企業財務分析與經營決策方向
競爭戰略與財務預判結合，透析相關戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點和優劣分析。下面是小編為大家分享企業財務分析與經營決策方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財務分析的技術層面
在這個層面重點引領大家從財務專業知識的角度出發：
1、指標的含義到底是什么?
2、什么是業務部門要做的業務指標?什么是財務部門做的財務指標?
3、業務指標如何通過財務指標的引導落實到企業的價值管理中。
4、財務運用哪些方法診斷企業的運營效果，以及各類方法的具體運用實例。
5、透析損益表的財務技術分析(共同比、收入、成本、利潤)，使用波士頓矩陣、作業成本法等方法。
6、透析資產負債表的財務技術分析(償債能力、資產管理能、獲利能力等比率)。
7、透析現金流量表的財務技術分析(資金流動與運用)。
二、財務分析的管理層面
在這個層面中重點是啟發大家如何將發現的.問題及風險通過企業所處大環境(宏觀經濟、行業環境)、企業運營管理的內部環境(組織結構、內部制度)的分析，制定改進的措施。
1、如何通過內部運營分析與外部環境分析，找出企業管理問題。
2、是環境分析的具體方法有哪些?
3、競爭戰略與財務預判結合，透析相關戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點和優劣分析。
4、通過問題診斷與戰略方法綜合研判，設定決策指標。
三、財務分析的決策層面
這部分內容將與大家探索如何根據“技術層面”分析、“管理層面”分析之后，合理的運用財務技能制定適合自身企業的“內部控制”量化運營指標，從而解決企業“財務績效”制定的困局。
1、“財務績效”的制定是企業資源恰當合理運用的基石，尤其現下經濟困境中，企業夯實自身管理能力才是生存發展的基礎。
2、業財融合和國家倡導的管理會計，對企業未來發展的決策的能起到怎樣的促進作用。
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