最新《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（精選6篇）
當閱讀了一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的最新《我在碧桂園的1000字天》讀后感范文（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇1
企業究竟是應該先做大？還是應該先做強？換句話說：到底企業是先追求品質哪？還是先追求進度哪？不要跟我說又要品質，又要進度，品質和進度本身就是個矛盾體，就好比品質是陽，進度是陰，陰陽共同組成一個圓，陰退陽進，陽退陰進，如何才能達到陰陽平衡誰知道答案，在房地產形勢最差的時候，到底是體量大的容易生存？還是體量小品質好的能生存那？顧客到底買誰的賬？請高人賜教，求解惑。
其中1000天中也有許多可取之處，其中的部分感悟如下：
第一：被楊國強稱為“當世策”，同心共享和跟投機制，都在一定程度上契合了人的心理需求、積極進取的人性需求，從馬斯洛的需求五層次（生存、安全、情感、尊重、自我實現）來說，同心共享最少達到了第二個層次———生存和安全級別，而跟投機制在一定程度上不僅滿足了生存和安全需求，更是跳躍式的達到了第五個自我實現的層次追求（孫子兵法也有云：道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危），在房地產形勢一片大好的情況下可以成為當世策，如果進入房地產的冬天還能保持旺盛的生命力，那很明顯就會是經過驗證的萬事策，但在一味追求開發快節奏的情況下，從品質和進度這個矛盾體的陰陽論的角度來看這個當世策———跟投機制還能不能起作用，我對此表示懷疑，畢竟最終在惡劣條件下決定企業生存的是客戶和運氣（企業的唯一正確的目的和定義———創造客戶，決定企業和行業生存的決定因素80%為自然規律（俗稱運氣））
第二點可取之處：管理代碼，大大節省了溝通時間和會議時長，大大提升了管理效率。
第三點可取之處：資本運作和資本管理的重要性，在生死攸關的緊要關頭，融資成本5%的企業和融資成本15%的企業在資金使用上就多了10個點的利潤，換句話說在行情不好的情況下融資成本低的企業房子打九折賣的情況下仍有利可圖，但融資成本高的企業也只有死翹翹了，或者無地可買、無房可賣。此原理適用于所有企業。
第四點可取之處：做學習型和積極進取型企業，人和企業只有不斷的更新自己的知識體系和不斷創新，這是亙古不變的真理，縱觀中外從優秀到卓越、到基業長青的百年企業，能夠實現百年傳承的只有企業文化傳承，制度傳承的企業早就銷聲匿跡了，唯有保持不斷更新和積極進取心的企業才能成為最后的贏家，并且不斷的贏下去。
第五點可取之處：做一個有夢想的人和企業，夢想是戰略層面的東西，戰略——生死之道、存亡之道，夢想是戰術的方向和每天工作的巨大動力，唯有做好夢，做膽大的正確的夢，才能活出人的意義和企業的生命。借用周星馳的一句電影臺詞———人無夢想和咸魚又又什么區別。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇2
碧桂園這個名字聽說已經很久，知道是一個房地產企業，但不如萬科這樣的企業經�？梢砸姷剿臉潜P。第一次聽說碧桂園這個名字是前些年楊惠妍子承父業，成為中國的女首富；第二次聽到是在惠州的碧桂園十里銀灘開盤，有周圍的同事朋友去購房；第三次是在馬來西亞的森林城市，鋪天蓋地的打廣告。這次關于這本書是第四次聽書碧桂園，很好奇。
拿到電子版匆匆瀏覽了一遍，首先解答了一個疑問就是為什么這么大的一個房地產企業，我卻一直只聞其聲，不見其樓。原因是這家企業一直戰略中心在三四線城市，采用農村包圍城市的戰略，所以無論在北京還是在深圳都沒有機會親眼見到他的樓盤。得益于中國房地產市場過去二十年的飛速發展，碧桂園的業績也保持了高速的增長，特別是從2013年銷售收入達到1000億之后仍然保持了強勁的增長態勢，躍升至全行業的首位。
戰略
戰略的選擇是碧桂園發展過程中經常會遇到的問題，曾經不止一次高級管理人員的討論，關于對北上廣深等一線城市的態度，關于對開展多元化經營收購保險公司的考慮，關于在資金成本壓力比較大的情況下是否應該繼續加大拿地力度的分歧。而在這個時候，企業最終是聽從一個聲音，那就是專注在三四線城市，堅持低成本拿到，靠高效的內部管理提升周轉效率，持續做大做強，事實證明從長期的角度來看這是一個正確的選擇。
