班組晨會要怎么開

班組晨會要怎么開

　　晨會是利用上班前5~10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。下面是小編整理的關于班組晨會的文章，歡迎參考!

　　班組晨會要怎么開 篇1

　　一、晨會的意義

　　有利于全體員工養成遵守規章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌;

　　事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎和保障;

　　增進和加強溝通，發現、分析和解決生產中出現的問題;

　　增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能;

　　能夠鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質;有利于形成獨特的班組文化。

　　二、晨會的準備

　　1、規定晨會時間、員工列隊開會

　　2、充分準備、條理清晰

　　晨會上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰;

　　總結昨天生產中發現的問題，產量、質量的數據，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏;

　　分析整理，確定講解的重點。

　　3、振奮而簡短的開場白

　　三、高效晨會的內容

　　1、嚴格考勤

　　在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。

　　2、生產指令和目標傳達(占晨會時間約為30%)

　　包括生產安排、質量目標、政令傳達等。

　　傳達的要點：

　　明確告知短期生產計劃(每款、每天的計劃)

　　明確班組質量目標，簡述明確;

　　突出重點，發揮其時效性

　　確認對方是否正確接收信息;

　　3、工作教導(占晨會時間約為50%)。 包括作業規范說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的.維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現差錯的情況下強調制度及工作標準，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

　　4、理念的培養。包括工作教養、作業習慣、質量理念等。

　　5、做好晨會記錄

　　四、晨會后的跟蹤

　　及時的復核。開完晨會后，班組長要針對晨會內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業生產，如發現有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。

　　不斷的總結。作為晨會組織者的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。

　　班組晨會要怎么開 篇2

　　在日常管理中，為什么有些團隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當回事，業績更無從談起。

　　其實，團隊的建設和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結果。

　　如果管理者將日常的晨會上升到企業文化層面，科學合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。

　　一、為什么要開晨會

　　晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

　　1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。

　　對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

　　2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；

　　3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

　　4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；

　　5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

　　6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

　　7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

　　8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領導地位”。

　　因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。

　　二、為什么開不好晨會？

　　目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的`晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。

　　這些晨會流于形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：

　　1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；

　　2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

　　3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

　　4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦于沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；

　　5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；

　　6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。

　　三、開好晨會的竅門

　　1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

　　2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；

　　3、先整隊，后晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

　　4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之后根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

　　5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

　　6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；

　　晨會非討論會議，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

　　四、有效晨會的模式

　　高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：

　　1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；

　　2、其次主管點評：個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

　　3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4、然后是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，并通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；

　　5、之后部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

　　6、最后是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。

　　如果是生產類晨會，還需做一些事前準備。

　　如，提前到廠巡視生產現場，了解原料、設備、產品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業），對值班中出現的問題要事先了然于胸；

　　其次查看班組交接記錄，了解當班任務完成情況及注意事項；之后對公司新傳達的管理規定、會議精神或重大事件進行簡要整理；最后對前一天的員工的優劣評價進行匯總分析等等。

　　按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。

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