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      1. 人事局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

        時間:2022-06-16 00:29:47 調(diào)研報告 我要投稿
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        人事局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告范文

          學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀是人事部門做好各項工作的根本,特別是人事仲裁工作如何在新形勢下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),規(guī)范辦案程序,化解人事人才改革中的熱點、焦點、難點問題。近日,我們結(jié)合滁州市工作實際,深入定遠(yuǎn)縣、鳳陽縣、來安縣、明光市進(jìn)行調(diào)查、座談,尋求新的對策。

        人事局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告范文

          當(dāng)前縣(市、區(qū))人事仲裁現(xiàn)狀

          滁州市轄兩市(縣級市)四縣兩區(qū),市直及8個縣市區(qū)計9個人事爭議仲裁委員會,下設(shè)仲裁辦公室。

          機構(gòu)設(shè)置情況。市直人事爭議仲裁委員會主任由常務(wù)副市長任主任,委員由組織、人事、教育、科技、法制、衛(wèi)生、司法、勞動等21個部門的負(fù)責(zé)人組成。人事爭議仲裁委員會辦公室設(shè)在人事局,配專職仲裁辦主任,規(guī)格為正科級。8個縣市區(qū)的人事爭議仲裁委員會主任由常務(wù)副縣長(副市長、副區(qū)長)擔(dān)任,成員比照市里組成,分別在人事局設(shè)置了仲裁辦,除定遠(yuǎn)縣為副科級外,其余7縣市區(qū)均為股級。

          隊伍建設(shè)情況。市人事爭議仲裁委員會在人事局聘用了14位正副科長及主任為專職人事爭議仲裁員,從市直部、委、辦、局、市委黨校和律師事務(wù)所聘用了陶有倫等18位專家、教授、律師、辦公室主任、人事科長為兼職人事爭議仲裁員,計專兼職仲裁員為32人;8個縣市區(qū)分別聘請了96名專兼職人事爭議仲裁員,全市共計有128名專兼職人事爭議仲裁員。

          業(yè)務(wù)開展情況。自2004年全市成立人事爭議仲裁機構(gòu)以來,共接待人事爭議來信來訪計萬余人次,調(diào)解各類人事爭議糾紛3000余件,受理案件1100余件,正式調(diào)解和達(dá)成書面裁決的人事爭議案件32件。市直正式開庭審理4起,鳳陽縣3起。

          存在的問題及原因

          通過調(diào)查座談和分析,人事爭議仲裁工作發(fā)展趨勢良好,隊伍素質(zhì)逐步加強,工作取得了一定成績,在全省居上游水平,但按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,與深化人事制度改革的要求,與復(fù)雜的人事利益的訴求,還尚有相當(dāng)大的差距,難以適應(yīng)新形勢下,化解人事熱點、焦點、難點需求,主要存在四個方面的問題:

          思想認(rèn)識不到位。一是缺乏高度。人事仲裁工作不能緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的高度去謀劃,一提發(fā)展就認(rèn)為是經(jīng)濟建設(shè)部門的事,與人事仲裁工作不沾邊,不能自覺融入到大局中,認(rèn)識不高,定位不準(zhǔn),缺乏使命感。二是缺乏深度?茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,人事仲裁工作與人的利益息息相關(guān)。有些同志總認(rèn)為人事仲裁工作都是與人事糾紛打交道,盡是棘手、撓頭的事,認(rèn)為干得再好,都不能使大家都滿意,只能出力不討好,缺乏緊迫感,事業(yè)心,定位不高,重視程度不夠。三是缺乏熱度。人事仲裁工作肩負(fù)著構(gòu)建和諧社會的重大責(zé)任,對穩(wěn)定大局起著不可低估的作用。但總有個別領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,“說起來重要,干起來次要,忙起來可以不要”,缺乏主動性和工作熱情。對人事爭議仲裁要像抓經(jīng)濟和人事人才工作一樣,要有責(zé)任感,要有工作熱情和激情,時刻放在心上,抓在手上,落實在行動上,不能掉以輕心。

