- 企業文化調研報告 推薦度：
- 相關推薦
[優]企業文化調研報告
在經濟發展迅速的今天，報告與我們愈發關系密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的企業文化調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
![[優]企業文化調研報告](https://p.9136.com/00/l/b5f7d1d0b1a8b8e67_5f22673203179.jpg)
企業文化調研報告 篇1
一、背景
深入了解公司的企業文化，分析員工對企業文化的認知和評價，為公司提供優化和完善企業文化的建議。
二、調研方法
1. 調研對象：本次調研對象為公司全體員工。
2. 調研時間：調研時間為一個月。
3. 調研工具：采用問卷調研和面對面訪談相結合的'方式進行調研，問卷包括開放性問題和封閉性問題，以獲取更全面的信息。
三、調研結果
1. 企業文化元素
使命和價值觀：大部分員工認為公司使命明確，價值觀為員工提供指引。
溝通與協作：員工普遍認為公司注重溝通與協作，但也有部分人認為溝通不夠暢通。
創新與進步：員工普遍認為公司鼓勵創新和進步，認可個人努力。
2. 企業文化特點
開放包容：員工感受到公司的開放包容，鼓勵員工發表意見和建議。
團隊合作：公司強調團隊合作精神，員工之間關系融洽。
獎懲機制：員工認為獎懲機制公平，能夠激勵員工努力工作。
3. 員工滿意度
大部分員工對企業文化感到滿意，認為公司提供了良好的工作氛圍。
有些員工表示希望能夠獲得更多培訓機會以提升能力。
個別員工對公司溝通機制和福利待遇提出改進建議。
四、建議
1. 加強溝通渠道：優化公司內部溝通機制，提高信息傳遞效率。
2. 提升員工培訓：增加員工培訓項目，提供更多成長機會。
3. 持續激勵員工：改進獎懲機制，更公平、透明地激勵員工。
4. 加強文化宣傳：通過多種形式宣傳公司文化，增強員工認同感。
五、結論
通過此次企業文化調研，公司可以更清晰地了解員工對企業文化的認知和評價，及時調整和優化企業文化，營造更加包容、積極向上的工作氛圍，提高員工滿意度和工作效率。希望公司能夠將調研結果結合實際情況，持續改進，打造獨具特色的企業文化。
企業文化調研報告 篇2
一、調研目的
為全面了解xx企業文化現狀，確立xx企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。
二、調研方式
本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“xx問卷調查系統”，采用網上無記名調查。
三、調研基本情況
調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。
四、調研反饋
�。ㄒ唬﹩T工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。
�。ǘ┰趥�人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。
（三）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。
�。ㄋ模�85%的員工認為本部門內部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。
（五）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。
�。┰趯Α啊吨泻Ｒ暯纭穼碜龀珊畏N形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。
�。ㄆ撸╆P于xx企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。
五、調研中呈現的問題
本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。
六、企業文化建設的基本思路
根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合xx目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼xx發展愿景和20xx年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對xx的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。
具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的.定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善，如建立xx企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年后至兩年內xx的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。
