平時多點關注時事熱點，其實對準備報考大學生村官考試來說，是很有幫助的，下面為大家提供一些內容，以做參考!
背景：三星中國區管理層下跪了，不是因為Note7在中國炸機了覺得對不起消費者，而是感動于經銷商的“不離不棄”。三星中國解釋，這是因為在Note7炸機事件發生后，三星的經銷商依然下了很多三星其他產品訂單，患難見真情，出于感動和尊敬，三星韓國高管于是向經銷商們下跪“行大禮”，中國的高管同樣很感動，于是也下跪行禮。
劉雪松的觀點：如果按照韓國這么容易“行大禮”的文化，今年的中國市場，三星這樣的機會可真不少。比如在Note7炸機最初，三星中國單方面鑒定產品本身沒問題;比如在召回其他國家和地區的同機型，卻唯獨不召回中國市場的產品。其實，這其中每一件事，都是三星中國展示“行大禮”文化，展示對中國市場敬重與對中國消費者誠意的時機。但是三星中國的管理層并沒有行什么“大禮”，這次，跪在了經銷商面前。在現實的商業關系中，維系產品與市場黏合度的，是利益。而利益的產生，首先靠的是技術與質量過硬的產品，其次才是營銷的渠道與手段。當一個產品的質量不保，服務的誠意不足，由此產生的利益同樣難保。所以，經銷商這個被以五體投地的“大禮”緊緊抱住的大腿，隨時就有拔腿走人的可能。把尊貴的膝蓋，跪在消費者面前，跪在產品質量的把關面前，這樣的“大禮”，才是真禮，才是真理，才能跪出符合市場規律的黃金來。
小蔣隨想：三星不公正地對待中國消費者已非首次。比如，2014年上市的三星Note4手機，在其他國家發售的版本的存儲容量都是32G，唯獨在中國發售的版本是16G，中國版Note4的售價相對于三星在其他國家發售的Note4只高不低。如果說減配置屬于“市場策略”、“經營自由”的話，那么今年三星Note7手機頻頻爆炸，三星中國不但沒有像在其他國家市場上那樣主動召回問題手機，反而宣稱在中國發生的Note7爆炸是“外部加熱”所致，一度揚言要對有關中國消費者提起訴訟。隨著在全球范圍換新后，“安全”的三星Note7繼續爆炸，這款“爆炸機”終于停產。再看三星對中國消費者倒打一耙，既無恥又是在自己打臉。三星沒有對中國消費者正式或非正式道歉，倒是給經銷商們下跪“行大禮”，這不是“患難見真情”，而是赤裸裸地拜金，沖著“男兒膝下有黃金”——有人給金元，立刻就下跪。三星的管理者們實在是跪錯了對象，經銷商不是慈善家，經銷商訂的貨最終要由中國消費者買單。不尊重中國消費者的企業，中國消費者會買賬嗎?如果繼續對中國消費者在產品與服務上采用雙重標準，激怒并令中國消費者失望，訂出去的三星產品，也可能砸在經銷商手里被退回。
【拓展閱讀】
村官創業如何定位?
與普通農村青年在農村創業明顯不同的是，一般農村青年創業是為了改變人生的命運，增收致富成才;而大學生村官卻是拿著國家崗位補貼的特設崗位人員，雖然不是正式公職人員，但大多數將來還是要流轉的，更重要的是大部分不是當地人。這樣就帶來一個問題，村上的老百姓會問，大學生作為拿著國家“工資”的人，創業到底為什么?這是一個必須想清楚的前置問題。我的看法是，除過已經決心立志于扎根農村、長期在農村創業的大學生村官之外，一般的大學生村官創業應該立足于示范帶動，就是做給群眾看，帶著群眾干，在創新創造上發揮作用。具體可以考慮以下定位：
一是可定位于新技術、新品種的引進、示范。農村人普遍怕冒風險，對于新事物一般也比較謹慎，大學生村官視野開闊，信息靈通，敢闖敢試，可以在這方面大膽嘗試。
二是定位于新信息的收集與新市場的開拓。農業發展到今天，生產的問題不大，但銷售的問題很大，經常面臨“賣難”問題，“多收了三五斗”的悲劇頻頻上演。大學生村官創業，要在這方面做一些普通農民做不了的事，當好“順風耳”“千里眼”，讓農民知道種什么，賣到哪里去。
三是定位于新渠道與新組織的創建。就是要在農村現有生產銷售體系之外再作些創新，一個方面是電商，通過網絡銷售的形式讓鄉村的土特產賣個好價錢，賣到更多的地方去;另一個方面是合作社，領辦、創辦一批真正有活力、能實現“抱團取暖”目的的合作組織，共同闖市場。