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      2. 物業(yè)公司會計的財務管理

        時間:2024-08-26 05:09:24 財務管理 我要投稿

        物業(yè)公司會計的財務管理

          市場經濟的快速發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展帶來較多機遇與挑戰(zhàn),而利用機遇、應對挑戰(zhàn)的關鍵取決于企業(yè)運營管理水平。從現行企業(yè)運營現狀看,在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài),以財務管理問題最為突出,成為制約企業(yè)運營管理水平提高的主要因素。這就要求企業(yè)應采取相應的財務管理策略。

        物業(yè)公司會計的財務管理

          一、公司運營中財務管理問題分析

          1.財務管理機制不健全

          本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中,主要以股東身份在項目企業(yè)中參股,通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務管理工作內容,若財務管理質量較低,便會影響其目標的實現。但從現行企業(yè)管理體制看,關于財務管理工作內容存在較多不合理問題,如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面,并不具體明確,直接導致財務管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時,在財務管理活動中,領導層職能模糊、部門協(xié)調配合的缺失等問題也極為明顯,究其原因在于當前企業(yè)中的財務管理機制不健全,財務管理質量很難得到保障。

          2.內部控制制度的缺失

          除財務管理機制不健全外,內部控制制度是否合理也是影響財務管理有效性的關鍵因素,如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數現行企業(yè)運營管理現狀看,它們盡管在這些機制方面不斷進行完善,但多采用“照搬套用”等形式,實際應用在企業(yè)內部控制中便會出現“水土不服”等現象。同時,也有較多中小規(guī)模企業(yè),并未在企業(yè)中構建這些機制,導致在財務管理工作中,內部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現,影響企業(yè)整體管理水平[1]。

          3.財務管理存在誤區(qū)

          以投資公司為例,其在開展財務管理活動中除考慮到自身外,還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務管理現狀,確保自身利益不受到影響。但事實上,較多投資企業(yè)對于投資管理、內部管理并未真正理解,多會表現出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現狀,一旦投資成功后,便以為效益獲取的目標已經實現,忽視對投資項目的有效管理,被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下,因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務情況進行監(jiān)管,很可能出現項目投資決策超標、工程預算超標等情況。

          4.財務管理人員綜合素質較低

          作為企業(yè)財務管理工作的主體,人員是否具備較強的素質將會影響財務管理活動的成敗。然而現行較多中小企業(yè)財務人員綜合素質極低,無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質等方面都表現出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例,財務管理人員須正確認識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主,要在管理活動中兼顧財務行業(yè)、投資項目等內容。但較多財務人員在操作中多集中于財務報表內容,而完全忽視項目特點。另外,也有部分人員容易在利益驅使下,出現得過且過、刀下留情等現象,財務信息失真由此產生[2]。

          二、改善財務管理工作的相關建議

          1.管理機制的完善

          針對現行財務管理機制不合理問題,在完善中主要可從三方面著手。第一,管理機制的完善。可根據當前企業(yè)內部管理要求,將財務管理工作中的報賬、記賬、建賬等內容進一步明確,且注意引入相應的信息管理系統(tǒng),確保企業(yè)財務管理工作效率得以提升。第二,審批制度的完善。在當前企業(yè)財務管理活動中,仍表現出人員或部門權責模糊問題,對此要以當前《會計法》《公司法》等相關要求為依據,對相關人員與部門職責進行明確。第三,會計制度的完善。以投資企業(yè)為例,其會計制度的完善除表現在內部管理方面,也體現為指派相應的人員對投資對象財務活動進行調查與監(jiān)控,并及時向企業(yè)上報。

          2.內部控制機制的健全

          對于內控機制問題,在完善中主要考慮從監(jiān)督機制與激勵機制方面著手。例如,在監(jiān)督約束機制方面,主要要求對投資項目實時跟蹤問效,判斷當前資金是否存在浪費、損失等問題,一旦出現問題應及時采取相應的解決措施。同時,在激勵機制方面,可將財務人員工作水平與其自身績效掛鉤,這樣不僅可提高財務管理效率,也可調動人員積極性。另外,在內控機制完善過程中,也須對人員素質不高問題進行解決,如引入相應的培訓機制,適時將相關的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授,以此為企業(yè)打造高素質人員團隊。

          3.財務管理重點的明確

          實際開展財務管理活動中,須將管理重點置于兩方面。第一,財務管理工作中應將重點放在企業(yè)成本管理方面,針對企業(yè)所有運營管理活動,做好成本核算工作,確保運營成本得以降低,且現金流使用效益不斷提高。第二,對投資項目進行管理。對于被注資企業(yè),在財務管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等,使投資風險控制到最低,這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障[3]。

          三、結論

          財務管理工作有效性是影響企業(yè)運營管理的關鍵性因素。在實際開展財務管理工作中,應立足于當前企業(yè)財務管理存在的弊病,包括管理機制不完善、內控制度缺失以及人員素質不高等,在此基礎上不斷健全相關機制,并保證將財務管理重點凸顯出來,以此提升財務管理的有效性,推動企業(yè)長遠發(fā)展。

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