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《騰訊傳》讀后感2000字（精選11篇）
認(rèn)真讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�？赡苣悻F(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編整理的《騰訊傳》讀后感2000字，希望能夠幫助到大家。
《騰訊傳》讀后感2000字 1
看《騰訊傳》是源于一個(gè)朋友在群里推薦聽(tīng)喜馬拉雅FM里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽(tīng)了一下，頓時(shí)覺(jué)得值得一讀。因?yàn)槲铱窗⒗锏奈恼潞蜁?shū)都比較多，但對(duì)于企鵝而言，基本上沒(méi)有太多的了解。這兩個(gè)月飛機(jī)上的時(shí)間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書(shū)之后，仿佛和騰訊一起度過(guò)了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年�；厥追�，作為書(shū)簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。
一個(gè)杰出的財(cái)經(jīng)專家寫(xiě)了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。我對(duì)騰訊的了解始于QQ，是和MSN同時(shí)間知道的，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的我主要用MSN當(dāng)辦公軟件，QQ是作為傳文件(尤其是廣告公司的設(shè)計(jì)稿)的專項(xiàng)工具，當(dāng)時(shí)覺(jué)得最有價(jià)值的就是離線傳輸文件。
再后來(lái)對(duì)騰訊有較深的接觸就是微信了，2015年10月開(kāi)始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個(gè)月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個(gè)直接漲到數(shù)千個(gè)，好像直接進(jìn)入了另一個(gè)世界，所有信息量中的90%來(lái)自微信，不分時(shí)間段的快速響應(yīng)還是通過(guò)微信，原來(lái)的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件?半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上2點(diǎn)，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時(shí)又是用微信推著別人工作。
用微信體會(huì)的沉浸不正是和引起廣泛爭(zhēng)議的"英雄聯(lián)盟"有著不謀而合之處嗎?這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長(zhǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)。客戶沉浸其中而自不知，就是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長(zhǎng)的童年，技術(shù)擅長(zhǎng)的馬化騰在1993年開(kāi)發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品——一款炒股軟件(圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng))，買(mǎi)了5萬(wàn)元。這是小馬站長(zhǎng)的第一次大筆收入。
直到1998年的11月11日，騰訊公司成立。一直到一年之后，他們?cè)斐隽?一只餓死鬼投胎的小企鵝"，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)才算找到了一條與時(shí)間、與金錢(qián)賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來(lái)越大，到2001年，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬(wàn)以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了VC的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資(正如一位咨詢高人所言的'：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力)，得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過(guò)程絕對(duì)是艱辛的，給企鵝吃魚(yú)很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚(yú)，絕對(duì)是史無(wú)前例的創(chuàng)舉。不過(guò)，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚(yú)，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門(mén)票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺(jué)直播打賞等等。
QQ又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長(zhǎng)讓騰訊在移動(dòng)的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動(dòng)時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國(guó)民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對(duì)是前言，其中總結(jié)了"馬化騰的七種武器":產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對(duì)比阿里的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個(gè)細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮;而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒(méi)有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了BAT中的T，市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開(kāi)放。
3Q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和MSN的大戰(zhàn)，憑借著對(duì)中國(guó)客戶的了解和快速迭代(產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、試錯(cuò)迭代策略)，騰訊完勝M(fèi)SN，還將MSN團(tuán)隊(duì)中的能人收到麾下，可謂以弱勝?gòu)?qiáng)、大獲全勝。而3Q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢(shì)的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因?yàn)椴粔蛲该鞫豢蛻舨乱桑@動(dòng)了騰訊的根基!
3Q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對(duì)騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤(pán)找到了開(kāi)放的鑰匙，隨后全國(guó)范圍內(nèi)的十場(chǎng)神仙會(huì)，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會(huì)，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會(huì)公開(kāi)的過(guò)程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨(dú)的一個(gè)人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個(gè)群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快了入系企業(yè)的成長(zhǎng)，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因?yàn)轵v訊和阿里的存在，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。
2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》;9年后，《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生!
借用騰訊一位高管的話："互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，昨天一旦過(guò)去，就沒(méi)有任何意義，我們的眼睛從來(lái)只盯著未來(lái)。"
希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國(guó)再出現(xiàn)幾個(gè)值得吳曉波用心書(shū)寫(xiě)的企業(yè)!
