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2017注冊會計師考試《經濟法》強化測試題（附答案）
強化測試題一：
1近年來，伴隨中國企業加快“走出去”步伐，相關企業海外發展日益受到關注。中國駐悉尼總領館經濟商務參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時表示，身在異鄉的中國企業要入鄉隨俗，其中“入鄉隨俗”是指企業要分析當地宏觀環境中的( )。
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
參考答案：C
參考解析:
社會和文化環境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統和價值觀等。企業要進入某地“入鄉隨俗，，一般是指要分析當地的文化傳統、生活方式和價值觀等，這些都屬于社會和文化環境因素。
2 甲公司是一家國際船舶制造企業。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是( )。
A.訂單生產式生產
B.資源訂單式生產
C.庫存生產式生產
D.滯后策略式生產
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產，當需求不確定時，企業僅在需要時才購買所需材料并開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是訂單——資源——生產。
3甲公司計劃開拓國際市場，公司管理層希望能隨時獲得當地市場的信息和產品的信息反饋，完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，從而使國外子公司的經營戰略與企業的總體戰略融為一體。下列選項中，適合該公司采取的形式是( )。
A.出口
B.對外證券投資
C.全資子公司
D.合資
參考答案：C
4 某公司是一家商品流通企業，商品都是外購的，在對外購商品進行驗收時，應重點關注的是( )。
A.合同、發票等原始單據與存貨的數量、質量、規格等核對一致
B.產品的質量
C.存貨來源
D.實際價值是否符合有關合同或協議的約定
參考答案：A
參考解析:
外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發票等原始單據與存貨的數量、質量、規格等核對一致。
5 在公司治理的經驗當中，審計委員會的設立、獨立性和職能發揮占據著越來越重要的作用，那么下列關于審計委員會的說法中，不正確的是( )。
A.審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其他部門和系統
B.審計委員會需要檢查對外報告規定的遵守情況
C.審計委員會的義務之一是確保充分且有效的內部控制
D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會
參考答案：D
參考解析:
審計委員會應出席年度股東大會，并回答股東提出的關于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。
6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業的目標是為股東創造更多價值。在下列情形中，反映企業創造價值的是( )。
A.“投資資本回報率一資本成本”大于0
B.“投資資本回報率一資本成本”小于0
C.“增長率一可持續增長率”小于0
D.“增長率一可持續增長率”大于0
參考答案：A
參考解析:
“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業在創造價值;“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業在減損價值。“增長率一可持續增長率”大于0，反映企業現金短缺;“增長率一可持續增長率”小于0，反映企業現金剩余。
7 下列說法中，不正確的是( )。
A.實地查驗是一個用于業務層面評價的方法
B.按照內部控制本質上的不同，內部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會、監事會或經理層報告并審定
D.《評價指引》要求企業在評價報告中披露內部控制評價的程序和方法
參考答案：B
參考解析:
按照內部控制本質上的不同，內部控制缺陷分為設計缺陷和運行缺陷。按照內部控制缺陷嚴重程度分類，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
8 ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大，面向的市場也是一樣的，設計風格也沒有明顯的差別，這 兩個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌決定企業競爭優勢的資源屬于( )。
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.稀缺的資源
參考答案：A
參考解析:
公眾的品牌忠誠度屬于不可被模仿的資源。
9 使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制的預算屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
參考答案：A
參考解析:
增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制。
10 企業只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對變化莫測的經營環境選擇和實施其最有效的戰略。這體現的是公司戰略功能的( )。
A.指明了企業的發展方向
B.是整合和優化企業資源能力的依據和動力
C.是提升企業管理效能的前提和保障
D.表明企業組織的根本性質和存在理由
參考答案：B
參考解析:
企業資源和能力的水平影響著公司經營范圍和競爭優勢的選擇，公司戰又是整合和完善企業資源能力的動力，企業只有不斷提升其資源和能力的水平，才 能夠保障公司面對變化莫測的經營環境選擇和實施其最有效的戰。這體現的是公司戰功能的公司戰是整合和優化企業資源能力的依據和動力。
11 甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是( )。
A.滲透定價法
B.轉移定價法
C.細分定價法
D.撇脂定價法
參考答案：A
參考解析:
本題考核的是產品上市定價法的內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是正確的。
12評估戰略備選方案的成功標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
參考答案：D
參考解析:
本題考核戰選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。
13 2000年，法國電信斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商0range公司的全部股票，成為歐洲第二大移動通信公司，法國電信所采用的公司戰略是( )。
A.縱向一體化
B.內部發展
C.橫向一體化
D.戰略聯盟
參考答案：C
參考解析:
橫向一體化是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰。法國電信通過并購成為歐洲第二大移動通信公司。
