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      2. 企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字

        時(shí)間:2021-05-22 17:57:07 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

        企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字

          隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字,希望對(duì)大家有所幫助。

        企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字

          企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字1

          一、調(diào)查的原因及目的

          百年大計(jì),以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代社會(huì),面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑,有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場(chǎng)上,立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的.公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說(shuō),培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jī)效。

          為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問(wèn)卷36份,回收問(wèn)卷35份,其中有效問(wèn)卷34份,中層管理人員問(wèn)卷4份,主管級(jí)及員工級(jí)30份,現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

          二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法

          1.調(diào)查時(shí)間:

          2、調(diào)查地點(diǎn):xx制藥有限公司

          3、調(diào)查方法:采取問(wèn)卷式調(diào)查

          企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字2

          臨時(shí)員工要面臨著一個(gè)不同于永久員工的現(xiàn)實(shí),他們必須問(wèn)自己:“我的下一筆錢從哪兒來(lái)”,不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時(shí)員工會(huì)高興地等到合同結(jié)束后才開(kāi)始尋找新的工作,如果你這樣想,你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障,如果他們不能從這個(gè)雇主那里得到,他們就去尋找能提供保障的下個(gè)雇主。

          相對(duì)于永久性員工,臨時(shí)員工通常情況會(huì)被企業(yè)區(qū)別對(duì)待,比如企業(yè)在培訓(xùn)課程、社交活動(dòng)和內(nèi)部交流的過(guò)程中將臨時(shí)員工排除在外等。不管勞動(dòng)合同的形式如何,所有的員工都在為企業(yè)貢獻(xiàn)著價(jià)值。像大多數(shù)員工一樣,臨時(shí)員工也渴望有歸屬感,他們對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng),就越有可能性擁有更好的生產(chǎn)率。

          下面是減少臨時(shí)員工離職率的方法:

          1、在任何合同的中點(diǎn)自動(dòng)的建立一個(gè)“下一步”討論,然后再尋找隨后的中點(diǎn)直至合同結(jié)束。比如一個(gè)半年的合同,首次討論應(yīng)該是第三個(gè)月結(jié)束后,第二次討論是接下來(lái)的一個(gè)半月后,第三次討論是接下來(lái)的三個(gè)星期后,第四次討論是接下來(lái)的十天后,每次討論,都要為員工提供更多未來(lái)機(jī)會(huì)的細(xì)節(jié)。

          2 、堅(jiān)持對(duì)你的勞動(dòng)力儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行調(diào)查,為你的雇主提供反饋,讓他們知道未來(lái)如何吸引和保留優(yōu)秀的臨時(shí)員工。比如你可能發(fā)現(xiàn)你的雇主在圣誕聚會(huì)和員工社交活動(dòng)的時(shí)候把臨時(shí)員工排除在外,而這樣做又能增加臨時(shí)員工的敬業(yè)度,就要把這種情況反饋給你的雇主。

          3 、為雇主提供臨時(shí)員工的參與步驟,比如一個(gè)將新工人引入已經(jīng)建立的團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。

          企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字3

          按照教學(xué)工作安排,我于5月中旬對(duì)我縣部分重點(diǎn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本情況及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研。

          一、基本情況

          二、存在的問(wèn)題

          通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍存在著大量的問(wèn)題。

          從客觀方面講:一是目前的土地政策,制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)即使有好的項(xiàng)目,由于土地手續(xù)辦不下來(lái),不得不放棄;二是資金緊張一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,貸款難、擔(dān)保難始終是民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)頭痛的事情。三是人才少,職工素質(zhì)低也是影響企業(yè)發(fā)展非常重要的因素,有的企業(yè)規(guī)模上去了,但面臨著一方面人才引不進(jìn)來(lái),專業(yè)人才不愿到民營(yíng)企業(yè),甚至大學(xué)畢業(yè)生不愿來(lái);另一方面現(xiàn)有人才留不住(易被其他企業(yè)挖走)的局面仍然存在,致使企業(yè)工作效率提高不上去,工作質(zhì)量差,競(jìng)爭(zhēng)力低。四是由于中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)勢(shì)力小,有些該辦的事情無(wú)力辦到,如某化工設(shè)備廠需辦生產(chǎn)許可證,但各種費(fèi)用得上百萬(wàn),企業(yè)無(wú)力支付嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售。

          三、幾點(diǎn)建議

          1、利用盤(pán)活閑置資產(chǎn)或租賃經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)用地問(wèn)題。在目前形式下,想靠征用土地上項(xiàng)目,上規(guī)模難度非常大,而通過(guò)盤(pán)活閑置的土地、廠房或租賃土地(除耕地)則是解決用地問(wèn)題一條有效途徑。同時(shí),要減少辦公場(chǎng)所,提高土地利用率,使有限的土地資源發(fā)揮更大的作用。

          2、加快發(fā)展壯大信用擔(dān)保商會(huì),建議縣里在財(cái)政允許的情況下,不斷注入信用擔(dān)保基金,擴(kuò)大貸款規(guī)模,逐步解決貸款難、擔(dān)保難問(wèn)題。

          3、建議縣里出臺(tái)政策規(guī)定,凡到企業(yè)收費(fèi)部門,必須經(jīng)過(guò)縣政府批準(zhǔn),并出具收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)明白哪些該收,哪些不該收,該收多少。

          4、建設(shè)督促電力部門按全市統(tǒng)一價(jià)格收取電費(fèi),為企業(yè)提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益。

