企業選擇適合的班組長分析

企業選擇適合的班組長分析

　　在樹立和落實科學發展觀的過程中，許多企業都十分重視人才，班組長作為企業最基層的的人才，是企業的第一資源。但是，在一些企業也程度不同地存在著人才配置的“兩重性”。主要表現在以下四個方面：

　　一是學歷與能力。學歷泛指一個人受教育的程度，而能力則是一個人在實際工作中認識問題、分析問題和解決問題的綜合反映。從一般意義上說，學歷與能力有著一定的關系，但兩者也不一定存在必然的聯系。不可否認，由于各方面原因，在人才的選拔、使用上，有的企業把學歷看得過重，忽視能力和業績，致使那些真正有實際能力的人，卻因缺乏學歷或者因學歷偏低而得不到正確的使用。許多企業的教訓都充分地告訴我們，只看學歷、唯學歷，害死人、耽誤人，真是“萬馬齊喑究可哀!”

　　二是增量與存量。現在，一些企業都非常重視對人才的引進，這無疑是正確的，因為人才在交流中、在流動中才能“增值”。但現實往往是注重引進了“增量”，卻忽視了本企業現存的人才資源的“存量”。結果是引進了新的“增量”，卻浪費了自己的“存量”資源。正確的選擇應該是立足“存量”，盤活“存量”。適度引進“增量”，用“增量”促進“存量”的活泛，讓人才涌動起來。許多企業的事實也充分地告訴我們，把希望過多地寄于“外來”人，而不把立足點放在挖掘內部人才基礎上，往往是“人財兩空”，原有人才會流失殆盡，新的人才也招引不來!

　　三是職稱與實際工作。長期以來，由于缺乏科學的人才評價機制，技術職稱與從事的實際工作不一致，在一些企業正日益顯性化。評聘不分，常常出現高級工程師做中級人員的工作，中級職稱人員干高級工作的尷尬局面。

　　四是身份與崗位。在我們許多企業里，職工立足崗位，自學成才者不在少數，有的還在業內得到認可，取得了突出成績。但由于身份的限制，他們大多不能從事技術或管理工作，很難獲得專業技術職稱，常常失去進步的機會，這在很大程度上阻礙了人才的成長、束縛了人才的發展，其最大受害者還是企業!

　　結合自己幾年來工作的所思、所感，我覺得，合理配置人才資源，必須在樹立和落實正確的人才觀上下功夫。

　　1.要樹立正確的人才觀

　　首先，應該準確理解什么是人才。全國人才工作會議指出：“只要具有一定的知識或技能，能夠進行創造性勞動，為推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業中做出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。”這一科學論斷深刻地闡釋了人才的基本內涵。我認為：就企業而言，凡是在生產經營活動中，包括在精神文明建設中做出優異成績的一切勞動者，都是我們企業極其寶貴的人才。摒棄過時迂腐的舊觀念，處處有人才;解放思想，與時俱進，層層有人才，行行都可以出狀元。要堅持德才兼備的原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選人才，鼓勵人人做貢獻，人人都能成才。

　　其次，合理配置人才資源是實現企業可持續發展的根本保證。無論從宏觀經濟走勢看，還是從企業面臨的形勢和發展的角度看，人才都是“第一資源”。企業的競爭說到底是核心能力的競爭，而核心能力要靠人才去創造。人的素質高低已成為經濟增長的決定性因素，人才已經成為企業可持續發展的關鍵。

　　2.注重結構，合理配置

　　人才是資源，就必須強調配置的有效性。人才的活力取決于機制和環境，通過建立充滿生機與活力的人才評價、使用機制，優化人才環境，促進人才合理流動，讓人才資源在流動中增值。要強調結構。事業是靠人干的，在當今科技發展的舞臺上，僅靠一、二個人想創造大成果是很難的，科研與技術進步是一個大系統，要大力提倡“團隊打天下”。既注重結構，又合理配置，才能發揮人才隊伍的整體功能。

　　3.要愛護專才，培養通才，發現奇才，注意怪才

　　企業是一個多變數要素的大系統，其運作需要各種各樣的人才。對于有一技之長的專業人才我們要保護，盡可能的為他們提供良好的工作環境和待遇。我們還要培養一些掌握多學科知識的復合型的“通才”，這是企業適應市場競爭的需要。要善于發現各方面素質都比較優秀的“奇才”，他們是企業的“瑰寶”，也是企業未來的核心力量。同時，也要注意有特殊技能的“怪才”，這些“怪才”如能引導好，促使其將自己的才能用于企業的發展上，將會發揮更大的作用，也會大大激活人才資源的存量，吸引更多的“增量”，那么，我們企業的實力就會大大增強。

　　4.領導要愛才、惜才，提高識才聚才的能力和水平

　　人人都有人才屬性，領導干部要練就識才的慧眼。人才具有普遍性和層次相對性，要善于辨別那些能夠在實現企業發展目標中發揮作用的人才。大匠無棄材，要鍛煉用才的謀略。人才成其為人才很大程度上取決于使用。要用其所長，用其當時，用其所愿。使用好人才，實際上是領導干部特別是主要領導的第一能力、第一業績。興才先敬才，要有愛才的真情。強企之才必須重點培養，重點使用，重點激勵。揚其所長，容其所短。海納百川，有容乃大，要有聚才的胸懷。聚才是識才、用才、愛才的結果。作為領導，要全面集聚人才，技術人才和管理人才、外來人才和內部人才、顯在人才和潛在人才，都要認真對待，這樣才能開創人才強企的局面。

　　實踐將會證明，自覺樹立和落實正確的人才觀，選擇適合的班組長，注意人才配置的“兩重性”，企業就會感召和凝聚方方面面的人才。人才興、企業興，企業的科技創效以及市場競爭能力就會大大增強，就可以實現健康較快地發展。

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