激勵
碧桂園以項目為主題，項目負責人和關鍵人員跟項目深度捆綁，做的好的項目相關人員可以得到高額的匯報，甚至有的項目經理可以拿到千萬甚至上億的獎金匯報，這種激勵力度較之互聯網公司也不遑多讓。
融資
建斌總進入碧桂園的首要任務是為企業融資，而且是低成本的融資，在這方面書中重點介紹了幾次融資的過程，從中可以看到在資本運作這個層面上的工作，很大程度上是依靠個人的人脈和影響力的，也是企業CFO最重要的工作職責。
人格
書中對于楊志強這位企業的靈魂人物有著很多深刻的描述，是一位打著“農民”的旗號卻有著深刻人生哲學的思想家，堅持自己的思想，堅定不移以身作則的執行力，實在是值得欽佩。
最后想說一下，對自己的工作細節留存些記錄倒是一件好事，不管將來能否出書，這都是寶貴的經歷和財富，也是若干年后可以回憶和反思的材料。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇3
《我在碧桂園的1000天》是去年年底出版的新書，出版時間不長便被下架，具體原因不詳。不過這一異常的情況，卻極大的增加了這本書在市場上的關注度。我也是在得知被突然下架的消息后才對這本書感興趣，于是找來一讀。這一讀，便難以放下，越讀越投入，甚至有一種讀小說般的身臨其境感。這本書在非虛構類圖書中讀起來算比較輕松的，內容也不難理解，既有對碧桂園經營情況的介紹，又有對掌舵人楊國強的描寫，當然最主要的還是總結楊國強在碧桂園經營之道和管理思想。
這本書的作者是吳建斌，職業生涯的大部分時間在中海地產工作，官至集團財務負責人。在50歲的高齡，這一在央企本該可以頤養天年，享受退休前的美好時光的年齡，卻跳槽到了碧桂園，出任碧桂園CFO。從央企到民企，從四平八穩、地利人和的老東家，跳到一家完全陌生的，而且還是講究狼性文化的民營企業，作者的魄力著實讓人欽佩。這種欽佩在我讀這本書的過程中也經常感染我，尤其是看到作者在碧桂園這個新平臺重新煥發出的工作激情，我對碧桂園的印象也從陌生轉變到了向往。
這本書主要講楊國強經營碧桂園的理念和管理思想。楊國強出身貧寒，白手起家做生意，有了一些成績后，被鎮政府看中，希望他能夠接管一家正處在經營困境中的房地產企業。于是楊國強和幾位同鄉一起出資購入了這家公司，這家公司就是碧桂園。
碧桂園在楊國強的帶領下發展迅速，地產項目版圖從順德當地走向廣東全省，從廣東走向全國，最后又走出國門，在馬來西亞大筆投資建設“城市森林”項目。2007年碧桂園香港上市后，雖然已經成為上市公司，但依然被外界視為家族企業，楊氏家族成員在碧桂園內多個關鍵崗位任職。在國內房地產市場黃金發展期的那幾年，碧桂園的銷售額也快速增長，增長率幾乎每年都保持在100%，甚至更高。這一方面得益于碧桂園主打三四線城市房地產市場的錯位競爭策略，拿地成本低，開發進度快，配套綠化做得好，因此在當地市場往往很有競爭力;另一方面，與追求利潤率、資產收益率、股東權益等財務指標的房企不同，楊國強更看重資金周轉率。只要拿地后能夠快速開發，快速拿到銷售許可，快速投放市場，一年內實現資金回籠，碧桂園可以接受相對較低的利潤率。
以作者在碧桂園高層任職的三年時間的經歷來看，碧桂園絕對是一家偉大的企業。他的偉大之處在于，有一個胸懷偉大夢想的老板，是一家選擇了正確行業的公司，有一系列的利益共享的激勵機制，對優秀人才的極度渴望。這些條件使碧桂園能夠快速發展，從而為身處其中的碧桂園人提供了越來越大的施展舞臺，也給無論是員工還是管理層越來越大的發揮空間。這種舞臺和發揮空間反過來又強烈地激發出碧桂園人的'工作熱情和潛能，促使他們從被動工作轉變成主動工作，對于一些中層人員，如項目經理和區域經理，甚至能夠與公司共同投資開發項目，在保證公司正常利潤的前提下，超額利潤留給項目管理人員，從而實現了區域經理、項目經理在碧桂園內部的創業。從拍地到開發再到銷售，從資金運作到成本管理，從人員招聘到營銷推動，區域經理和項目經理有很大的自主決定權，而且他們的決策是與自己最終能否拿到超額利潤獎勵直接掛鉤的。