14 在價值創造和增長率矩陣中，處于不同象限的業務單位(或企業)應當選擇不同的財務戰略，下列說法正確的是( )。
A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業可以通過兼并成熟企業解決資金問題
B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份
C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付
D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過借款來籌集所需資金
參考答案：A
參考解析:
增值型現金剩余首選戰是利用剩余現金加速增長，所以選項B的說法不正確;減損型現金剩余的首選戰是提高投資資本回報率，所以選項C的說法不正確;減損型現金短缺應根據行業或公司特點選擇重組或出售，所以選項D的說法不正確。
15 下列關于企業內部控制的表述中，錯誤的是( )。
A.內部控制是一個過程，而非目標
B.內部控制應該向企業董事會和經理層提供絕對保證
C.內部控制應該能夠促進企業實現發展戰略
D.內部控制應該由企業董事會、監事會和經理層和全體員工實施
參考答案：B
參考解析:
內部控制只能向企業董事會和經理層提供合理保證，而非絕對的保證。所以選項B錯誤。
16 下列關于內部控制評價的說法中，錯誤的是( )。
A.評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項
B.評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業務單位、重大業務事項和高風險領域
C.評價工作應當準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性
D.評價工作應當適應企業的實際情況，根據環境的變化進行調整
參考答案：D
參考解析:
內部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現的是全面性原則，選項B體現的是重要性原則，選項C體現的是客觀性原則。
17 下列關于研發的戰略作用的說法中，不正確的是( )。
A.根據波特的價值鏈理論，通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈
B.根據安索夫矩陣，研發支持四個戰略象限
C.根據產品的生命周期理論，產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品
D.根據波特的基本戰略，可以通過產品求精來實現市場滲透戰略和市場開發戰略
參考答案：D
參考解析:
關于研發的戰作用可以通過教材之前討論的戰模型來了解：波特的基本戰。產品創新是產品差異化的來源。流程創新使企業能夠采用差異化戰或成本領先戰。選項D錯誤。
波特的價值鏈。研發被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。
安索夫矩陣。研發支持四個戰象限�？梢酝ㄟ^產品求精來實現市場滲透戰和市場開發戰。產品開發和產品多元化需要更顯著的產品創新。產品的生命周期。產品研發會加速現有產品的衰退，因而需要研發來為企業提供替代產品。
18 甲公司是一家食品生產企業。最近該公司曝出食品質量丑聞，經調查，原因是采購部門采購的原材料質量存在問題。該公司經過自查，發現采購部并未針對采購環節制定明確的質量驗收標準，造成原材料質量失控。這表明該公司內部控制存在( )。
A.設計缺陷
B.運行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
參考答案：A
參考解析:
設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制并不合理及未能滿足控制目標。該公司沒有針對采購環節制定明確的質量驗收標準屬于設計缺陷。
19 為了確保企業的突發事件能夠得到及時妥善處理，W公司總經理要求相關部門建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責任人員、規范處置程序。該公司強調的是內部控制要素中的( )。
A.內部環境
B.風險評估
C.控制活動
D.內部監督
參考答案：C
參考解析:
基本規范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績 效考評控制等。同時規定企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制訂應急預案、明確責 任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。
20 A公司是一家全球性的電信公司，其股票即將上市交易。目前，董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴的方面加強內控;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準 則而倒閉，該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題，無論是從法律角度還是從運營角度考慮，公司都有必要在上市后成立審計委員 會。根據以上信息可以判斷，下列各項不屬于該公司審計委員會職能是( )。
A.監督內審部門，核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序
B.負責指定和撤換公司的外聘審計師
C.應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項
D.在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，及時向公司管理層匯報
參考答案：D
參考解析:
審計委員會的主要職能之一是監督內審部門。作為內審工作的監督機構，該委員會應當核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持 性證據而設計的程序。而且，審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每 年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項。在掌握了關于內控系統的重大審計發現及事項后，審計委員會應及時向董 事會報告。選項D錯誤。
21 甲有限責任公司在進行戰略實施之后，各個董事提出了戰略控制的步驟，由于每個人的觀點不同而在會議上爭論不休，你認為正確的是( )。
A.執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一監控一獎勵
B.識別各個階段業績的里程碑一執行策略檢查一監控一設定目標的實現層次一獎勵
C.監控一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一設定目標的實現層次一獎勵
D.設定目標的實現層次一執行策略檢查一識別各個階段業績的里程碑一監控一獎勵
參考答案：A
參考解析:
正式的戰控制系統包括下列步驟：步驟l，執行策檢查;步驟2，根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑;步驟3，設定目標的實現層次;步驟4，對戰過程的正式監控;步驟5，對于有效實現戰目標的業績給予獎勵。
22 下列關于損失融資的說法中，錯誤的是( )。
A.損失的內容包括企業的資金、聲譽、技術、品牌、人才等