《騰訊傳》讀后感2000字 2
書(shū)看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機(jī)智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開(kāi)始。
還是寫(xiě)一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來(lái)的心態(tài)讓我深深的感覺(jué)到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒(méi)有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來(lái)”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自己惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛(ài)，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來(lái)”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒(méi)有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無(wú)恥者無(wú)畏，無(wú)畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問(wèn)題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒(méi)有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過(guò)于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門(mén)家中坐，禍從天上來(lái)。估計(jì)小馬哥覺(jué)得自己當(dāng)時(shí)并沒(méi)有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來(lái)了，現(xiàn)在想來(lái)也許就是過(guò)于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺(jué)得沒(méi)做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無(wú)論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的'警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒(méi)有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過(guò)手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開(kāi)放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來(lái)的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來(lái)說(shuō)，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過(guò)時(shí)間的輪替誰(shuí)又說(shuō)的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書(shū)最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來(lái)自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來(lái)被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹?lái)越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類(lèi)在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類(lèi)突然擁有了左右地球一切的力量，人類(lèi)思想的進(jìn)化卻沒(méi)有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒(méi)有什么其他建樹(shù)，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺(jué)出來(lái)。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺(jué)得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒(méi)有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒(méi)辦法寫(xiě)完了，一本書(shū)讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛(ài)，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
《騰訊傳》讀后感2000字 3
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(zhǎng)為市值過(guò)萬(wàn)億、凈利過(guò)百億的公司，而且仍然具有無(wú)限的成長(zhǎng)空間，讓人欽佩不已！可以說(shuō)，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國(guó)，改變了世界，中國(guó)現(xiàn)在的成就和未來(lái)離不開(kāi)他們。
讀書(shū)的過(guò)程中，猶如進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規(guī)矩，它與現(xiàn)實(shí)社會(huì)像兩個(gè)平行面各自存在，卻又融為一體�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領(lǐng)著現(xiàn)實(shí)社會(huì)。這個(gè)江湖像浩瀚的星空，似乎沒(méi)有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個(gè)武林高手，率領(lǐng)騰訊，血雨腥風(fēng)，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學(xué)生時(shí)代正是武俠小說(shuō)盛行的時(shí)期，敢問(wèn)馬化騰的內(nèi)心深處，是否已把自己當(dāng)作一個(gè)隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險(xiǎn)的。
這本書(shū)算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國(guó)化進(jìn)程或者說(shuō)本土化進(jìn)程。對(duì)美國(guó)這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說(shuō)工業(yè)化時(shí)代中國(guó)落后發(fā)達(dá)國(guó)家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)就只落后幾年。本書(shū)客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過(guò)解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問(wèn)題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書(shū)中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！