通過閱讀全書，我看到了碧桂園作為一家優秀公司所展現出來的幾點特質。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且還愿意與員工利益共享的老板。
其次，企業內部為員工創造了足夠大的舞臺和發揮空間，即使開始時碧桂園的舞臺不夠大，但隨著公司的發展壯大，員工在其中能夠享受到的發揮空間也會隨之增大。這使得一些優秀的、業績出色的基層員工和新入職員工，能夠在短時間內嶄露頭角，迅速走上管理崗位甚至是公司高層。
第三，公司發展過程中不斷遇到的新問題、新挑戰迫使員工迎難而上。員工在接受挑戰、解決問題的同時，自身也在企業的成長過程中不斷進步。
第四，對優秀人才極度渴望。楊國強在不同場合經常掛在嘴邊的話包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂園的偉大夢想，就必須找到最優秀的人才�！北坦饒@的“未來領袖”計劃每年全球招聘100多位博士入職碧桂園，從入職開始便由高管人員親自作為導師進行指導，公司每月組織各種培訓項目幫助“未來領袖”盡快掌握相關知識技能，為其中的優秀人才提供快速晉升通道。
第五，激烈機制科學、透明，既能實現公司經營目標，又能兼顧員工個人利益。無論是管理層還是一線員工，均能在企業發展的同時獲得個人收入的提升。
對于有些人來說，碧桂園可能是一個理想的舞臺，因為那里有層出不窮的新挑戰，能夠達到自我實現的發展空間，一群優秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。對于另一些人來說，碧桂園可能是地獄，因為那里工作壓力大，業績增長看不到盡頭，職位變動頻繁，無穩定性可言。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇4
在一個微信學習群里面看到的這本書，關于講企業的書一般很少有寫的很好的，但這本書也貌似沒有立志寫那種最好的書，反而像日記體，工作匯報總結一樣，娓娓道來，也有一點意思。
里面主要講的是以財務的角度來看一家企業，我以前涉及到的財務大部分工作內容就是稅務、成本兩個方面，這本書可以是拓展了我的眼界，順帶著對于財務的工作有了更深的理解。
總結這本書給我最大的十點感觸
1、自己沒有錢，去市場上找錢，找便宜的錢，來做自己的事情。
2、現金流是一個企業的生存之本，只有企業有現金流才能保證自己能夠抗風險。
3、在企業面臨危機的時候，股權質押、出售固定資產都是不明智的，因為出售的資產會被嚴重低估。最明確的舉動是，停止不能掙錢的項目，快速開發能掙錢的項目。
4、做事成功取決于能力與態度。這并不是分開的兩面，而是相互成就的。
5、一家企業，其實什么都沒有，錢其實并不是自己的，人才才是決定一家企業生死。好的企業是利他性的，員工與公司是相互成就的。
6、人性中最大的一個特點是自私與貪婪。一般的企業通過利用這點來驅動員工，但是很多制度在初期會取得很大效果并能帶來巨大成效，但后面制度會滿滿失效并會帶來新的問題。（短期）
長期卻只能建立企業文化認同。
7、財務（找到更便宜的錢）——工程（對用錢買的地進行附加值）——銷售（將公司對于這一塊的附加值變現）
銷售是最終的實現，沒有銷售都不是。但是銷售因為在末端不能參與到價值鏈之前的工作，其實也是最被動的。
一般企業后面價值鏈之后還有一塊運營（通過運營使固定資產增值）
8、戰略領導者，戰術執行層。（老板與職業經理人）；老板不能放棄對于一家公司戰略層面的指導，并對變化的市場環境保持清晰的頭腦，溝通是能夠將老板想法變為可執行的操作。這中間存在溝通漏斗。
9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場環境在變，內部環境也在變，而企業的變是適應競爭環境，而內部制度是為了我們在外部競爭的時候保持優勢。
10、近代的職業崗位分工制度是近代的產物，專業化、職業化的工程中會失去對于整體的把握，各個部門各個環節，各掃門前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問題，很多企業的選擇是規范化流程化以期望降低風險，但犧牲了效率增加成本。
其實是個選擇題，是風險還是效率，對于小企業來說的一味學大企業就會死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業面對市場最有利的武器。
