《一生的旅程》讀書筆記
當認真看完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時最關鍵的讀書筆記不能忘了哦。那么讀書筆記到底應該怎么寫呢？下面是小編整理的《一生的旅程》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《一生的旅程》是迪士尼董事長兼首席執行官羅伯特·艾格的自傳。前陣子看完《朱江洪自傳》，體會到一部好的企業家自傳，讀起來一舉數得，不止有故事性，還能讓讀者對其經營的企業和行業多點了解，再就是優秀企業家的做人做事原則與方法，本身也是挺值得學習的。
基于普遍的好評，再加上巴神投資迪士尼的經歷也讓我對這家公司有些好奇，《一生的旅程》就成為我新的通勤讀物了~
這本書首先值得稱贊的是其優秀的翻譯。它幾乎讓你體會不到那種譯作常有的生硬感，看的過程中，我甚至會時不時會想象，這么文雅的表達，原文是什么，怎么才能翻譯到這么好�？偠灾@本書的閱讀體驗很不錯。（才不是因為譯者的美貌打動了我圖片）
此外，因為作者的職業生涯是從ABC電視臺【注：ABC出品了不少知名的電視劇集，比如風靡一時的《絕望主婦》】開始，在進入迪士尼之后又主導了對皮克斯、漫威影業和盧卡斯影業的并購，所以不少知名影視作品的創作過程都在書中被提到。直覺上，熱愛美國動畫和影視作品的讀者或許能找到些許樂趣。比如我從這本書里得知了我鐘愛的《飛屋環游記》創作者是誰，《疑案追蹤》的制作人J. J. Abrams居然還是《星球大戰：原力覺醒》的導演。（當然，也有給自己種草美劇的風險圖片）
書里艾格處理工作問題的方式，也有不少值得學習的地方。但可能是因為我剛看完朱江洪自傳，沒有太多的新鮮感。因為同樣作為優秀的企業家，這二位其實有頗多相似的秉性（優秀的人總是相似的），比如他們都很尊重工作伙伴，習慣于親力親為，以產品和科技創新為核心。再加上對本國文化和歷史的親近感，在觸及心靈的層面上，艾格沒有朱江洪給我的感觸那么深。
不過，這本書讓我對“創意行業”有一點點淺薄的思考。（書中的“創意行業”，主要指的是動畫、劇集和影視作品的創作。）
1、創意行業從投資角度來看，長期難以保證高確定性。
首先，在這個行業，觀眾（客戶）的需求不是一成不變的。人們總是期盼看到更有創意視覺享受更佳的故事。你沒法像可口可樂或者茅臺這樣，用始終不變的味道去滿足消費者。
然后，創作人才是這個行業的核心，但出類拔萃的創意人才并非你用錢就可以買到。重振迪士尼動畫如此困難，前任CEO邁克爾（巴菲特對他評價極高）未能做到，艾格也是通過并購皮克斯才得以解困。后來艾格又成功實現了對漫威和盧卡斯影業的并購，在十幾年間為迪士尼貢獻了新的一系列叫好叫座的電影，才讓迪士尼再創輝煌。
第三，不確定性還體現在對未來估值的困難。艾格在收購盧卡斯影業的時候，在授權業務（周邊產品銷售）產生的收入和公司未來的電影票房估計都沒有把握。盡管《星球大戰原力覺醒》一經上映便大獲成功，但采用的劇本并非基于盧卡斯設定的大綱，他本人在看過之后覺得很失望。在這種情況下，電影的成功，到底是偶然還是必然呢。
2、迪士尼的商業模式獨樹一幟
與國內視頻網站相比，二者大相徑庭。核心在于創作類型的差異。視頻網站（我從自制作品的角度，姑且把它和迪士尼都看做影視創作行業）主要以劇集和綜藝創作為主，而這類影視作品主要是滿足人們的.短期娛樂需求。觀眾最多跟著劇情或節目心情起伏一下，就去追下一部劇或綜藝了。
而皮克斯的動畫、漫威宇宙和星球大戰系列，則屬于給人造夢的類型，對人們影響的深度和持久程度是完全不同的。
動畫的力量，用1996年伯克希爾股東大會里巴菲特和芒格的發言概括的很準確了。巴神說了：
“這門生意的核心是心智占有率，十年后，誰將在人們心中占據重要的位置呢？人們稱之為市場占有率，但它是從心智占有率開始的——在世界上數十億兒童及其父母的心目中，相對于其他競爭對手和其他角色，迪士尼和它的角色所擁有怎樣的地位呢?”