“如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)也許還是美國(guó)，但是中國(guó)肯定不是今天的中國(guó)。中國(guó)迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國(guó)家，政府掌控著近乎無(wú)限的資源，龐大的國(guó)有資本集團(tuán)盤(pán)踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定�；ヂ�(lián)網(wǎng)是罕見(jiàn)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國(guó)有資本迄今沒(méi)有找到對(duì)其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)為這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了意料之外的商業(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開(kāi)放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒(méi)有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒(méi)有人猜得到它的結(jié)局�！笔堑模ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽(yáng)光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長(zhǎng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。
“看到大家越來(lái)越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對(duì)Logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問(wèn)他：企鵝本來(lái)就住在南極圈，是最不怕冷的'，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說(shuō)：這是個(gè)好問(wèn)題，如果每個(gè)人都問(wèn)一下，就把這只企鵝記住了。”看來(lái)，好點(diǎn)子來(lái)自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門(mén)主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒(méi)有被突破�？傓k會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽(tīng)到每一個(gè)人的態(tài)度和意見(jiàn)。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒(méi)有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對(duì)的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對(duì)者可以保留自己的意見(jiàn)。”這一方法非常值得借鑒，請(qǐng)每一個(gè)人充分發(fā)表意見(jiàn)，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰(shuí)提出，誰(shuí)執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定�！边@是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。
“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺(jué)。我們一直危機(jī)感比較強(qiáng)。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì)走的更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
“耐克、阿迪達(dá)斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標(biāo)，而安踏的消費(fèi)者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳�！倍≈局�
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開(kāi)這一節(jié)細(xì)節(jié)寫(xiě)得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來(lái)，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書(shū)中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不分享�？傊�，一本能激發(fā)讀者思考的書(shū)，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書(shū)，就是一本讀有所值的書(shū)。
《騰訊傳》讀后感2000字 4
初識(shí)騰訊，是在2002的時(shí)候來(lái)深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)可愛(ài)的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因?yàn)樵谏钲冢v訊總部），也有幸對(duì)騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過(guò)，去騰訊參觀過(guò)�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開(kāi)騰訊，每天你都會(huì)花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書(shū)上打發(fā)自己的碎片時(shí)間。可是對(duì)于騰訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書(shū)，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導(dǎo)人。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說(shuō)是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門(mén)人。諸如蘋(píng)果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門(mén)人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國(guó)，卻是無(wú)比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個(gè)人魅力，對(duì)于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡(jiǎn)主義的用戶思維，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的'洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅(jiān)持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004)，騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。
創(chuàng)立之初只有5個(gè)人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場(chǎng)租了一個(gè)寫(xiě)字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過(guò)中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過(guò)QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場(chǎng)，迅速搶占市場(chǎng)，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場(chǎng)的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來(lái)的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺(tái)。