          機構(gòu)規(guī)格低。人事仲裁是一項準(zhǔn)司法性工作。肩負(fù)人事爭議糾紛及案件的處置任務(wù),需要權(quán)威性和高規(guī)格。全省17個地市已有12個地市的人事爭議仲裁辦公室升格為副縣級,只有三分之一未有升格。滁州市自2004年成立以來一直為正科級。仲裁委是協(xié)調(diào)議事機構(gòu),很少處理具體事務(wù),各類爭議案件的處理和日常工作均由仲裁辦完成。如果仲裁辦不升格無法與市直其他職能部門有效協(xié)調(diào)處理案件及化解糾紛。規(guī)格低缺乏權(quán)威性,缺乏工作力度,往往看人家白眼。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,也不適應(yīng)越來越多的焦點、熱點、難點人事糾紛的處理。8個縣市區(qū)的仲裁辦只有定遠(yuǎn)縣升為副科級,其余7個縣市區(qū)均為正股。

          隊伍素質(zhì)參差不齊。由于機構(gòu)規(guī)格問題帶來隊伍素質(zhì)問題:一是仲裁辦主任專職少,兼職的多。市直仲裁辦就配備1名正科級仲裁辦主任。8個縣市區(qū)除定遠(yuǎn)縣配一名副科級仲裁辦主任外,均為兼職。有的是一個機構(gòu)掛幾個牌子,有的是一個人兼幾個科室的工作,還有的是副局長或其他部門的負(fù)責(zé)人兼任。二是仲裁辦編制少,人手緊張。市仲裁辦就一個主任,連個辦事員都沒有。一個人出門辦案調(diào)查取證的資格都不具備,一人為私,兩人為公,不能靠借人辦案過日子。三是仲裁員隊伍不穩(wěn)定。仲裁員分為兩類,一類是人事部門內(nèi)部科室負(fù)責(zé)人為專職仲裁員;一類是從有關(guān)部門聘用的專家、教授、學(xué)者、律師、人事科長、辦公室主任為兼職仲裁員。專職仲裁員這一塊相比較穩(wěn)定一些,兼職的流動性較大,交流、提拔、調(diào)動的多,難以固定。四是專業(yè)人才少。人事部門的仲裁辦這一塊,目前全市還沒有配備一名學(xué)法律的人才。根據(jù)人事仲裁的特點,要配備既懂人事法規(guī)政策,又要懂其他法律知識的專業(yè)人才。

          硬件設(shè)施差。按照國家人力資源和社會保障部及省廳的要求,市直及8個縣市區(qū)仲裁辦在基礎(chǔ)建設(shè)上還相差甚遠(yuǎn):一是沒有仲裁庭。蕪湖等市已設(shè)專門人事仲裁庭,目前我市及8個縣市區(qū)沒有一個專門的人事仲裁庭。二是調(diào)查取證器材沒有,主要是錄相設(shè)備,照相設(shè)備。業(yè)務(wù)要求開庭要全過程錄相,以免裁定不公和無理取鬧,使仲裁程序無法進(jìn)行。三是辦案經(jīng)費缺乏。按照省和其他兄弟地市的做法及省外做法,一個案件原則上財政拔給2000元辦案經(jīng)費。每辦一個案件都要請律師和仲裁員及書記員,需要一定的辦案經(jīng)費。

          存在以上問題的主要原因有以下幾點:

