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班組安全關鍵在于班組長
班組長是企業生產活動中的兵頭將尾,是安全管理 最基層的指揮官和執行者,班組長的安全工作質量直接影響著企業整體的安全工作狀態,因此,抓好班組長的安全管理工作,加強班組長的安全教育,提高班組長的安全素質,是確保班組人力資源的優化配置。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
班組長的安全素質決定了現場的安全狀況,培養高素質的班組長勢在必行。班組長需要由具有一定文化知識,技術基礎、操作本領,懂安全,會安全的人員擔任,也就是要由具有較強安全生產意識和高度責任感,并具備相應的安全生產技術和應變能力,善于管理的員工擔任。
班組長的自身安全管理水平提高了,就能夠很好的提升班組的安全管理,就能減少安全事故的發生。企業要特別重視對班組長的培訓和培養,要舍得花功夫和財力,政策上要優惠,有了高素質的班組長把關,企業的安全才能有保障。
現代企業對班組長的安全素質要求達到“三到位”,即“意識到位”、“能力到位”、“責任到位”。
“意識到位”:班組長要增強安全生產意識,真正貫徹“安全第一、預防為主”的方針,意識到自己的工作安排和布置關系到每一位職工的利益,甚至生命安危。
“能力到位”:班組長必須具備必要的安全理論知識,應熟悉安全生產規章制度,熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能,能解決影響班組安全生產的難題,即知識到位;能針對不安全因素,適時采取有效控制措施,以及必要的組織協調安全工作的能力。
“責任到位”:班組長應增強責任心,積極履行班組安全責任人職責,要掌握本班組的安全生產目標,把班組成員的安危作為頭等大事來抓,使班組安全工作責任到人,措施得力,落實到位。這三個到位對班組長提出了更高的要求,促使班組長必須不斷提高安全素質。
“安全責任,重于泰山”這是人人明白的道理。安全責任,班為基礎,安全生產管理 的基礎在班組,安全生產責任制落到實處,就是落實到班組,才使企業的安全生產有了基礎保證。安全責任,班組長做起,班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。
企業要搞好安全工作,重點要抓好班組的安全管理,抓好班組長的隊伍建設,這才是抓住了事物的根本。
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