國外大型企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)很關(guān)注，而很多國內(nèi)大型企業(yè)在細(xì)節(jié)方面不是太重視。在管理結(jié)構(gòu)方面，外企多采用矩陣式管理，高管層多為不同平級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)者，很多國企則是一把手說了算。
外企還非常重視產(chǎn)品的研發(fā)，需要不斷推陳出新，以避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的尷尬境地，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)做好持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
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