1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

        時間:2020-10-06 14:15:21 采購管理 我要投稿

        準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別

          實施JIT 采購不但取決于企業(yè)內(nèi)部,而且取決于供貨商的管理水平,取決于全社會的管理水平。因此,JIT 采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn),企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的為庫存采購的管理模式,提高柔性和市場響應(yīng)能力,增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作,建立新的合作模式。

          供應(yīng)鏈管理下的JIT 采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別

          1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商,合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定;準時采購選擇較少供應(yīng)商,合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。

          2.在供應(yīng)商評價上,傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力;準時采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等,進行綜合評價。

          3.在交貨方式上,傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨;準時采購由供應(yīng)商安排,確保交貨準時性。

          4.在到貨檢查與信息交流上,傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱,易導(dǎo)致暗箱操作;準時采購質(zhì)量有保障,無需檢查,采供雙方高度共享準時實時信息,易建立信任。

          5.在采購批量與運輸上,傳統(tǒng)采購大批量采購,配送頻率低,看板管理有效管理水平同比降低90%,減少了庫存資金占用。

          供應(yīng)商管理下JIT 采購實施方法

          1.創(chuàng)建準時化采購班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊伍對實施準時化采購至關(guān)重要。為此,首先應(yīng)成立兩個班組,一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組,另外一個班組是專門從事消除采購過程中浪費的班組。

          2.制定計劃,確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施。要制定采購策略,改進當(dāng)前的采購方式,減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評價供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中,要與供應(yīng)商一起商定準時化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施,保持經(jīng)常性的信息溝通。

          3.精選少數(shù)供應(yīng)商,建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個方面考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。

          4.進行試點工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點開始,進行零部件或原材料的準時化供應(yīng)試點。通過試點,總結(jié)經(jīng)驗,為正式實施準時化采購打下基礎(chǔ)。

          5.搞好供應(yīng)商的培訓(xùn),確定共同目標(biāo)。準時化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動,單靠采購部門的努力是不夠的,需要供應(yīng)商的配合。

          6.向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準時化采購和傳統(tǒng)的采購方式的'不同之處在于買方不需要對采購產(chǎn)品進行比較多的檢驗手續(xù)。

          7.實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式。準時化采購的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準時化,為此,要實現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準時化適時交貨方式轉(zhuǎn)變。

          8.繼續(xù)改進,擴大成果。準時化采購是一個不斷完善和改進的過程,需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從降低運輸成本、提高交貨的準確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個方面進行改進,不斷提高準時化采購的運作績效。

        【準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別】相關(guān)文章:

        什么是準時采購12-13

        什么是準時化采購管理10-16

        采購合同的分類-和采購訂單的區(qū)別10-29

        傳統(tǒng)采購管理的特點12-03

        采購供應(yīng)鏈與物流基本區(qū)別05-26

        傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)06-12

        采購與庫存管理07-04

        綠色會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別12-18

        淺談傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)08-08

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>