企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策方向
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)判結(jié)合，透析相關(guān)戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略)的特點(diǎn)和優(yōu)劣分析。下面是小編為大家分享企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財(cái)務(wù)分析的技術(shù)層面
在這個(gè)層面重點(diǎn)引領(lǐng)大家從財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的角度出發(fā)：
1、指標(biāo)的含義到底是什么?
2、什么是業(yè)務(wù)部門要做的業(yè)務(wù)指標(biāo)?什么是財(cái)務(wù)部門做的財(cái)務(wù)指標(biāo)?
3、業(yè)務(wù)指標(biāo)如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的引導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)的價(jià)值管理中。
4、財(cái)務(wù)運(yùn)用哪些方法診斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，以及各類方法的具體運(yùn)用實(shí)例。
5、透析損益表的財(cái)務(wù)技術(shù)分析(共同比、收入、成本、利潤(rùn))，使用波士頓矩陣、作業(yè)成本法等方法。
6、透析資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)技術(shù)分析(償債能力、資產(chǎn)管理能、獲利能力等比率)。
7、透析現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)技術(shù)分析(資金流動(dòng)與運(yùn)用)。
二、財(cái)務(wù)分析的管理層面
在這個(gè)層面中重點(diǎn)是啟發(fā)大家如何將發(fā)現(xiàn)的.問題及風(fēng)險(xiǎn)通過企業(yè)所處大環(huán)境(宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度)的分析，制定改進(jìn)的措施。
1、如何通過內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析與外部環(huán)境分析，找出企業(yè)管理問題。
2、是環(huán)境分析的具體方法有哪些?
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)判結(jié)合，透析相關(guān)戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略)的特點(diǎn)和優(yōu)劣分析。
4、通過問題診斷與戰(zhàn)略方法綜合研判，設(shè)定決策指標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)分析的決策層面
這部分內(nèi)容將與大家探索如何根據(jù)“技術(shù)層面”分析、“管理層面”分析之后，合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)技能制定適合自身企業(yè)的“內(nèi)部控制”量化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，從而解決企業(yè)“財(cái)務(wù)績(jī)效”制定的困局。
1、“財(cái)務(wù)績(jī)效”的制定是企業(yè)資源恰當(dāng)合理運(yùn)用的基石，尤其現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)困境中，企業(yè)夯實(shí)自身管理能力才是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、業(yè)財(cái)融合和國(guó)家倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的決策的能起到怎樣的促進(jìn)作用。
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