          一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,仲裁工作擺不上重要位置。大多領(lǐng)導(dǎo)愿栽花,怕栽刺。認(rèn)為人事爭議仲裁都是一些找麻煩的工作,不是管張家的長就是李家短,哪有閑空去給人家當(dāng)“和事佬”。不如抓一些招考公務(wù)員、考專業(yè)技術(shù)職稱、晉升工資這些好事,見效快,容易出成績。形成工作忙時往后擺,工作閑時等等看,確實上邊有任務(wù)時,應(yīng)付一下就算完事。二是培訓(xùn)力度不夠。特別是縣市區(qū)大多是吃飯財政,遇事捉襟見肘,不愿把錢用在培訓(xùn)上。目前,全市人事爭議仲裁機構(gòu)還沒有專項經(jīng)費,更不可能有培訓(xùn)經(jīng)費,除參加省里的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班外,市里僅舉行過一次仲裁員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,8個縣市區(qū)還未舉辦過正式仲裁員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。再加上縣市區(qū)仲裁辦主任一身兼多職,長期處于忙于政務(wù),應(yīng)付業(yè)務(wù),沒有時間學(xué)習(xí)“充電”,造成觀念落后,業(yè)務(wù)不熟,知識陳舊,信息閉塞,法律淡漠,能力不強。三是工作熱情不高。由于人事仲裁起步遲,規(guī)格低,編制少,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,一度影響人事仲裁工作者的積極性,特別是平時干得都是接待來信來訪,干出的成績看不見,受得窩囊氣還不少。再加上現(xiàn)在上訪者一不滿意,動不動就去找領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān),弄不好就會被領(lǐng)導(dǎo)剋。級別沒別人高,批評多,表揚少,積極性和工作熱情完全沒有了。四是宣傳不夠廣泛。由于人事仲裁起步晚,很多人對人事仲裁認(rèn)識陌生,不知道人事爭議仲裁的作用和受理案件的范圍。加之沒有?罨顒咏(jīng)費,不能深入廣泛地宣傳人事爭議仲裁工作。特別是勞動仲裁熱火的很,裝備先進(jìn),配備人員多,受案范圍廣,工作力度大,法律法規(guī)政策齊全。人事仲裁法規(guī)少,宣傳力度又達(dá)不到,身單力薄,難以開展地有聲有色。

          做好新形勢下人事仲裁工作的對策與思考

          科學(xué)發(fā)展觀要求人事仲裁工作,在新的形勢下,要以積極的姿態(tài),在實踐中改革、創(chuàng)新、尋求新的良策,謀求新的突破,樹立有為才能有位的理念去開展工作。

          創(chuàng)新思想理念,發(fā)揮職能作用

          在新形勢下,機構(gòu)改革、人事制度改革、正處在攻尖階段,在金融“海嘯”的影響下,經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)發(fā)生著深刻變化,各種社會矛盾集中表現(xiàn)為多種利益沖突,人事仲裁要在復(fù)雜的矛盾中,充分發(fā)揮四大職能作用:一是發(fā)揮橋梁和紐帶作用。人事爭議仲裁工作一手托幾家,對上負(fù)有宣傳黨委政府的法規(guī)政策,依法行政的任務(wù),對下負(fù)有反映當(dāng)事人心聲和呼聲的職能,起著承上啟下的橋梁和紐帶作用。訴求渠道能否暢通,都體現(xiàn)在人事仲裁工作者的一言一行上。這就需要我們微笑服務(wù),改變過去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng),樹立親民、愛民形象,心里裝著百姓,把群眾利益放在至高無尚的位置上,主動貼近群眾、服務(wù)群眾,關(guān)注民生。二是充分發(fā)揮減壓閥的職能作用。人事仲裁工作經(jīng)常面對訴求方的暴怒,因為當(dāng)事人都是在產(chǎn)生矛盾無法得到合理解決時,才來申請仲裁和調(diào)解的,情緒激動,語言粗魯,行為不當(dāng)都是經(jīng)常會遇到和發(fā)生。在接訪中要做到:一張笑臉,一把椅子,一杯熱茶,一顆熱心。在與人溝通時要做到:急事慢慢地說,大事清楚地說,小事幽默地說,沒把握的事小心地說,做不到的事不忙說,沒有發(fā)生地事不胡說,別人的事謹(jǐn)慎地說,自已的事怎么想就怎么說,現(xiàn)在的事做了再說,未來的事未來再說。在調(diào)解中,要學(xué)會換位思考,要多為當(dāng)事人著想,不要鉆死胡同,心底無私天地寬,退一步海闊天空,學(xué)會包容、理解,減輕對方的壓力和對立情緒,緩解雙方激動情緒,工作朝著有利于問題的處理和化解的方向去努力,使庭前調(diào)解得到事半功倍的效果。三是發(fā)揮穩(wěn)壓器的職能作用。人事爭議仲裁是一個居中對人事糾紛進(jìn)行裁斷的機構(gòu),公平、公正是保證執(zhí)法天平的砝碼平衡與穩(wěn)定的根本。公道正派是做人的起碼良知,人事仲裁工作者說話辦事,必須本著公正的原則,不能讓法規(guī)的天平偏向任何一方。不能不給好處就不辦事,給了好處就亂辦事。如果有偏有向,就會失衡,引起雙方當(dāng)事人矛盾的激化,引起社會不穩(wěn)定。堅決不做“一請就到,一喝就冒,一捧就笑,一給就要,一苦就叫,一批就跳,一查就倒,一撤就告”的“八一”干部。公公正正處理和化解糾紛,堅決糾正坑害群眾利益的行為,維護(hù)廣大人民群眾最現(xiàn)實、最實際、最直接的利益,尋找各方利益的平衡點,引導(dǎo)群眾以合理、合法的形式表達(dá)利益訴求和公平訴求,使人事仲裁工作真正取信于民,取信于社會。四是充分發(fā)揮滅火器的職能作用。人事仲裁工作者必須做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。對有理的一方必須旗幟鮮明地給予支持,對有錯的一方必須堅決地反對,這樣才能做到滅火的作用。誠信處理糾紛是取信于民的根本,做不到這一點就可能起到火上澆油、亂中添亂的作用。特別是在雙方當(dāng)事人各持已見的情況下,我們要誠實守信,說老實話,辦老實事,不搞哄騙的辦法去對待群眾上訪。要把精力用在維護(hù)過程公平和社會公正上。同時兼顧結(jié)果公平,使當(dāng)事人怨氣、怒氣、火氣、脾氣蕩然無存。不能采取“小鬧小解決,大鬧大解決,不鬧不解決”的態(tài)度,誤導(dǎo)上訪者“小事小鬧,大事大鬧,無事想法子鬧”,形成“小事鬧到鄉(xiāng),一般情況要鬧到縣,大事非要鬧到國務(wù)院”。