在這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一個(gè)對(duì)手就是國(guó)際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開(kāi)始正面交鋒，開(kāi)始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場(chǎng)用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對(duì)騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅(jiān)持QQ免費(fèi)的原則，頂住對(duì)手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國(guó)。這既是騰訊的勝利，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費(fèi)），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國(guó)際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開(kāi)啟了騰訊現(xiàn)金流的大門(mén)，在廣告收入了，也完成了社交平臺(tái)的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開(kāi)辟出了中國(guó)市場(chǎng)的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)和資金支持。
對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場(chǎng)空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，馬化騰和周鴻祎這兩位老對(duì)手打的難解難分，圍繞著用戶體驗(yàn)和用戶安全，兩家公司對(duì)付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場(chǎng)戰(zhàn)役，是這個(gè)時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來(lái)行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對(duì)抗，都無(wú)不表明這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。經(jīng)過(guò)3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自己的轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂(lè)方向發(fā)展。更多開(kāi)源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì)公益項(xiàng)目。完成對(duì)自己產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車(chē)的“站臺(tái)票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊(duì)率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個(gè)月，張小龍團(tuán)隊(duì)的微信橫空出世，迅速快速搶占市場(chǎng)，一舉擊潰米聊和wb，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內(nèi)部，有至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)微信類(lèi)似產(chǎn)品，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無(wú)聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊(duì)在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類(lèi)陽(yáng)光下的新興公司的發(fā)展和成長(zhǎng)道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展。看上去有些荒誕，但是卻是真實(shí)的存在。在國(guó)家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。
《騰訊傳》讀后感2000字 5
這應(yīng)該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀者比較客觀地呈現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的騰訊和那個(gè)時(shí)代。以往看得比較多的是創(chuàng)始人的傳記，更多的著墨于創(chuàng)始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒(méi)有然后了。
花了兩周讀完的這本書(shū)，讀完后立馬將同時(shí)代的阿里、小米傳記加入我的書(shū)架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒(méi)有去思考過(guò)騰訊為何會(huì)成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費(fèi)的？為何騰訊允許一些小程序出現(xiàn)在微信，但與淘寶卻不互通？為何會(huì)有中國(guó)這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國(guó)人控股，明明創(chuàng)始人都是實(shí)實(shí)在在的中國(guó)人？看了《騰訊傳》對(duì)這些問(wèn)題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個(gè)時(shí)代，了解那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。
雖是90后，但很慚愧并沒(méi)有成為過(guò)騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶，這也就發(fā)現(xiàn)自己對(duì)新鮮事物缺乏好奇心，開(kāi)放性不夠，也就屬于引爆點(diǎn)后才會(huì)被吸引的那批客戶，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到適合自己的知識(shí)兌現(xiàn)方式，那這個(gè)毛病必須根治。下面說(shuō)說(shuō)我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點(diǎn)想法吧。
首先是金融環(huán)境同步的重要性，因?yàn)槲业谝环莨ぷ魇墙鹑谛袠I(yè)所以相對(duì)比較敏感。為什么說(shuō)金融同步性？第一，是騰訊最初提供的.一些增值服務(wù)因?yàn)闆](méi)有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話訂閱和短信訂閱實(shí)現(xiàn)代收費(fèi)，這對(duì)騰訊推出服務(wù)的客戶就進(jìn)行了限制，利潤(rùn)也被攤薄。第二，在最開(kāi)始做QQ時(shí)，并沒(méi)有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務(wù)養(yǎng)著QQ可是隨著QQ用戶的急劇增長(zhǎng)，服務(wù)器已經(jīng)完全不夠，其他的業(yè)務(wù)利潤(rùn)也在下滑，找投資又因?yàn)榭床坏轿吹挠较�，無(wú)人敢投。幸得當(dāng)時(shí)的南非IH投資人有個(gè)習(xí)慣，到一個(gè)地方調(diào)研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據(jù)桌面最多的軟是那個(gè)，就發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后的全民實(shí)時(shí)通訊QQ而這時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有資本的運(yùn)作集團(tuán)，所以當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國(guó)外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。
