縣同步小康創建工作調研報告
轉型發展是貴州科學發展的主基調，是推動全省、全市、全縣經濟社會跨越發展、后發趕超的主要路徑。2012年省委提出了“加速發展，加快轉型，推動跨越”的“兩加一推”主基調。圍繞主基調，水城縣提出了“做大縣城、做特城鎮、做美農村”的戰略思路，對加快農村轉型發展做了大量的探索。2011年，在米籮村支部的組織發動下，村“兩委”干部積極參與，共同出資5.5萬元，成立了“水城合力烤煙綜合農民專業合作社”。3年來，合作社不斷發展壯大，成功走出了一條“支部+公司+合作社+基地+農戶”的轉型發展路子，成為破解新時期“三農”發展的第一塊“試驗田”和加快實現同步小康的動力車。通過深入調研，對水城合力烤煙綜合農民專業合作社的主要做法、主要成效、經驗啟示和存在問題進行認真總結和深入分析，提出了科學發展農村合作經濟組織的相關對策建議。
做法：立足“五大功能”創優質合作社
在建設和發展過程中，合作社始終堅持長遠發展的理念，立足“五大功能”定位，積極探索和創新發展模式和管理模式，著力打造新型優質農民專業合作社，實現了合作社的不斷發展壯大。
(一)要素保障功能。采取“支部+公司+合作社+基地+農戶”的模式，有效保障了烤煙生產各個環節的要素保障。其中，村級黨組織負責組織和發動群眾、土地流轉、糾紛調解等工作，縣煙草公司負責基礎設施建設和烤煙生產的過程管理、物資供應等方面服務;合作社負責組織和發動群眾、吸收社員、市場引導、專業服務農業，逐步破解了農村發展慢等新時期“三農”發展的“五大難題”，成功走出了一條“支部+公司+合作社+基地+農戶”的富民路子。
(一)有效破解了農村發展慢問題。合作社緊緊圍繞全縣農業“十大產業”發展，按照“一園多業”的思路，以烤煙為主導產業，注重配套發展經果、蔬菜等多種產業，開展專業化機耕、技術指導等多樣化服務，有效帶動了農村發展。同時，通過加強農業基地和農業設施建設，加快農業科技的開發和推廣應用，加大新型農民的培訓力度，進一步夯實了農村發展基礎，農村發展慢的問題得到逐步解決。
(二)有效破解了農業增效難問題。積極探索現代高效農業發展模式，采取“土地入社分紅”的模式，大力發展社員，把農村分散的土地集中起來，實行規范化連片種植，按照“一基四化”的標準，切實加強市場對接，全面推廣現代科技烤煙種植，大力發展基地農業和設施農業，實現了傳統農業向現代農業轉型，解決了傳統農業增效難的問題。合作社今年烤煙種植面積30540畝，總產值可1.1億元以上元。
(三)有效破解了群眾致富難問題。一方面，合作社積極引導農戶把土地流轉到合作社，成為合作社的社員，不但得到合作社的物資補貼和技術服務，通過烤煙質量實現經濟收入的大幅度增加，還參與合作社利潤分紅，實現了由農民向股民的轉型。另一方面，合作社除專門派出專業技術人員深入田間地塊開展技術指導外，還定期組織煙農進行培訓，農民群眾科技文化素養得到大幅提高，實現了由傳統農民向技術農民的轉變。目前，合作社共解決就業人員500多人，技術人員每年報酬達20000多元，社員每畝烤煙純收入可達2500元以上，并直接參與合作社利潤分紅。
(四)有效破解了民間資本聚集難問題。合作社堅持把“惠民、富民”作為發展宗旨和目標，始終做到合作社的發展成果由全體社員共享，充分調動了廣大農民群眾主動加入合作社的積極性，把民間分散的資本集中到合作社，成功走出了一條支部主導、合作社發動、農戶自主參與的農業融資模式，解決了民間資本聚集難的問題。
