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中小企業(yè)財務管理困境淺析
隨著經濟一體化的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)都意識到了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。完善的企業(yè)財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業(yè)的各項風險，實現可持續(xù)發(fā)展。
但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業(yè)財務管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務管理現狀
(一)財務管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經營業(yè)務往往是單一的業(yè)務，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經很難與企業(yè)發(fā)展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老板經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
(二)管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數來自于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過于重視銷售數據指標和財務利潤指標，并沒有在企業(yè)中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的松懈和經營目標的短視;有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業(yè)財務管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數據支撐。
(三)融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時，資金缺口很大。
(四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進行外部投資的時候并沒有進行系統(tǒng)的財務分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務管理完善建議
(一)加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內部組織結構方面，應該根據企業(yè)的規(guī)模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監(jiān)督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業(yè)經營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。
(二)強化管理層財務管理意識，加強后續(xù)教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領先的標桿企業(yè)管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識;管理層和企業(yè)的財務管理人員應該加強后續(xù)學習，企業(yè)應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
(三)尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
(四)加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數企業(yè)破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款周轉困難，經營風險加劇;部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導致的破產。中小企業(yè)的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，后期應該重視人力資源的投資;進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算凈現值和內含報酬率等財務指標，不能憑借主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強后續(xù)學習，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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