其次，沒(méi)有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏者的詛咒各有各不同。騰訊在實(shí)時(shí)通訊擁有的用戶無(wú)疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶群，在定位"一站式在線生活"后，騰訊開(kāi)始把觸角伸向各行各業(yè)，引了一片"抄襲"、"以強(qiáng)欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)才讓騰訊的贏者詛咒只是停留在外部輿論。pn（馬化騰英名）有別于大多數(shù)能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個(gè)人思想統(tǒng)治的企業(yè)，他鼓勵(lì)形成內(nèi)生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)氛圍。拿微信舉例，當(dāng)時(shí)很多公司都在集中精力推出一款移動(dòng)端通訊工具，但騰訊內(nèi)部有幾款通訊工具在開(kāi)發(fā)，只是用戶選擇了微信。
最后，企業(yè)的最終價(jià)值是要能造福社會(huì)。騰訊擁有那么龐大的用戶，那也是一份沉甸甸的責(zé)任。如何引導(dǎo)好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個(gè)健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應(yīng)該去做的，所以在造福社會(huì)這條路上還任重道遠(yuǎn)。
從它誕生到成長(zhǎng)壯大走了18年，歷經(jīng)數(shù)次劫難，有那么幾個(gè)瞬間就要破滅，也許是運(yùn)氣也許是實(shí)力它都挺過(guò)了。我們驚嘆它的偉大的同時(shí)，我們也應(yīng)該低頭看看自己，在失望氣餒時(shí)，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達(dá)，也許我們?nèi)钡木褪且稽c(diǎn)運(yùn)氣。
《騰訊傳》讀后感2000字 6
一本不算厚的書(shū)，斷斷續(xù)續(xù)看了三周，也真是的。
《騰訊傳》2017年1月1號(hào)出版，網(wǎng)友們普遍覺(jué)得水平不如以往了，大概也確實(shí)如此。
一個(gè)公司能否發(fā)展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優(yōu)秀的管理者，雇員是很優(yōu)秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來(lái)的，所有重點(diǎn)是要有一幫最優(yōu)秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開(kāi)始都是最優(yōu)秀的一幫人。
接下來(lái)就是，這一幫人的升級(jí)打怪之路了。無(wú)論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會(huì)先升級(jí)打怪，這是必經(jīng)之路，誰(shuí)都跑不了，即便是擁有最得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也必定會(huì)經(jīng)歷極其痛苦的打怪之路。規(guī)律，這是規(guī)律。
騰訊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是有“賽馬機(jī)制的”，大概就是誰(shuí)提出產(chǎn)品，誰(shuí)領(lǐng)隊(duì)。所有產(chǎn)品都在發(fā)力，都在競(jìng)爭(zhēng)，最后發(fā)展起來(lái)的不一定是戰(zhàn)略產(chǎn)品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產(chǎn)品能力都非常的強(qiáng)。
我不應(yīng)該寫(xiě)個(gè)簡(jiǎn)版的騰訊傳出來(lái)供大家觀看，那沒(méi)有意義。因?yàn)榭梢宰约喝タ窗�，網(wǎng)上資源很多，我也就不貼出來(lái)了。
其實(shí)很多時(shí)候，很多事情，一開(kāi)始誰(shuí)都沒(méi)想明白，就去做了，也不掙錢(qián)，做著做著做大了，然后呢，就覺(jué)得事情可以變的賺錢(qián)，就自然而然的琢磨怎么變現(xiàn)。這就是開(kāi)始。
起步總是不容易的。2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂讓本來(lái)羽翼就不豐滿的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)了個(gè)掙扎的洗禮。隨后就是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，騰訊在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)中掙到了不少錢(qián)，但是合作總是短暫的，肥肉總會(huì)落入“最后權(quán)勢(shì)的公司手里”，離開(kāi)尋找下一條路，考慮更遠(yuǎn)的路，遠(yuǎn)見(jiàn)很重要。(朱元璋就很有遠(yuǎn)見(jiàn))。
qq虛擬商品的買(mǎi)賣(mài)的成功，讓騰訊找到了一條不錯(cuò)的路。QQ秀，黃鉆藍(lán)鉆綠鉆，會(huì)員亂七八糟的虛擬物品，賣(mài)的很不錯(cuò)，人們也愿意購(gòu)買(mǎi)。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發(fā)展使用的愈發(fā)熟練，貫穿始終。
一開(kāi)始，騰訊的`游戲重金引入了嚴(yán)重水土不服的韓國(guó)游戲，國(guó)內(nèi)的電腦性能扛不住，結(jié)果失敗;后來(lái)又引入了國(guó)外的游戲又不適合國(guó)慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。
在我看來(lái)，2011年，在微信之前的騰訊都一直做著，網(wǎng)上的虛擬的娛樂(lè)產(chǎn)品，qq的即時(shí)通訊從來(lái)沒(méi)有成為社會(huì)主流，都是年輕人在玩，現(xiàn)在也是。圍著QQ轉(zhuǎn)的也都是娛樂(lè)，游戲音樂(lè)視頻種種，互聯(lián)網(wǎng)本身就是實(shí)業(yè)的一種，產(chǎn)生了服務(wù)與消費(fèi)。騰訊的實(shí)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂(lè)事業(yè)。直到后來(lái)，發(fā)生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內(nèi)容”，騰訊開(kāi)始連接了一些實(shí)際生活中的企業(yè)，微信公眾平臺(tái)就是個(gè)極佳的例子，小程序也是。內(nèi)容可以有專業(yè)的組織產(chǎn)出，也可以由消費(fèi)內(nèi)容的人生產(chǎn)內(nèi)容。這么多，說(shuō)的就是微信。微信自然而然成了社會(huì)主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。
成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰(zhàn)。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務(wù)中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來(lái)越大，越來(lái)越多。走向寡頭是趨勢(shì)，美國(guó)上世紀(jì)就發(fā)生過(guò)了。
從一個(gè)小男孩，長(zhǎng)成一個(gè)青年人，長(zhǎng)大的不止是身體，還有心理，不同身高的時(shí)候表現(xiàn)出的樣子和做出的事情會(huì)有差別。騰訊也是這樣。
真正的敵人從來(lái)不再既定的名單里面。
《騰訊傳》讀后感2000字 7