七、關于企業文化建設的若干計劃
1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；
2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。
3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提升美化工作進入實質性執行階段；
4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝�；蚋鶕鞖獾葘嶋H情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。
5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。
6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等，至20xx年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。
7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在20xx年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。
8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。
9、通過對企業文化的建設探索，在20xx年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。
企業文化調研報告 篇3
本文通過對公司員工進行問卷調查、面談和觀察等方式，深入了解公司的企業文化現狀。調研結果顯示，公司的企業文化在員工中具有一定的認可度，但也存在一些發展空間和改進方向。建議公司在未來的發展中注重加強溝通、激勵員工積極性和建立更加開放的文化氛圍。
一、研究方法
本次調研主要采用問卷調查、面談和觀察等方法，共收集了200份員工問卷，面談了20名員工，并結合觀察員工日常工作環境的實際情況。
二、企業文化現狀分析
1. 公司價值觀：大部分員工認可公司的價值觀，認為公司強調團隊協作、誠信和創新。
2. 組織氛圍：員工對公司的工作氛圍整體評價較高，但也有少部分員工認為公司缺乏透明度和開放溝通。
3. 領導風格：員工普遍認為公司領導團隊親和力強，但有一些人希望領導在決策過程中能更多地傾聽員工意見。
4. 員工關系：員工之間的相互關系良好，但也有部分員工感到在團隊中缺乏認同感。
三、問題分析及建議
1. 溝通不暢：建議公司加強內部溝通機制，例如定期舉行員工大會、設立專門的反饋渠道等，鼓勵員工參與公司決策。
2. 激勵機制不足：建議公司建立更加明確的激勵機制，如提供晉升機會、獎勵制度等，激勵員工的工作積極性。
3. 建立開放文化：提倡員工間的互信互助，鼓勵員工提出建設性意見和批評，為公司的`發展提供更多思路和可能性。
四、結論
通過對公司企業文化的調研，我們發現公司已經在文化建設方面取得一定的成績，但也有一些問題需要引起重視。建議公司在未來更加注重員工參與、激勵機制和文化建設，促進公司文化的進一步完善和發展。
感謝公司員工積極參與調研，他們的意見和建議對公司的發展至關重要。希望公司能夠根據調研報告提出的建議，不斷優化企業文化，實現員工和公司共同成長的目標。
企業文化調研報告 篇4
隨著全球經濟一體化的深入發展，企業文化在企業管理與發展中扮演著越來越重要的角色，下面是這次的企業文化調研報告 。
一、調研方法
本次調研采用了問卷調查、深度訪談和實地觀察等多種方法，對目標企業的員工、管理層及合作伙伴進行了廣泛調研。調研樣本涵蓋了不同部門、不同層級和不同崗位的員工，以確保調研結果的全面性和客觀性。
二、企業文化現狀
1. 核心價值觀：大多數企業都明確提出了自己的核心價值觀，如誠信、創新、客戶至上等。這些價值觀在員工日常工作中得到了較好的體現。
2. 企業愿景與使命：大部分企業都有清晰的企業愿景和使命，能夠激勵員工為實現企業目標而努力。
3. 管理制度：企業管理制度相對完善，包括員工管理、財務管理、生產管理等各方面。但在某些方面仍存在制度執行不力、管理漏洞等問題。
4. 員工關系：企業內部員工關系融洽，團隊合作氛圍濃厚。但在部分部門或團隊中，存在溝通不暢、協作不緊密等問題。
三、存在問題
1. 企業文化認同感不強：部分員工對企業文化的認同感不強，缺乏對企業文化的`深入了解與認同。這導致員工在日常工作中難以將企業文化融入到實際工作中。
2. 企業文化宣傳不到位：企業在宣傳企業文化方面力度不足，導致部分員工對企業文化了解不夠深入。同時，企業在傳遞企業文化時缺乏創新手段，難以吸引員工的注意力。
3. 企業文化與企業戰略脫節：部分企業的企業文化與企業戰略存在脫節現象，導致企業文化難以為企業戰略的實現提供有力支持。
四、建議措施
1. 加強企業文化培訓：企業應加強對員工的企業文化培訓，提高員工對企業文化的認同感。同時，通過培訓使員工深入了解企業文化的內涵與精髓，以便更好地將企業文化融入到實際工作中。