B.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資
C.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分
D.非預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而預期損失融資則是屬于風險資本的范疇
參考答案：D
參考解析:
本題考核損失融資。預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇。
23紅十字會是最普通的非營利組織，下列各項中不屬于非營利組織的首要目的是( )。
A.提高社會福利
B.促進政治變革
C.促進社會變革
D.降低成本
參考答案：D
參考解析:
以非營利目的成立的組織，其首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革，而不是營利。
24 我國內部控制規范體系規定，在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。這表明企業在進行內部控制時應遵循( )。
A.全面性原則
B.制衡性原則
C.重要性原則
D.風險性原則
參考答案：C
參考解析:
本題考核內部控制的原則。
全面性原則強調內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
重要性原則指在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。
制衡性原則指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
適應性原則強調內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
成本效益原則又稱為成本與效率效果原則，就是指內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
強化測試題二：
1 企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中屬于該開發周期階段的有( )。
A.可行性研究
B.系統分析
C.系統設計
D.系統竣工
參考答案：A,B,C
參考解析:
設計信息系統的一種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制定、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。
2 下列屬于可能引發運營風險的情況的有( )。
A.企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險
B.期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險
C.質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險
D.因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
依據《中央企業全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下方面：
(1)企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險;
(2)企業新市場開發，市場營銷策(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環境狀況等)方面可能引發的風險;
(3)企業組織效能、管理現狀、企業文化，高、中層管理人員和重要業務流程中專業人員的知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險;
(4)期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險;
(5)質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險;
(6)因企業內、外部人員的道德風險或業務控制系統失靈導致的風險;
(7)給企業造成損失的自然災害等風險;
(8)企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。
3 某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立，其確定的公司使命和目標是為客戶提供全方位金融服務，致力于股東價值最大化。該公司業務主要集中于歐洲資本市場， 受歐債危機影響，該公司業務大幅萎縮。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，該金融公司可以選擇的有( )。
A.密集型戰略
B.穩定戰略
C.緊縮與集中戰略
D.放棄戰略
參考答案：C,D
參考解析:
受到歐洲資本市場的影響，該公司業務大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環境影響，因此該公司可以采取收縮戰，具體包括緊縮與集中戰、轉向戰、放棄戰。
4 戰略的一個重要特性就是適應性，這種適應是一種復雜的動態的調整過程，要求企業在加強內部管理的同時，不斷推出適應環境的有效組織結構，可供選擇的組織的戰略類型包括( )。
A.防御型戰略組織
B.開拓型戰略組織
C.分析型戰略組織
D.反應型戰略組織
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
在選擇組織戰類型的過程中，企業可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰組織;(2)開拓型戰組織;(3)分析型戰組織;(4)反應型戰組織。
5 下列選項中，可以用來識別戰略群組特征的變量包括( )。
A.產品差異化程度
B.價格水平
C.快速反應能力
D.組織結構
參考答案：A,B
參考解析:
用于識別戰群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場的數目; (4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產品的服務質量;(9) 技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發能力(生產過程或產品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等); (12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政
府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規模。
6甲公司是溫州一家外貿型企業，從2012年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實 施，期望改變企業整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有順利實施，反而在公司內部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層 在引導企業變革時應注意( )。
A.變革的節奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動力
參考答案：A,C
參考解析:
