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      1. CFO崗位全面剖析

        時間:2020-08-15 15:31:40 CFO 我要投稿

        CFO崗位全面剖析

          都說CFO需要情商高,要能在規則與妥協之間游走。CFO不好干,很大的原因是潛規則壓過明規則,權利不愿接受制約。碰到這種局面,CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步,情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇,能看準一個企業的情景和CEO的格局,而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO崗位全面剖析,歡迎閱讀。

        CFO崗位全面剖析

          1、求職

          財務總監找工作要格外小心,好的選擇是成功的一半。首先,要搞清楚招聘單位為什么要找財務總監,希望財務總監達成什么目的;其次,要側面了解前任財務總監為何離職,看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇,虧損企業宜果斷放棄,人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。

          中小企業何時才會聘任財務總監呢?①收入利潤規模大了,老板不想多交稅,但又擔心風險,需要專家出主意;②股東間不信任,需要中間人起到公證作用;③準備找風投,需要正兒八經做一份財報了;④準備上新三板,財務需要規范化操作了;⑤管理出現漏洞,需要加強內控;⑥財務出現危機,冀圖財務總監補救。

          財務總監選擇工作不容易,道理很直白:如果企業什么都順,又何必開高價找財務總監呢;企業運轉不靈時,老板才會考慮聘財務總監。前提還有,現有的財務總監干不來或干不下去,且內部無人可用。不用完全悲觀,確實有一些企業發展遇到瓶頸,老板真心需要一個助手管理財務,有這種機會絕對不要錯過了。

          2、技能

          對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業務知識的了解,對產品、流程、行業、企業文化的熟稔,也是一個財務經理人不可或缺的養分。西方評價“CFO是CEO的后備人選”,這等于要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界,樂于學習、勤于學習、善于學習是必不可少的晉身之階。

          財務總監已不僅僅是一名技術干部,他是經營班子成員,是管理干部。財務總監除了要有作為財務技術干部具備的專業水準外,還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環,財務總監要對公司的生產、研發、銷售、采購有全面了解,對風險把控更應有獨到的眼光。

          3、與總經理的關系

          CEO是踩油門的,CFO是踩剎車的,這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神,要時刻想著掙錢;CFO要有風險意識,要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬,做了,花錢很肯定,成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合,是CEO與CFO戰略合作關系的最好詮釋。

          如果總經理與財務總監鬧掰了,董事會一定是撤換財務總監,即便是總經理錯了。為什么呢?因為公司離開了總經理會產生振動,甚至癱瘓;換掉財務總監,對公司的影響要小得多。只要總經理還沒有糟糕到非換不可,董事會會包容他。所以財務總監只能盡量避免與總經理沖突,這或許是財務總監們覺得心累的原因。

          有CFO曾說,如果CEO與CFO關系欠佳,一定是CEO讓CFO為難了,CFO又沒能讓CEO如愿,因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。“做好了進醫院,做不好進法院”,“頂得住的站不住,站得住的頂不住”,淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。

          4、地位

          在歐美,公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內,無論國企還是民企,沒幾個人會認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎,絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家,還是半個縱橫家,這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內控與流程,內控不健全或不能剛性執行決定了中國的CFO駕馭不了全局。

          財務在企業的地位如何,與企業發展階段、企業性質息息相關。譬如,跨國企業中CFO處于僅次于CEO的位置,甚至多數CEO一為市場出身,一為財務出身;國有企業因不缺錢,總會計師在經營班子中往往排名靠后,地位非常尷尬;中小企業更關注市場和技術,大都要在陷入發展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作。

          想知道財務總監在企業中的地位怎樣嗎,看看上市公司就行了,它們對財務的重視程度更高。上市公司年報會披露高管信息,高管排第一的是總經理,第二位一般是常務副總,接下來是分管業務的各副總,再下來是財務總監,最后是董秘。財務總監基本上排在所有副總后面、董秘前面,在班子里處于倒數第二的'位置。

          5、風光

          在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監,30歲出頭擔當此職者大有人在,最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學,會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢,財務總監崗位有很強的可替代性,遠不如生產副總與技術總工地位敦實。

          6、外派

          子公司財務總監工作具有雙面性,第一,要代表集團履行監督職責,第二,要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做,就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格,子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。

          如果兩股東投資一家公司,按慣例出資多的股東派人擔任總經理,出資少的股東派人擔任財務總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊,小股東往往談判籌碼不夠,無權派財務總監,這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任,這種毫無管控手段的投資要盡量避免。

          7、風險

          幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業的精致利己主義者。他們利用專業知識準確判定KPI的偏頗,然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商,因為他們善于在違法與違規之間游走,善于迎合CEO的心思,善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業價值時,這些雙高者不異為企業的毒瘤。

          財務總監應該對老板唯命是從嗎?老板說的是對的,當然應該聽。麻煩在于,有時老板說的是錯的,有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢?不聽,干不下去;聽了,良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先,從專業的角度勸諫,這是職業倫理。勸了要是不聽,看看是否有自己的法律責任;沒有,就按老板的意思辦。

          很多老板希望財務總監有以下能耐:①籌劃稅務少交稅;②搞定銀行貸到款;③糊弄風投融到資;④對接券商做上市。老板期待的這些能耐明顯是功利性的,如果聘請財務總監就瞄準此類目標,十有八九是個坑。作為回應,財務總監不妨對老板提三點要求:①誠信經營不違法;②規范內控不獨裁;③財務獨立不操縱。

          接觸過不少民營老板,公司做得并不好,卻很急迫地提出要找財務總監,其目的聽起來就覺得是在給財務總監挖坑。①公司想要融資、要貸款,需要一個高手進行財務包裝;②公司經營不景氣,一直沒有改進,想找個財務高手出出主意;③稅太重了,想找高手籌劃一下,少交點稅。老板但凡這么想,格局就大不起來。

          8、空降

          空降的財務總監欲立穩腳跟,建議分三步走。第一步,三緘其口,多觀察、多傾聽、多客套,切勿隨便發表意見。第二步,抓基礎、抓細節、找共識,做一些明面的、大家都認可的改進。第三步,找一個薄弱點,爭取總經理的認同,重點突破。第一步是為了了解情況,第二步是為了獲得認可,第三步是為了證明價值。

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