1997年，從深圳大學(xué)畢業(yè)4年后，26歲的馬化騰在籌劃創(chuàng)辦公司之事時(shí)，我從遙遠(yuǎn)的縣城，拖著大箱小箱的行李，在家人一路護(hù)送下，來(lái)到了省會(huì)城市武漢，毫無(wú)任何準(zhǔn)備的，投入到了大城市的炫目生活。那時(shí)候一個(gè)人在外，和家里的聯(lián)系主要是通過(guò)書(shū)信，有時(shí)候看著樓下門(mén)房電話機(jī)旁邊一字排開(kāi)等待打電話的同學(xué)，眼神里也都是羨慕，什么時(shí)候我家也會(huì)裝個(gè)電話呢?公用電話、磁卡電話是那時(shí)候的熱門(mén)通訊工具�！�311，李倩，你家里給你打電話了……”宿管大媽在樓下沖著樓上的呼喊聲，是那個(gè)時(shí)候?qū)嬍椅幕臉?biāo)配。
1999年，馬化騰團(tuán)隊(duì)的OICQ正式發(fā)布之時(shí)，當(dāng)他執(zhí)著于尋呼機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著愛(ài)華的單放機(jī)，腰里別上了一個(gè)開(kāi)眼界的新玩意，BP機(jī)。有人找她時(shí)，就會(huì)滴滴滴滴的響個(gè)不停，BP機(jī)上會(huì)顯示電話號(hào)碼，她就去找公用電話回過(guò)去。后來(lái)又發(fā)展成了中文機(jī)，上面會(huì)顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類(lèi)似這種留言。公用電話是學(xué)校周邊小攤販的必備家業(yè)，并且家家生意興隆。遠(yuǎn)方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著自己的知心話。
2000年上半年，突然一下，同學(xué)中就流行起了OICQ，在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，花了一天的生活費(fèi)10元錢(qián)，在網(wǎng)吧玩通宵，白天可是3元一個(gè)小時(shí)。第一次有了QQ號(hào)碼，整晚眼睛直直的盯著屏幕，滿懷期待，等待屏幕上每一個(gè)字符的出現(xiàn)。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊(cè)了號(hào)碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國(guó)的長(zhǎng)城。第一次和千里之外的人，通過(guò)電腦時(shí)時(shí)聯(lián)系，興奮的整夜沒(méi)有一點(diǎn)倦意。也有開(kāi)玩笑的.同學(xué)在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發(fā)現(xiàn)他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗(yàn)在電腦上即時(shí)聊天的樂(lè)趣，它可以跨過(guò)山和大海，還可以穿過(guò)人海;這一年我有了一個(gè)8位數(shù)的號(hào)碼;這一年宿舍有了201電話。
2001年，我的家里裝上了電話。同學(xué)們?cè)谫u(mài)給了中國(guó)人的校友錄上，注冊(cè)下了我們的班級(jí)�？佳械耐瑢W(xué)早出晚歸，我和其他同學(xué)一頭扎進(jìn)了找工作的大軍中，我在簡(jiǎn)歷上留下自己的宿舍電話和QQ號(hào)碼，然后定期到網(wǎng)吧看看有沒(méi)有留言。201電話是我們宿舍最主要的通訊工具，它從晚上8點(diǎn)左右一直工作到12點(diǎn)，熄燈后還有話要說(shuō)的，會(huì)扯著電話線在門(mén)外悄悄的說(shuō)，走廊上總有幾個(gè)人一直煲粥到很晚。畢業(yè)留言冊(cè)上一部分人留下了手機(jī)號(hào)或者家庭電話，幾乎每個(gè)人都留下了自己的QQ號(hào)碼。畢業(yè)時(shí)，來(lái)自天南海北的同學(xué)，打鬧著，哭泣著，擁抱著，然后，像花一樣又散落在了天南海北。
我們渴望與家人與戀人的緊密聯(lián)系，我們渴望相似的人能隨時(shí)交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時(shí)聯(lián)系到對(duì)方。于是，2011年，所有的大學(xué)同學(xué)在QQ群上聚齊。
伴隨著我們分離與團(tuán)聚的是馬化騰即時(shí)通訊的夢(mèng)，他的夢(mèng)為我們架起了溝通的橋。那個(gè)曾經(jīng)聽(tīng)到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)不知路在何方的馬化騰，曾經(jīng)吸粉無(wú)數(shù)卻又無(wú)人投資的小企鵝，曾經(jīng)被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創(chuàng)造了超過(guò)一億人同時(shí)在線的紀(jì)錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調(diào)的理工男們就這樣在一個(gè)個(gè)微小技術(shù)改進(jìn)中，在一次次用戶的細(xì)致體驗(yàn)中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費(fèi)用戶為基礎(chǔ)的一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，讓對(duì)手望塵莫及。
《騰訊傳》讀后感2000字 8
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對(duì)早期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)騰訊公司時(shí)最客觀也是最直接的概括。
預(yù)見(jiàn)未來(lái)最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來(lái)，然而很多時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對(duì)自己的人物設(shè)定是在書(shū)中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭(zhēng)相廝殺，結(jié)果在讀書(shū)的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國(guó)企業(yè)史上，出現(xiàn)在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見(jiàn)的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過(guò)閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的'馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽(yáng)、小米的雷軍，乃至微軟、蘋(píng)果等國(guó)際公司，都被作者以時(shí)間為主線，不斷穿插在書(shū)中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書(shū)的第二個(gè)原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無(wú)察覺(jué)的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì)記得從什么時(shí)候開(kāi)始，自己不再排著長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍去現(xiàn)場(chǎng)買(mǎi)電影票，出門(mén)不用在路邊傻等著出租車(chē)的到來(lái)，甚至買(mǎi)一個(gè)煎餅果子時(shí)都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無(wú)疑問(wèn)，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂(lè)斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語(yǔ)。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開(kāi)始模糊了自己不知道啊”。無(wú)奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們?cè)趦?nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無(wú)數(shù)人詬病。有人說(shuō)他只懂抄襲沒(méi)有創(chuàng)新，有人說(shuō)他只會(huì)靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)，人們一邊斥責(zé)著，一邊開(kāi)心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫(huà)面上舞蹈著；就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)，但你卻絲毫沒(méi)有住口不吃的意思。