          創(chuàng)新工作思路,化解熱點糾份

          科學(xué)發(fā)展觀要求人事仲裁工作要在新形勢下,轉(zhuǎn)變工作思路,著力去解決關(guān)注民生的熱點、焦點、難點問題,堅決維護(hù)職工最關(guān)心的切身利益。一是要堅決維護(hù)職工的就業(yè)權(quán)。在金融危機的影響下,企業(yè)化管理的事業(yè)單位每況日下,事改企也在緊張的進(jìn)行中,違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生,下崗失業(yè)不斷增多。特別是個別改制企業(yè)的一把手,對職工的辭職辭退上,一手遮天,個人說了算,不管你有多大本事,說不用你就不用你,借改革之機排除異已。人事仲裁部門要加強對事改企工作的監(jiān)督,嚴(yán)格按改革方案規(guī)定程序辦事,對以減員增效為目的,減員獲利為標(biāo)準(zhǔn)的糾紛,要以法行政,從維護(hù)穩(wěn)定大局出發(fā),督促企業(yè)妥善安置職工就業(yè)。二是堅決維護(hù)職工享受養(yǎng)老保險的權(quán)益。養(yǎng)老保險是國家解決職工養(yǎng)老后顧之憂的長效機制,也是每一個職工應(yīng)該享受的合法權(quán)益。由于我市事業(yè)單位養(yǎng)老保險起步較晚,參保單位較少。人事仲裁要強化監(jiān)督,特別是改革試點單位,要按原來工資水平足額交納,采取財政、單位、個人按比例交納,一定要保證改制單位職工老有所養(yǎng),徹底擺脫養(yǎng)老的后顧之憂。三是堅決維護(hù)職工享受醫(yī)療保險的權(quán)益。各市縣區(qū)有個別事業(yè)單位為了減輕負(fù)擔(dān),節(jié)約開支,不給職工參加醫(yī)療保險,使職工享受醫(yī)療保險的權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害。參加醫(yī)保是黨和國家解決職工因大病能夠得到及時救助的有效途徑。特別是有高危作業(yè)的單位,要按行業(yè)規(guī)定,足額交納,以使職工在施工和作業(yè)中遇到重大傷亡事故的個人和家庭得到賠償和救助,避免重大疾病、重大傷亡事故給國家、單位、家庭及個人帶來不應(yīng)有的損失和痛苦。四是堅決維護(hù)職工的休假權(quán)。個別經(jīng)營性事業(yè)單位由于偏面追求經(jīng)濟效益,工作日隨意延長,節(jié)假日不休習(xí)以為常。我們要依法保證職工每天工作不超過8小時,每周不超過44小時,確實需要加班的,應(yīng)按規(guī)定給予加班待遇,嚴(yán)禁利用超強度、拖延時間,以拖垮職工身體為代價,去謀取單位的經(jīng)濟效益或叫不當(dāng)?shù)脑霎a(chǎn)目的。