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
7 企業融資過程中對于融資成本和資本結構的影響等都是必須考慮的。那么最優資本結構是企業必須重視的，因此，在決定資本結構時，應考慮的因素包括( )。
A.代理成本
B.可接受的債務目標水平
C.融資者抵押條件
D.競爭對手的資本成本與資本結構
參考答案：A,B,D
參考解析:
本題考核資本成本與最優資本結構。影響資本結構的主要因素包括：代理成本、可接受的債務目標水平、管理層的融資偏好(大多數經理傾向于內部融資 而不是外部融資)。決定資本結構的其他考慮因素還包括：企業的舉債能力、管理層對企業的控制能力、企業的資產結構、增長率、盈利能力以及有關的稅收成本。 還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業未來戰的經營風險;(2)企業對風險的態度;(3)企業所處行業的風險;(4)競爭對手的資本成本與資本結 構(競爭對手可能有更低的融資成本以及對風險不同的態度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個國家的經濟狀況。選項A、B、D都屬于應該考慮的因素。選 項C屬于企業對融資者狀況進行考察的內容。
8 下列關于統計分析報告的說法中不正確的有( )。
A.統計分析報告以文字為主體，用數字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系
B.表格式的主要形式是統計分析報告
C.圖形式是全部表現形式中最完善的一種
D.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明
參考答案：A,B,C
參考解析:
統計分析報告以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關系，并進行定量分析，所以選項A的說法錯誤;文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式最完善的一種，所以選項B和C的說法錯誤。
9 甲房地產開發公司新建了一個大型小區，公司決定將小區的物業管理進行業務外包，在選擇承包方時，以下說法中，正確的有( )。
A.由于本外包業務對本企業來講是重大的，總會計師或分管會計工作的負責人應當參與決策，外包方案應當提交總經理審批
B.承包方的技術及經驗水平符合本企業業務外包的要求
C.企業應當引入競爭機制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當方式，擇優選擇外包業務的承包方
D.企業應當綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業務外包成本，切實做到符合成本效益原則
參考答案：B,C,D
參考解析:
總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業務外包的決策。重大業務外包方案應當提交董事會或類似權力機構審批。選項A不正確。
10 下列選項中，適合采用控制程度較高的方式來進入國外市場的情況有( )。
A.甲公司擁有先進技術
B.乙公司的產品屬于成熟產品
C.丙公司擁有很高知名度品牌
D.丁公司母國與東道國社會文化差異較大
參考答案：A,C
參考解析:
企業擁有的技術水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式，選項A適合。對于不成熟的產品，企業傾向于選擇全股子公司的方式，選項8不適合。 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進入方式，選項C適合。一般情況下，母國與東道國之間的社會文化差異越大，對跨國公司來說不確定性也越 大，因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進入方式，以減少資產暴露，增強靈活性，選項D不適合。
11 根據《企業內部控制應用指引第15號——全面預算》的要求，下列說法中正確的有( )。
A.總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導
B.企業應當在預算年度考試前完成全面預算草案的編制工作
C.企業應選擇固定預算、彈性預算、滾動預算方法中的一種來編制預算
D.企業批準下達的預算應當保持穩定，不得隨意調整
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業可以選擇或綜合運用固定預算、彈性預算、滾動預算等方法編制預算。所以選項C是不正確的。
12 下列關于財務報告的說法中，正確的有( )。
A.不得隨意調整利潤的計算、分配方法，編造虛假利潤
B.企業應當按照國家統一的會計準則制度編制附注
C.企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由財會部門負責人簽名并蓋章
D.總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發揮主導作用
參考答案：A,B,D
參考解析:
企業財務報告編制完成后，應當裝訂成冊，加蓋公章，由企業負責人、總會計師或分管會計工作的負責人、財會部門負責人簽名并蓋章。所以，選項C的說法錯誤。
13 下列關于平衡計分卡的作用的說法中，正確的有( )。
A.使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具
B.使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具
C.使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部、財務和非財務，確保持續發展的管理工具
D.被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法
參考答案：A,B,D
參考解析:
平衡計分卡的作用包括：
(1)使傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰實施的工具;
(2)使得領導者擁有了全面的統籌戰、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具;
(3)使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具;
(4)被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
14 甲公司是一家上市公司，主營業務為建筑節能產品生產及安裝。下列選項中，表明該公司未能按照國家頒布的內控應用指引建立內控體系的是( )。
A.存貨在不同倉庫之間流動時經主管人員簽字批準即可
B.銷售部門應在貨物出售后負責辦理資金結算并監督款項回收
C.重大研究項目應由首席執行官批準后方可執行
D.信息系統中的處理權限統一由信息部負責
參考答案：A,B,C,D
參考解析:
存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續，選項A正確。財會部門負責辦理資金結算并監督款項回收，選項B正確。重大研究項目應當報經董事會 或類似權力機構集體審議決策，選項C正確。企業在系統開發過程中，應當按照不同業務的控制要求，通過信息系統中的權限管理功能控制用戶的操作權限，避免將 不相容職責的處理權限授予同一用戶，選項D正確。
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