(五)有效破解了農村扶貧開發難問題。合作社以烤煙作為主要產業，配套實施蔬菜、楊梅、中草藥等產業，始終堅持把合作社發展與新時期扶貧開發緊密結合起來，積極把農村扶貧對象吸納為社員，引導貧困群眾轉變等靠要的思想，通過自己的辛勤勞動實現脫貧致富。目前，烤煙產業成為水城縣“十大富民產業”之一，合作社已成為水城縣當前的扶貧開發的主要載體，貧困群眾利用合作社這個平臺實現自主創業和就業，扶貧工作現實了輸血式扶貧向造血式扶貧的.轉變，農村扶貧開發難的問題得到逐步解決。
經驗：立足“五個創新”是成功之關鍵
通過對“水城合力烤煙綜合農民專業合作社”的實踐經驗進行認真調研和分析，我們認為合作社之所以得到不斷發展壯大，其成功經驗主要體現在“五個創新”上。
(一)運行模式新。在運行模式上，合作社采取“支部+公司+合作社+基地+農戶”的模式，首先是與村“兩委”形成了共建關系，得到了村“兩委”的大力支持。其次是與縣煙草公司進行了捆綁，在技術、人才、資金上得到了公司的大力支持。第三是以基地為單元，以烤煙為主導產業，實現了多元化發展。第四是以農戶為細胞，始終堅持惠民、富民宗旨，強調社員利益至上，有效保持了合作社的活力。
(二)管理模式新。在管理模式上，從縣煙草公司抽調組織能力強、協調能力強、有責任心的同志到合作社兼任理事長，組成管理領導機構，全面實行績效管理，工資待遇由“基本工資+提成”組成，把工資待遇與工作實績緊密掛鉤，很大程度上激發了管理人員干事創業的熱情。公司和合作社聘用人員時，必須經縣煙草公司組織相關培訓，培訓合格后持證上崗。建立健全相關管理制度，根據國家有關規定和合作社工作實際制定了議事規則制度、業務管理制度、社員培訓制度、社員管理制度、社務公開制度、項目投資管理制度、員工管理制度、社員(代表)大會制度、理事會制度、監事會制度、盈利分配制度和文檔管理制度等相關制度和管理辦法，提高了規范化管理水平。
(三)發展戰略新。在發展戰略上，合作社大力實施“1+1>2”的“大聯合、大發展”戰略，著力在打破地域限制上下功夫，通過“并小社為大社”，有效整合了各方面的資源，壯大了發展的實力，實現了一個合作社覆蓋一個產業，增強了抵御風險的能力。同時，合作社還積極探索園區帶動戰略，借“水城縣獼猴桃農業產業示范園區”建設的東風，在產業上主動對接，配套實施精品水果、蔬菜、中藥材等產業，與園區形成了相互搭配、共同推進的良好發展格局。
(四)發展載體新。在發展載體上，一方面合作社以農村“富民型”黨組織為載體和平臺，切實加強與農村黨建扶貧和同步小康創建等工作的有機銜接，在項目、政策、資金等方面得到了省、市、縣各級各部門的大力支持和扶持。另一方面，合作社充分發揮宣傳發動能力強的優勢，積極當好“富民型”黨組織建設和同步小康的參與者、組織者、實施者和推動者，成為“富民型”黨組織和同步小康創建的有力抓手，實現了良性互動，形成了相互促進、相互推動的良好格局。
(五)發展理念新。在發展理念上，合作社堅持立足長遠，以“新型農村經濟合作組織”為發展方向，以打造優勢農民專業合作社為目標，樹立了長效化、科學化發展的理念。立足這一發展理念，在合作社建設和管理中，切實做到了高標準、高要求、高質量，克服了其他合作社搞形式、套取國家項目資金的短期行為，跳出了農村合作社邊組建、邊破產，難以發揮作用，成活率不高的怪圈。
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