2. 創新企業文化宣傳方式：企業應創新企業文化宣傳方式，采用多種手段進行宣傳，如舉辦企業文化節、制作企業文化宣傳片等。同時，通過社交媒體等新媒體平臺加強與員工的互動與交流，提高企業文化宣傳的效果。
3. 企業文化與企業戰略相結合：企業應將企業文化與企業戰略相結合，確保企業文化能夠為企業戰略的實現提供有力支持。在制定企業戰略時充分考慮企業文化的特點與優勢，使企業文化成為企業發展的重要驅動力。
五、結論
本次調研顯示，企業文化在企業管理與發展中發揮著重要作用。然而，當前企業文化在認同感、宣傳方式和與企業戰略的結合等方面仍存在一些問題。通過加強企業文化培訓、創新企業文化宣傳方式和將企業文化與企業戰略相結合等措施，可以進一步優化企業文化，提高企業管理的效率和水平，為企業的可持續發展提供有力支持。
企業文化調研報告 篇5
本報告對xx公司的企業文化進行了調研分析。通過員工訪談、問卷調查等方式收集了相關數據，綜合分析后得出結論，并提出建議，以期幫助該公司進一步完善和提升企業文化。
一、調研目的：
1. 了解公司員工對企業文化的認知和理解程度；
2. 分析企業文化在工作氛圍、員工關系、價值觀念等方面的表現；
3. 掌握員工對現有企業文化的滿意度和建議意見。
二、調研方法：
1. 員工訪談：采訪公司不同部門和層級的員工，了解他們對企業文化的認知和感受；
2. 問卷調查：設計問卷，涵蓋企業文化相關的各個方面，由員工匿名填寫；
3. 資料分析：收集公司內部文件和資料，了解公司官方對企業文化的描述與要求。
三、調研結果：
1. 公司員工普遍認為公司重視企業文化，但對企業文化內涵的理解存在差異；
2. 工作氛圍良好，員工之間合作緊密，但存在部分員工對公司價值觀念的認同度不高；
3. 員工對企業文化的表現形式和傳播方式提出了一些建議。
四、結論與建議：
1. 建議公司加強對企業文化的宣傳和培訓，提高員工的認知水平；
2. 鼓勵員工參與企業文化建設，促進員工對企業文化的.深度理解和內化；
3. 定期組織文化活動，促進員工之間的交流和合作，增強公司凝聚力。
本調研報告對某公司的企業文化進行了初步分析和評估，提出了改進建議，希望能夠幫助該公司不斷完善和提升企業文化，從而促進企業的長期發展與穩定。
企業文化調研報告 篇6
隨著市場經濟的快速發展，企業文化作為企業的核心競爭力之一，越來越受到企業的重視。本次調研是為了深入了解企業文化的現狀，發現企業文化建設中存在的問題，并提出相應的改進建議，以進一步推動企業文化的建設和發展。
一、調研目的
1、了解企業文化建設的現狀，包括企業的核心價值觀、行為準則、工作方式等。
2、探究企業文化對員工行為和企業發展的影響。
3、發現企業文化建設中存在的問題，提出改進建議。
二、調研方法
1、問卷調查：設計針對全體員工的問卷，了解員工對企業文化的認知和滿意度。
2、深度訪談：與企業高層管理人員、中層管理人員和基層員工進行面對面訪談，深入了解他們對企業文化的理解和體驗。
3、觀察法：通過觀察員工的工作狀態、企業活動等方式，了解企業文化的實踐情況。
三、調研結果及分析
1、員工對企業文化的認知：大部分員工對企業文化的核心價值觀和行為準則有一定的了解，但仍有部分員工對企業文化的內涵和重要性認識不足。
2、員工對企業文化的滿意度：大部分員工對企業文化的滿意度較高，認為企業文化能夠增強員工的凝聚力和歸屬感，提高工作效率。但也有部分員工對企業文化的執行力度和效果表示不滿。
3、企業文化的影響：企業文化在員工行為和企業發展中起到了積極的推動作用。通過企業文化的建設，員工更加明確了自己的'職責和目標，企業也實現了更加高效的管理和運營。
4、企業文化建設中存在的問題：調研發現，部分企業在企業文化建設過程中存在以下問題：
5、文化宣傳不夠到位，員工對企業文化的了解不夠深入；
6、文化理念與實際操作存在差距，員工難以將企業文化理念融入日常工作；
7、企業文化建設的激勵機制不完善，員工缺乏參與企業文化建設的動力。
四、改進建議
1、加強文化宣傳：通過舉辦企業文化活動、制作宣傳材料等方式，加強對企業文化的宣傳，提高員工對企業文化的認知度。
2、完善培訓體系：建立健全的企業文化培訓體系，為員工提供必要的培訓和發展機會，提高員工的專業素養和綜合能力。
3、強化文化實踐：將企業文化理念融入日常工作中，通過激勵機制和制度建設，促使員工踐行企業文化。
4、建立反饋機制：建立員工反饋渠道，及時了解員工對企業文化的反饋意見和建議，針對問題進行改進。
五、結論
企業文化是企業發展的重要支撐，對于提升員工凝聚力和企業競爭力具有重要意義。通過本次調研，我們對企業文化的現狀有了更深入的了解，并針對存在的問題提出了相應的改進建議。在未來的發展中，企業應繼續加強企業文化的建設，不斷完善和優化企業文化體系，為企業的可持續發展提供有力保障。
【企業文化調研報告】相關文章：
企業文化調研報告10-23
企業文化的調研報告05-15
企業文化的調研報告11-11
企業文化調研報告03-23
企業文化建設調研報告企業文化建設調研報告10-18
[通用]企業文化調研報告06-26
企業文化調研報告通用05-11
(精華)企業文化調研報告06-24
企業文化建設調研報告09-12
企業文化調研報告(15篇)11-11