所以很多真正的老板在活的好一點但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。
但是在一個茍活還是體面的死去，無一例外選擇的都是前者。
不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發生了改變。
讀后感很亂，只是作為自己梳理知識所用，望各位不吝賜教。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇5
這些年也讀了很多書，很多書很有啟發，很多書也教了很多工作生活中用得上的方法和技巧，但總是過段時間，忙一陣子，一本書給我的印象就漸漸模糊了。所以從這邊書起，我決定要寫讀后感，目的是反過頭來看時，就能讓我想起這本書帶給我的是什么，留下在我的腦袋里思想上。
《我在碧桂園的1000天》，但看名字，我其實不是很喜歡，好像紀實文學，看了前2章，又好像對碧桂園創始人的歌功頌德。還好我沒放棄，也恰逢有時間，才讀完這邊好書。
百度下來，原來這邊書已經沒的賣了，淘寶上也是盜版的。理由是書的作者是碧桂園的財務總監，核心管理層人員，講述了一些普羅大眾或碧桂園核心管理層以外，不為人知的創始人及碧桂園發展的核心。網傳是碧桂園把書封殺了，還把已經賣出去的書還要追回來，網上最高1萬塊錢一本。這一下就吸引我了，一個非常棒的營銷，雖然非主觀。
本書講的是作者在碧桂園原財務總監帶領核心團隊離職后，碧桂園找到他說服其加入，毅然脫離國企投入碧桂園懷抱，職位是財務總監，核心管理層。然后以財務總監的角度，記錄這3年碧桂園的發展，主要是通過一些實際參與的大事件和碧桂園的管理，來講碧桂園創始人。作者是高管，更是一個非標好的作者，可以說文筆非常棒!
感觸最深的是碧桂園的幾個管理機制，1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未來領袖”
“成就共享”是指具體的項目，如果達到一定的標準，主要是1年內收益COVER掉成本及給集團交的錢，集團把多余的利潤的20%發給項目組。由于房地產行業很暴利，每個項目都是一個樓盤，20%的獎金非常多，項目組從上到下非常有干勁，組內各部門會相互督促。管理機制來源于創始人，1是慷慨，舍得拿錢出來，為自己的遠大目標而奮斗，而不是追逐金錢;2是管理上，抓住“人性是自私的”的本質。
弊端也很明顯，就是如果滿足不了“成就共享”機制的項目，就變成為了完成而完成。區域總監也會從拿到激勵的項目中抽出一部分做些許的平衡。
此機制其實只覆蓋了部分人，作者諫言說不公平，希望采取股權激勵的方案，但是被創始人駁回去了，因為股份分配問題，每個人分配多少股，大家很快就相互知道，反而造成新的不公平和矛盾。不搞平均主義，鼓勵大家努力工作，誰能給公司創造效益，就按機制分成，干的不好，就拿不到錢，沒話說。
“同心共享”是指一個項目，從集團高層到普通員工都可以投錢，有錢大家賺。高層到項目經理是強制投，希望未來做到清潔工也可以投(插一句，順德這邊的清潔工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈)。目的是把大家都綁在碧桂園這輛戰車上，沖鋒向前。此機制覆蓋了集團高層等“成就共享”機制沒有覆蓋到的人。
有個例子很有意思，有一個剛來的高管，沒那么多錢投，就只能低壓了北京的房子。沒有豐厚的家底，真做不了碧桂園的高管，哈哈哈。
“同心共享”機制是本身作者搞出來的，在合法合規等方面做了很多工作，但總體思想仍然是創始人的，創始人覺得對則繼續推進，覺得不對則繼續修改。
以上2個機制，作者都指出了一些缺陷，但是總體利大于弊，指出不同階段需要不同的戰法，從總體結果看，碧桂園的銷售業績逐年攀升，就是對的方法，逐漸完善即可。
“未來領袖”計劃是指引入400個博士，從高管身邊學習，以后出任一些關鍵崗位，成為碧桂園的頂梁柱。全書反復提及創始人的用人之道，做非凡之事，必用非凡之人。這些未來領袖，是要在未來5-10年發揮作用。舉例了一個程博士的例子作為標桿。
以上3個管理機制，有效的支撐了碧桂園商業模式的發展。
那碧桂園的商業模式是什么呢?有什么獨特性呢?