讀過(guò)《騰訊傳》后，不能保證你對(duì)騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識(shí)到自己是如何在不知不覺(jué)中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時(shí)候買(mǎi)的第一套QQ秀、第一次注冊(cè)騰訊會(huì)員、第一次在QQ音樂(lè)上付款買(mǎi)歌只為送給自己心儀已久的女士。當(dāng)然，你更不會(huì)清楚當(dāng)年的“QQ農(nóng)場(chǎng)”是其無(wú)意中發(fā)現(xiàn)的可以讓人們心甘情愿付費(fèi)游戲項(xiàng)目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶數(shù)據(jù)的一種方式，“3Q大戰(zhàn)”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開(kāi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雷軍開(kāi)發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個(gè)月，最后卻被徹底擠出站臺(tái)……
褒也好，貶也好，太陽(yáng)仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對(duì)人們來(lái)說(shuō)，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅(jiān)信自己能夠一眼洞穿他人，寫(xiě)了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對(duì)方的同時(shí)又被對(duì)方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì)不知不覺(jué)地順著書(shū)中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對(duì)，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
《騰訊傳》讀后感2000字 9
騰訊從出現(xiàn)至今我都一直再用他們公司的產(chǎn)品，只是從QQ轉(zhuǎn)向微信了，相信大家也是�？芍^伴我們一直成長(zhǎng)。可是騰訊究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)，又如何成長(zhǎng)為現(xiàn)今的獨(dú)角獸一般的超級(jí)航母，我卻無(wú)從得知。
吳曉波老師的這本《騰訊傳》讓我真正認(rèn)識(shí)了騰訊，認(rèn)識(shí)了馬化騰，以及和他一起打天下的兄弟，感覺(jué)這才是有血有肉的企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。剛剛建立的騰訊純粹就是摸著石頭過(guò)河，從大家一邊在其他公司上班一邊做公司就知道了，未來(lái)如何走？怎么盈利？連馬化騰自己面對(duì)投資公司的疑問(wèn)也是一臉懵逼：不知道！這一點(diǎn)其實(shí)和我們大家一樣，對(duì)未來(lái)一無(wú)所知，先做了再說(shuō)，邊走邊看，走著走著就海闊天空了。這讓我想起任正非老師當(dāng)年的一篇文章《華為的冬天》，所以這就說(shuō)明最起碼在眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)上，還是要向任正非看齊呀。
竊以為騰訊QQ成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得用戶者的天下，如果不是通過(guò)QQ他們積累了大量的用戶，恐怕這個(gè)世界早已沒(méi)有了騰訊，當(dāng)然他們也就何談攻城掠地，獵足廣泛，干掉當(dāng)年多少英雄好漢，最終成就眾人仰望之事業(yè)。
結(jié)合我們公司，其實(shí)也應(yīng)該真正踏踏實(shí)實(shí)的做到這些，客戶的積累真的.很關(guān)鍵，如果把廣電圈，以及影視圈的用戶如騰訊般緊緊抓在我們手中，那么我們還不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定臺(tái)階和到了一定的格局，有些同事就會(huì)顯得力不從心，那么就必須讓賢，使能者居之，否則會(huì)嚴(yán)重影響公司未來(lái)的發(fā)展，當(dāng)然讓賢的同事必須要有一個(gè)好的歸宿，騰訊能一直走到至今，就是在這方面做的很好，沒(méi)有禍起蕭墻，沒(méi)有分裂。就我們公司而言，現(xiàn)階段是發(fā)力階段，只有下一步緩解了大家的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至有可能讓大家在財(cái)富方面能上一層樓，那么以上問(wèn)題就會(huì)有一個(gè)好的解決方式。
這本書(shū)我最喜歡看的章節(jié)就是3Q大戰(zhàn)，周鴻祎是一個(gè)既富有心機(jī)且心思縝密到極致的人，從開(kāi)始選擇進(jìn)攻時(shí)間到QQ保鏢的推出，每一步都走的極為巧妙且恰到好處，不給對(duì)手任何喘息機(jī)會(huì)，差點(diǎn)是騰訊翻船。剛開(kāi)始對(duì)周鴻祎的做法表示極為鄙視，覺(jué)得做事沒(méi)有底線�？墒钱�(dāng)我冷靜下來(lái)，換位思考一下，如果是我呢？不經(jīng)拍案叫絕，為了生存，我也會(huì)這真么做，（前提是我能想出這些）不要問(wèn)我為什么，因?yàn)闆](méi)有更好的方法！
當(dāng)騰訊走到無(wú)人能敵的時(shí)候，其實(shí)我也不知道下邊會(huì)如何，可是突然因?yàn)閺埿↓埖募尤�，智能手機(jī)恰好出現(xiàn)，微信出現(xiàn)了！我的天哪，又有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，讓我感慨不已，人才的儲(chǔ)備真的太重要了！
《騰訊傳》看完之后，我和兒子聊天，說(shuō)我們這代人大多數(shù)已經(jīng)不怎么用QQ了，用也就是偶爾辦公用一下，大部分都在用微信。兒子卻說(shuō)。他和他的同學(xué)卻都在用QQ，以為QQ還是較偏重年輕化，娛樂(lè)化。我聽(tīng)后頓時(shí)大汗淋漓，騰訊這十年內(nèi)如果沒(méi)有新的交流軟件友軍突起的話，就算有，騰訊一家獨(dú)大的局面也是難以改變了！
《騰訊傳》讀后感2000字 10
看這本書(shū)之前，我一直有一個(gè)疑問(wèn)，為什么當(dāng)時(shí)早期版本比微信好用的米聊會(huì)被微信搶走市場(chǎng)，為什么當(dāng)年甚囂塵上的易信會(huì)打不過(guò)微信？
雖然商業(yè)史的書(shū)籍無(wú)法囊括所有的細(xì)節(jié)，甚至?xí)c事實(shí)不符，但是我們?nèi)钥梢詮暮暧^上了解一個(gè)企業(yè)的歷史——它從哪里來(lái)，它現(xiàn)在為什么是這樣，未來(lái)它會(huì)做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當(dāng)今的繁榮，騰訊五個(gè)初始創(chuàng)業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專業(yè)化、分工明確和務(wù)實(shí)。
而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶體驗(yàn)第一和擁抱資本，在此基礎(chǔ)上他們做對(duì)了大多數(shù)事情，一步步穩(wěn)健地走了過(guò)來(lái)。