          創(chuàng)新工作方法,分類管理案件

          在紛繁復(fù)雜的新形勢下,人事仲裁工作要不斷創(chuàng)新工作方法才能適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們結(jié)合本市特點,對案件進(jìn)行了分類管理。一是對基本事實清楚、政策依據(jù)明確的簡單的人事爭議案件,進(jìn)行簡潔處置法,由獨任仲裁員直接辦理的方法,以簡化程序,提高辦案時效。二是對政策理解存在偏差的人事爭議案件,采取調(diào)解處理法。通過調(diào)解,作好政策解釋,做好雙方思想工作,以達(dá)到化解爭議的目的。三是對疑難的人事爭議案件,采用公開庭審的辦法,全程公開透明審理,以事實為依據(jù),以法規(guī)政策為準(zhǔn)繩,作出公正裁決。不能用不負(fù)責(zé)任的辦法,什么“搞定就是穩(wěn)定,擺平就是水平,無事就是本事,妥協(xié)就是和諧,酒量就是能量”。辦事不講法,把本來的小事搞大,大事搞炸。

          創(chuàng)新案件文書,規(guī)范辦案程序

          在辦理案件中,人事仲裁文書是必不可少的工具,對規(guī)范辦案程序起著至關(guān)重要的作用。因此,人事仲裁文書制作填寫要講究“四性”:一要講究文書制作的科學(xué)性。整體布局要合理,就像寫文章一樣,層次段落,結(jié)構(gòu)要分明。表格要簡明扼要,讓人一看就知怎么填,不復(fù)雜,具有實用性和可操作性。二要講究文書制作填寫的規(guī)范性。人事仲裁文書具有較強的業(yè)務(wù)要求,內(nèi)容事項不能省略,也不能畫蛇添足,要用專業(yè)內(nèi)容去規(guī)范制作填寫。一張表只能突出一個主題,不能一表多用,也不能多表一用,更不能相互代替。要按上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一要求,不能五花八門。三要講究文書制作填寫的法律性。人事仲裁是準(zhǔn)司法性行為,要講究文書制作填寫的法律性,嚴(yán)肅性,不能有悖法規(guī)的地方,一旦生效具有很強的執(zhí)行力,是不能隨意更改的。四要講究文書制作填寫的時效性。人事仲裁文書是辦案程序的真實記載,業(yè)內(nèi)人士常說:程序就是公正。這里也可以說時間就是程序。每個案件都是有時間順序和時間限制的。受理辦案都有時序和時限規(guī)定,時間也可以說是案件的生命。

          創(chuàng)新機制建設(shè),樹立敢打硬仗作風(fēng)

          隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)和實踐,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,隨著政府體制改革的不斷深入,人事仲裁體制要不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求,在復(fù)雜的糾紛中要能夠敢干事,會干事,敢打硬仗,能夠打勝仗。一是提升機構(gòu)規(guī)格。增強功能,提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。二是增加人員編制,加強案件處置能力。在緊急關(guān)頭,保證能夠拉得出,能戰(zhàn)斗,敢于拼搏的人事仲裁隊伍。三是加大培訓(xùn)力度,提高仲裁員隊伍素質(zhì)。采取“走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與實際辦案相結(jié)合、以會代訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、以案代訓(xùn)與以案說法相結(jié)合”的形式,培訓(xùn)專兼職仲裁員。四是強化硬件基礎(chǔ)設(shè)施,保障辦案高效開展工作。比如仲裁庭、錄相設(shè)備、辦案專項經(jīng)費的保障等。要避免像個別仲裁員所反映的那樣:“牌子響,硬件差,辦起案件心里怕”。

          人事仲裁工作要想有所作為,只有堅定不移地落實好科學(xué)發(fā)展觀,在復(fù)雜的新形勢下,不斷尋求新的突破創(chuàng)新,才能真正做到靠骨氣去挺直脊梁,靠正氣樹立形像,靠朝氣迎來希望,靠勇氣增添力量,靠志氣實現(xiàn)理想,靠才氣書寫華章,靠人氣團(tuán)結(jié)興旺。

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