如何成為一位合格的班組長
班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
個(gè)人心態(tài)：
一定要有比員工更積極的心態(tài)，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術(shù)，因?yàn)槲覀冎苯用鎸κ菃T工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯(lián)系，是離他們最近的管理人員。
個(gè)人行為：
上班時(shí)間一定要嚴(yán)格紀(jì)律管理，在工人面前要保持一個(gè)嚴(yán)肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。
勤學(xué)：
一定要不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)和各種相關(guān)的《規(guī)章考核制度》，并且要比員工掌握的知識、技術(shù)更多，理解的更透徹。
勤看：
在工作當(dāng)中一定要不斷的去觀察，本班組的員工工作情況及其他方面的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)做出反映，觀察的越細(xì)致對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。
勤做：
對于做錯(cuò)事的員工和不會做的員工，一定要親自動(dòng)手示范、認(rèn)真去教，直到他們學(xué)會為止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。
勤說：
在發(fā)現(xiàn)問題和員工做錯(cuò)事后，一定要注意自己的.工作方法，要有少許的耐心，不要以上來就劈頭蓋臉的去說他們，那樣員工會對你有一種逆反心理，時(shí)間長了會對你的工作不利，當(dāng)他們知道自己錯(cuò)了以后在根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度去處罰他們，他們就容易接受了。
勤檢查：
每天班前會、生產(chǎn)當(dāng)中安排的工作，要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺到時(shí)時(shí)刻刻都有人在監(jiān)督的自己的工作，自己不得不去認(rèn)真工作，時(shí)間長了就容易養(yǎng)成一種良好的工作態(tài)度，對你的工作有很大的幫助，對于當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題，要做好筆記便于第二天的工作安排和避免多次出現(xiàn)類似的的失誤。
要不斷創(chuàng)新：
通過長時(shí)間對規(guī)章制度和考核辦法的理解，結(jié)合工作中的實(shí)踐對相關(guān)的《規(guī)章管理、考核制度》進(jìn)行合理的修改，對各項(xiàng)考核制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇于去嘗試和時(shí)間不要害怕失敗。
要有虛心、愛心、敢于承擔(dān)責(zé)任：
要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是，無論這個(gè)人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見，無論你認(rèn)為對于錯(cuò)都要認(rèn)真的去聆聽，給別人一種好的印象，這樣別人才會不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛心，如果發(fā)現(xiàn)他們有困難要主動(dòng)的去幫助他們，要給你的員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，要不斷的去拉一把落后的員工，不要讓任何一個(gè)員工掉隊(duì)，學(xué)會做員工的思想工作。
工作方法：
在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)和處理問題時(shí)，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良后果。
要公正合理的按排和調(diào)整員工的工作崗位，要盡量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發(fā)揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經(jīng)常給他們調(diào)換一下工作崗位，在一個(gè)新的工作環(huán)境下可以調(diào)動(dòng)他們的積極性，有利于工作的發(fā)展和勞動(dòng)效率的提高。
對員工比較敏感問題，要有針對的處理，如：獎(jiǎng)分罰分、調(diào)動(dòng)工作。要充分利用好班前會、黑板報(bào)，去給員工交代明白一天工作中的注意事項(xiàng)，盡量不要讓員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。