創(chuàng)業(yè)初期看好的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)卻因?qū)ず魴C(jī)的式微毫無(wú)起色，無(wú)心插柳的OICQ項(xiàng)目成為公司的立命之本。這只是幸運(yùn)女神的垂青？我不這么認(rèn)為。仔細(xì)分析整個(gè)過(guò)程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的決策和執(zhí)行都是有效的，這是一部調(diào)試好的`機(jī)器，及時(shí)當(dāng)初沒(méi)選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺(jué)到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統(tǒng)，不對(duì)市場(chǎng)上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現(xiàn)不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個(gè)人拿主意，“先養(yǎng)起來(lái)”，而且即使非主營(yíng)業(yè)務(wù)，即使是抱著試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認(rèn)真地對(duì)待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場(chǎng)的不同和用戶的痛點(diǎn)，可以說(shuō)他們重新定義了即時(shí)聊天；
最后，他們及時(shí)地調(diào)整方向，并未因一時(shí)的不賺錢(qián)而放棄未來(lái)，充滿了冒險(xiǎn)主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅(jiān)持把路走了下去。
在做第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區(qū)別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個(gè)殘缺的產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的是低迷的銷(xiāo)量和災(zāi)難性的廢品率和返修率。
對(duì)早期的創(chuàng)始人，印象比較深的是兩件事，一是在設(shè)計(jì)騰訊LOGO——企鵝的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員問(wèn)曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問(wèn)得好，如果每個(gè)人都這么問(wèn)一下，大家就記住它了�！倍窃趶棻M糧絕IDG要投資時(shí)，王樹(shù)問(wèn)馬化騰你們未來(lái)怎么贏利，馬化騰思考良久說(shuō)我不知道，于是王樹(shù)覺(jué)得馬化騰是一個(gè)很實(shí)在的人，決心合作。
因?yàn)閳?jiān)持用戶體驗(yàn)第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時(shí)地獲得投資，騰訊有了試錯(cuò)的資本；由于不斷調(diào)整思路，調(diào)整架構(gòu)，騰訊完成了從1到100的轉(zhuǎn)換。
回到當(dāng)初的問(wèn)題，為什么米聊會(huì)敗給微信？因?yàn)樗鼪](méi)有足夠的用戶基數(shù)，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因?yàn)樗鼤r(shí)間切入遲了，微信已從工具過(guò)渡到生態(tài)。
《騰訊傳》讀后感2000字 11
從學(xué)生時(shí)代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產(chǎn)品，因此對(duì)于騰訊的發(fā)展史和馬化騰個(gè)人的成長(zhǎng)史都有濃厚的興趣。雖然打開(kāi)百度就能輕松搜索到關(guān)于騰訊和馬化騰的相關(guān)信息，但從馬化騰親手寫(xiě)的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺(jué)。
《騰訊傳》中展現(xiàn)了馬化騰從一個(gè)天文愛(ài)好者，一個(gè)計(jì)算機(jī)熱愛(ài)者到一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)史。角色不斷轉(zhuǎn)變、不斷豐富的馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險(xiǎn)投入的決絕稟賦。對(duì)天文的熱愛(ài)，購(gòu)入天文望遠(yuǎn)鏡，終獲得征文大賽獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)計(jì)算機(jī)的熱愛(ài)，化作學(xué)生時(shí)代學(xué)習(xí)的動(dòng)力，鉆研知識(shí)，為今后的個(gè)人發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于時(shí)代發(fā)展敏銳的覺(jué)察力，推動(dòng)自身抓住機(jī)遇，勇于將自我的想法付諸于實(shí)踐。
創(chuàng)業(yè)需要夢(mèng)想來(lái)引航。創(chuàng)業(yè)只有插上了夢(mèng)想的翅膀，才會(huì)飛得更高，飛得更穩(wěn)，飛得更遠(yuǎn)，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。騰訊的發(fā)展歷程并不順利，連馬化騰都在書(shū)里說(shuō)到“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)之初是多么艱苦。沒(méi)有堅(jiān)定的信念，沒(méi)有摸黑前行的勇敢，沒(méi)有執(zhí)著的夢(mèng)想，在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上恐怕走不遠(yuǎn)。
“不進(jìn)則退”的定律，也適用于騰訊。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想生存，不僅要適應(yīng)變化，更要主動(dòng)變化，主動(dòng)變化應(yīng)對(duì)比應(yīng)變能力重要得多�；ヂ�(lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬(wàn)變，騰訊的發(fā)展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動(dòng)變化的能力息息相關(guān)。從1998年的創(chuàng)辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機(jī)QQ的'自我變更，騰訊一直在探索，時(shí)刻在創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)則退，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此。習(xí)慣了的工作、習(xí)慣了的生活方式，讓我們安穩(wěn)得處于安全地帶。面對(duì)變化，我們會(huì)不安，對(duì)于改變，我們會(huì)退縮，我們像“被動(dòng)了奶酪”的小老鼠一樣無(wú)措。使用微信時(shí)不妨想想騰訊的發(fā)展史，鼓勵(lì)自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現(xiàn)更多姿的色彩。
騰訊是企業(yè)，更是一家富有社會(huì)責(zé)任感、熱衷做公益的企業(yè)。書(shū)中提到，對(duì)于馬化騰來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦騰訊既是一次商業(yè)上的冒險(xiǎn)，同時(shí)也是自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升人類(lèi)生活品質(zhì)，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業(yè)和社會(huì)上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立的第一家公益基金會(huì)，騰訊發(fā)起成立了騰訊公益慈善基金會(huì)、騰訊公益發(fā)起中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，傳遞了積極的正能量。
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