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            企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字

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            企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字

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              一、調(diào)查的原因及目的

              百年大計(jì),以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)代社會(huì),面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑,有時(shí)甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場(chǎng)上,立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的.公司會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說(shuō),培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jī)效。

              為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問(wèn)卷36份,回收問(wèn)卷35份,其中有效問(wèn)卷34份,中層管理人員問(wèn)卷4份,主管級(jí)及員工級(jí)30份,現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

              二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法

              1.調(diào)查時(shí)間:

              2、調(diào)查地點(diǎn):xx制藥有限公司

              3、調(diào)查方法:采取問(wèn)卷式調(diào)查

              企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字2

              臨時(shí)員工要面臨著一個(gè)不同于永久員工的現(xiàn)實(shí),他們必須問(wèn)自己:“我的下一筆錢從哪兒來(lái)”,不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時(shí)員工會(huì)高興地等到合同結(jié)束后才開(kāi)始尋找新的工作,如果你這樣想,你將經(jīng)歷更大量的離職率。所有的員工都在尋找保障,如果他們不能從這個(gè)雇主那里得到,他們就去尋找能提供保障的下個(gè)雇主。

              相對(duì)于永久性員工,臨時(shí)員工通常情況會(huì)被企業(yè)區(qū)別對(duì)待,比如企業(yè)在培訓(xùn)課程、社交活動(dòng)和內(nèi)部交流的過(guò)程中將臨時(shí)員工排除在外等。不管勞動(dòng)合同的形式如何,所有的員工都在為企業(yè)貢獻(xiàn)著價(jià)值。像大多數(shù)員工一樣,臨時(shí)員工也渴望有歸屬感,他們對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng),就越有可能性擁有更好的生產(chǎn)率。

              下面是減少臨時(shí)員工離職率的方法:

              1、在任何合同的中點(diǎn)自動(dòng)的建立一個(gè)“下一步”討論,然后再尋找隨后的中點(diǎn)直至合同結(jié)束。比如一個(gè)半年的合同,首次討論應(yīng)該是第三個(gè)月結(jié)束后,第二次討論是接下來(lái)的一個(gè)半月后,第三次討論是接下來(lái)的三個(gè)星期后,第四次討論是接下來(lái)的十天后,每次討論,都要為員工提供更多未來(lái)機(jī)會(huì)的細(xì)節(jié)。

              2 、堅(jiān)持對(duì)你的勞動(dòng)力儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行調(diào)查,為你的雇主提供反饋,讓他們知道未來(lái)如何吸引和保留優(yōu)秀的臨時(shí)員工。比如你可能發(fā)現(xiàn)你的雇主在圣誕聚會(huì)和員工社交活動(dòng)的時(shí)候把臨時(shí)員工排除在外,而這樣做又能增加臨時(shí)員工的敬業(yè)度,就要把這種情況反饋給你的雇主。

              3 、為雇主提供臨時(shí)員工的參與步驟,比如一個(gè)將新工人引入已經(jīng)建立的團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃。

              企業(yè)調(diào)研報(bào)告700字3

              按照教學(xué)工作安排,我于5月中旬對(duì)我縣部分重點(diǎn)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本情況及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研。

              一、基本情況

              二、存在的問(wèn)題

              通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍存在著大量的問(wèn)題。

              從客觀方面講:一是目前的土地政策,制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)即使有好的項(xiàng)目,由于土地手續(xù)辦不下來(lái),不得不放棄;二是資金緊張一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,貸款難、擔(dān)保難始終是民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)頭痛的事情。三是人才少,職工素質(zhì)低也是影響企業(yè)發(fā)展非常重要的因素,有的企業(yè)規(guī)模上去了,但面臨著一方面人才引不進(jìn)來(lái),專業(yè)人才不愿到民營(yíng)企業(yè),甚至大學(xué)畢業(yè)生不愿來(lái);另一方面現(xiàn)有人才留不住(易被其他企業(yè)挖走)的局面仍然存在,致使企業(yè)工作效率提高不上去,工作質(zhì)量差,競(jìng)爭(zhēng)力低。四是由于中小企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)濟(jì)勢(shì)力小,有些該辦的事情無(wú)力辦到,如某化工設(shè)備廠需辦生產(chǎn)許可證,但各種費(fèi)用得上百萬(wàn),企業(yè)無(wú)力支付嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售。

              三、幾點(diǎn)建議

              1、利用盤(pán)活閑置資產(chǎn)或租賃經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)用地問(wèn)題。在目前形式下,想靠征用土地上項(xiàng)目,上規(guī)模難度非常大,而通過(guò)盤(pán)活閑置的土地、廠房或租賃土地(除耕地)則是解決用地問(wèn)題一條有效途徑。同時(shí),要減少辦公場(chǎng)所,提高土地利用率,使有限的土地資源發(fā)揮更大的作用。

              2、加快發(fā)展壯大信用擔(dān)保商會(huì),建議縣里在財(cái)政允許的情況下,不斷注入信用擔(dān)保基金,擴(kuò)大貸款規(guī)模,逐步解決貸款難、擔(dān)保難問(wèn)題。

              3、建議縣里出臺(tái)政策規(guī)定,凡到企業(yè)收費(fèi)部門,必須經(jīng)過(guò)縣政府批準(zhǔn),并出具收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)明白哪些該收,哪些不該收,該收多少。

              4、建設(shè)督促電力部門按全市統(tǒng)一價(jià)格收取電費(fèi),為企業(yè)提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益。