截取文章原文，也是創始人的原話：“我們的商業模式很獨特，別人想學也學不來。”楊主席說“我們低成本拿地，快速開發，配套到位，低價開盤，精裝修交房;我們專注三四線城市。拿凈地，面積要大，付款要分期;拿地的同時，設計基本完成，三月內必須開工;第四五個月可收回資金;后續開發，要視市場銷售進度而定。這樣的速度別人做不到，這樣的把控別人做不到，我楊國強能做到。”
拿地，快速開發，快速賣出，資金回流，再拿地，周而復始。不太懂地產，但是本書反復提及拿地的重要性，快速的資金回流的重要性。
節選：張主席的指示越來越清晰，越來越堅定，他選擇了超強進取的做法，提出2016年上半年要買500億元土地，下半年要回籠500億元資金并繼續投進去�！皼]有投入就沒有產出!”楊主席反復教導大家，“沒有大投入，就不會有大產出”
還有就是薄利多銷的策略，來自于沃爾瑪。不知道房子是不是真的可以薄利多銷
以上節選，其實也能看出碧桂園粗放的發展模式，作者加入的這3年，房地產又經歷了一次低谷，碧桂園也調整了策略，提出了差異與以往項目的“勞斯萊斯”項目。提出了大平層的設計。引入國有資本的第二大股東，教育產業上市，酒店產業發展，轉向養老房地產等多元化方向。
有一個特別有意思的點，創始人對中國發展的堅信不疑，有些偏執，就算遭遇市場低谷，但是終相信政府有能力有意愿把市場搞起來。另一個就是很多戰略發展，都借鑒了共產黨的做法，比如“打土豪分田地”。
書中也對碧桂園口號“給你一個五星級的家”，碧桂園商標鳳凰代表什么。創始人是什么樣子的為人，想要做什么，堅持為社會好的理念。這一切，給你一個立體的碧桂園和一個立體的創始人形象。
文字也對創業者和職業經理人提出了一些非常好的建議：
節選：有時不要想的太多，所謂職業經理人呢，就是一個打工仔。老板需要你發表意見時你可以說出你的看法，不需要時把自己工作范圍的事做到極致就行。
節選：創始人問：怎樣做管理工作?自答：要真正解決問題。
節選：現代管理大師德魯克認為：管理者做的是激勵和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福利……因此，管理不是控制，而是釋放。真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意，“凡是沒有明確規定不準做的你都可以嘗試!”
節選：我一直相信，企業的發展需要明確的發展戰略。沒有發展戰略的企業，其實就是機會主義者。機會主義者的成功是僥幸。
節選：面對中國房地產日趨成熟而導致利潤率下行的壓力，把住宅房地產和保險業務綁在一起，走出一個金融地產組合，也許是一個好選擇。
節選：品牌的作用起碼有六個方面：第一，是產品或企業核心價值的體現;第二，是識別商品的辨別器;第三，是質量和信譽的保證;第四，是企業的搖錢樹;第五，是賣得更貴、賣得更多的保證;第六，是用來區別競爭對手及確立強勢地位的識別碼。
節選：關于定義優秀人才的說法，楊主席很多表述，如要總結歸納，主要包括：
是否竭盡全力、用心做事?
是否了解公司和了解老板，而且艱苦創業過?
是否做事拒絕平庸、不走尋常路?
是否做事敢于創新，而且花錢少、效果好?
如果身處投資部門，是否買到了公司認可的土地?
如果身處其他部門，是否工作高效及具備創造價值能力?
如果是區域總裁或項目總經理，同樣條件下，是否業績很突出?
面對管理工作，是否具備真正解決問題的能力?