芒格對此也有補充說明：
“一個簡單的算術就足以說明一切。設想20年后，有10億中等收入人群的孩子們，而你能從他們每人身上每年賺到10美元的稅后利潤。積少成多，總利潤會十分可觀。
就我自己而言，我的孩子和孫子們，總是想要看迪士尼的動畫，而且百看不厭。”
除了動畫，漫威和星球大戰的故事，就像創造了兩個不同的宇宙，其作品的生命力，也不是視頻網站幾部熱播劇能夠比擬的。
在擁有了一系列動畫和電影打造的經典IP基礎上，迪士尼主題樂園和周邊產品的商業成功，就順理成章了。畢竟誰不想在現實中，體驗一把內心深處向往的世界呢？
巴神常念叨的一句話，以合理的價格買入經濟特性優秀并且由和德才兼備的領導層經營的企業。他還強調，公司優秀比管理層更重要，因為如果是商業模式困難的公司，再優秀的管理層也難以力挽狂瀾。
也因此，之前我總覺得公司是最重要的。但是看過這兩部企業家的傳記，我想到的是：
其一，優秀的企業很少是天生如此的，更多的是被偉大的創業者締造出來的，比如喬布斯之于蘋果和皮克斯；
其二，長盛不衰的企業少之又少，更多時候，企業很需要能夠領導者適應新時代的變化，維持或提高公司的核心競爭力，比如艾格之于迪士尼；
其三，縱然是優秀的領導者，也不見得就永遠優秀。
第三點，艾格在書中的一段話可以說明一二：
“對于一個人來說，在太長時間里擁有太大的權力并不總是件好事。即便一位首席執行官既高效又出成果，但對于一家公司而言，頂層的變動仍是必要的。不知其他的首席執行官們同不同意這個看法，但我發現，隨著在這個職位上權力的積累，對于如何使用這權力也就越發難以把控了。一些細節開始出現潛移默化的改變。你的自信很容易就會越界成為自大，繼而變成一種累贅。你或許會覺得沒有什么提議是自己沒有聽過的，因此對他人的看法變得缺少耐心或不屑一顧。這不是有意為之，而是這個職位的必然產物。你必須刻意努力傾聽，去關注各種不同的意見。保險起見，我已經向和我在工作中關系最緊密的高管們提出了這個問題：如果發現我表現出不屑或不耐煩，那就一定要告訴我。他們的確會偶爾提醒，但我希望這種事不要發生得太頻繁�！�
核心高管，尤其是身為老大的董事長或者CEO，對于企業未來的發展起到的作用是方方面面的，其個人的判斷可能會決定公司未來的戰略定位是否正確，能否有效落地，其個人風格也將決定企業文化的走向。
所以說，了解企業，我認為領導者的人品和三觀也是和企業經濟特性同等重要的事情，或者換個角度說，持續關注企業的經營，也是觀察領導者的一面鏡子。畢竟，絕大多數的企業，并不是誰都能經營得好的。
題外話：
想到我家小企鵝的游戲業務，也屬于創意產業。在現在“內容為王”的時代，看看迪士尼，小企鵝的持續并購之舉，也就很好理解了。
開個腦洞，小企鵝會不會有一天和迪士尼一樣，有一塊周邊產品銷售和主題樂園經營的業務啊~
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