物業(yè)公司會計的財務管理
市場經濟的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來較多機遇與挑戰(zhàn)，而利用機遇、應對挑戰(zhàn)的關鍵取決于企業(yè)運營管理水平。從現行企業(yè)運營現狀看，在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài)，以財務管理問題最為突出，成為制約企業(yè)運營管理水平提高的主要因素。這就要求企業(yè)應采取相應的財務管理策略。
一、公司運營中財務管理問題分析
1.財務管理機制不健全
本文在研究中主要選取投資公司作為實例。該類型企業(yè)在實際運營中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過有效的投資以達到利益獲取目標。整個運營管理活動涉及極多的財務管理工作內容，若財務管理質量較低，便會影響其目標的實現。但從現行企業(yè)管理體制看，關于財務管理工作內容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導致財務管理工作不具備較強的操作性與針對性。同時，在財務管理活動中，領導層職能模糊、部門協(xié)調配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在于當前企業(yè)中的財務管理機制不健全，財務管理質量很難得到保障。
2.內部控制制度的缺失
除財務管理機制不健全外，內部控制制度是否合理也是影響財務管理有效性的關鍵因素，如監(jiān)督機制、激勵機制等。從大多數現行企業(yè)運營管理現狀看，它們盡管在這些機制方面不斷進行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實際應用在企業(yè)內部控制中便會出現“水土不服”等現象。同時，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構建這些機制，導致在財務管理工作中，內部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現，影響企業(yè)整體管理水平[1]。
3.財務管理存在誤區(qū)
以投資公司為例，其在開展財務管理活動中除考慮到自身外，還須實時監(jiān)督被投資企業(yè)財務管理現狀，確保自身利益不受到影響。但事實上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內部管理并未真正理解，多會表現出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標已經實現，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務情況進行監(jiān)管，很可能出現項目投資決策超標、工程預算超標等情況。
4.財務管理人員綜合素質較低
作為企業(yè)財務管理工作的主體，人員是否具備較強的素質將會影響財務管理活動的成敗。然而現行較多中小企業(yè)財務人員綜合素質極低，無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質等方面都表現出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財務管理人員須正確認識投資企業(yè)運營中多以資本運作形式為主，要在管理活動中兼顧財務行業(yè)、投資項目等內容。但較多財務人員在操作中多集中于財務報表內容，而完全忽視項目特點。另外，也有部分人員容易在利益驅使下，出現得過且過、刀下留情等現象，財務信息失真由此產生[2]。
二、改善財務管理工作的相關建議
1.管理機制的完善
針對現行財務管理機制不合理問題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機制的完善。可根據當前企業(yè)內部管理要求，將財務管理工作中的報賬、記賬、建賬等內容進一步明確，且注意引入相應的信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財務管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當前企業(yè)財務管理活動中，仍表現出人員或部門權責模糊問題，對此要以當前《會計法》《公司法》等相關要求為依據，對相關人員與部門職責進行明確。第三，會計制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會計制度的完善除表現在內部管理方面，也體現為指派相應的人員對投資對象財務活動進行調查與監(jiān)控，并及時向企業(yè)上報。
2.內部控制機制的健全
對于內控機制問題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機制與激勵機制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機制方面，主要要求對投資項目實時跟蹤問效，判斷當前資金是否存在浪費、損失等問題，一旦出現問題應及時采取相應的解決措施。同時，在激勵機制方面，可將財務人員工作水平與其自身績效掛鉤，這樣不僅可提高財務管理效率，也可調動人員積極性。另外，在內控機制完善過程中，也須對人員素質不高問題進行解決，如引入相應的培訓機制，適時將相關的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質人員團隊。
3.財務管理重點的明確
實際開展財務管理活動中，須將管理重點置于兩方面。第一，財務管理工作中應將重點放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運營管理活動，做好成本核算工作，確保運營成本得以降低，且現金流使用效益不斷提高。第二，對投資項目進行管理。對于被注資企業(yè)，在財務管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等，使投資風險控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障[3]。
三、結論
財務管理工作有效性是影響企業(yè)運營管理的關鍵性因素。在實際開展財務管理工作中，應立足于當前企業(yè)財務管理存在的弊病，包括管理機制不完善、內控制度缺失以及人員素質不高等，在此基礎上不斷健全相關機制，并保證將財務管理重點凸顯出來，以此提升財務管理的有效性，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
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