美的和碧桂園都在北滘鎮，一個鎮能孕育2個世界500強，這個地方真是人杰地靈，政府有作為。作為美的人，讀起來有很多共通的地方，也有很多不一樣的地方。那些不同的地方，真是有意思。最大的不同可能就是家庭成員的問題。美的是禁止高層親屬在美的。而碧桂園舉賢不避親，營造出了碧桂園大家庭的氛圍。美的已轉型成職業經理人掌舵，而碧桂園傳承給了第二代。兩家企業也都在轉型，是否成功，拭目以待。
最新《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇6
前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老板楊國強回收了，一時洛陽紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書，竟不讓公開出版，便有了閱讀的沖動。最近讀完了這本書，并且看了兩遍，覺的這本書不僅內容有料，而且有趣。
這本書的作者吳建斌是地產界的明星人物，曾長期在中海地產擔任CFO，而中海地產是家優秀的房地產公司，曾經是萬科學習的標桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫下了此書。作者不僅是地產行家，而且酷愛寫作，曾出版過《財務智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。
近期，北大校長林建華在校慶大會發言時錯讀“鴻鵠”，引來大家的熱議。固然，對人不能責備求全，也沒有完美的人。但識文斷字，學好語文，用得體的語言把自己的想法準確的表達出來，也是理工科出身的一項必備技能。人文素養和專業教育不可偏廢。
這本書主要講述楊國強和他經營的碧桂園，重點講述了楊國強的經營之道。楊國強把碧桂園從偏安一隅的小地產商，經營成為一個聞名全國的知名地產商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達5500億元人民幣，位居5000億元俱樂部三家之首，其它兩家是萬科地產（銷售額5239億）和中國恒大（銷售額5139億）。
對楊國強的經營之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領導者，深深感到擁有夢想，有膽有識是多么的重要。
李嘉誠曾經說過“若世界上有’成功秘方’，那其中最關鍵的是對成功的欲望遠大于對失敗的恐懼”。逆水行舟，不進則退。
2014年至2015年上半年，中國房地產很不景氣，轉變出現在2015年下半年，中國的房地產市場有了一絲暖意，嗅覺敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化�？吹絿鴥鹊姆康禺a市場將迎來一波上行機遇，盡管擴大投資買地將導致負債率上升，也有可能導致信用評級下調，當然也會給企業帶來資金周轉壓力，在權衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產大牛市中賺的盆滿缽滿。
我想若沒有對成功的渴望，沒有對中國房地產市場的持續跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢想，更要有把夢想變為現實的膽識，二者缺一不可。
京東成功的例子也說明了擁有夢想和膽識的重要性。當時京東自建物流體系時，業內幾乎沒有看好的。當時互聯網行業流行的觀點是輕資產運營，對京東投入巨資自建物流的這種重資產運營方式很不理解，因為和主流觀點不符嘛。但劉強東認為只有自建物流才能更好的服務客戶和提升用戶體驗。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當家電做熟以后，沒有躺在功勞簿上，而是擴大品類，當時京東新增圖書品類在內部也是不被認可和反對的。反觀同時代的當當，雖然當當比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實力，但就是沒有行動，結果京東后來居上，成為了互聯網時代網絡購物的王者，這絕不是偶然。
做企業，猶如逆水行舟，不進則退。只有擁有夢想和膽識，方能成功。
做企業如此，做投資亦如是。等到布谷鳥叫的時候，已經太遲了。大凡成功的投資者，一般都會在眾人一致看衰中逆勢買入暫時不被看好的優秀公司股票，先人一步。
2008年，中國股市大跌，對投資者甚是煎熬。
楊天南先生在《嘉樹下成蹊》這篇文章中寫到：“最慘的遭遇當屬2008年全球金融危機，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的莫過于‘漲到你買，跌到你賣’，因為忍無可忍”。還好，我們忍過來了�！�
天南先生說：“信念的好處在于，可以讓人度過艱難的時光”。但是僅僅度過艱難時光還不夠。2008年下半年，中國推出4萬億經濟刺激計劃，中國股市也于2018年12月見底。敏銳的天南先生認為重大投資機會來臨，在市場咋暖還寒的時候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來了大豐收。
雖然領域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。
我個人的一些經歷也驗證了這一道理�？紤]到孩子小生初的問題，2011年在孩子上幼兒園時就準備買個學期房。自此對上海的房地產市場一直比較關注。2014年萬科張江的翡翠公園我也曾去看過。當時上海的房地產市場很冷，大家都不看好。2014年投資業績不錯，2015年的中國股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開始大跌。由于持續關注房地產市場，感覺2015年5月份房地產市場已有起色，也感受到中國資本市場的變化，于是在股市高點賣掉了中國平安和大部分招商銀行股票，趁機于2017年6月在洋涇板塊買了一套學期房。2015年6月買的時候每平方米米4.1萬人民幣，到了2016年就漲到了8萬元。時機的選擇有時還是很重要的。
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