干部中層辭職報告3篇
企業(yè)員工離職，屬于一種正常的現(xiàn)象，我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這時就需要學(xué)習(xí)寫辭職報告吧。我們該怎么寫辭職報告呢？以下是小編精心整理的干部中層辭職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部中層辭職報告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然出差工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。 在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，自從三個月前我從團(tuán)購部調(diào)任華東大區(qū)經(jīng)理，內(nèi)部的斗爭就一直伴隨而來，我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷商課這個團(tuán)隊中去，由于種種原因我不得不選擇離開。
我決定辭職基于以下兩方面的原因：
首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題，當(dāng)初入職公司團(tuán)購部主要還是考慮家庭因素，在廈門總部上班可以照顧到家里，面試的時候公司也同意在廈門總部上班，但是后來的團(tuán)購部春節(jié)過后并入營銷部，結(jié)果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷商課任大區(qū)經(jīng)理，需經(jīng)常性出差，之后我決定留下來是由于我認(rèn)同公司的“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干，在此期間我得到公司趙總監(jiān)及張總適時的點撥與指導(dǎo)，我真的收益匪淺，非常感激！同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，經(jīng)過三個月的時間下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不是在做營銷管理工作，而是到處在救火，處理庫存遺留問題（市場費用未審批先執(zhí)行，導(dǎo)致費用核消不實；區(qū)域直營系統(tǒng)對賬嚴(yán)重滯后，沒有專人對接，隨時面臨被清場的危險；口頭承諾客戶未經(jīng)公司審批，導(dǎo)致公司信譽(yù)受損；南京辦事處形同虛設(shè)，成為歡樂聚會的天堂；更可恨的是還有我司人員私下向經(jīng)銷商借貨借款，利用公司資源做自己的產(chǎn)品），在此過程中，我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是得到更多的還是阻力和嘲笑，甚至我還聽到消息說什么“我到一個市場就亂指揮亂說話，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評業(yè)務(wù)員，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是二三百”，說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子，倒像是來騙吃騙喝的，出差是到處去玩”，到最后還跟所有的經(jīng)銷商講我只是來詢查的，具體業(yè)務(wù)什么都不懂，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的人嗎其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用�；蛘邠Q句話說資源極大的閑置，進(jìn)而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂（也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的）。曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認(rèn)識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。
另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。
1）企業(yè)文化方面。
公司形式會議太多，都快成“傳銷”企業(yè)了，重量不重質(zhì)，同時揚善懲惡機(jī)制不夠健全。中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。在我所有就職過的企業(yè)中，從來沒有見過老板這么有胸懷的，不是每個人都能像徐懂事長那樣具有高度的胸懷，明知道員工犯了嚴(yán)重的錯誤，還再三原諒并包容他的所作所為，記得從哪里看過這么兩句話：同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同；同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。是的，在企業(yè)中如果沒有了規(guī)距能成方圓嗎？
2）人才戰(zhàn)略方面。
公司人才流動性太高。從我進(jìn)公司這半年多以來，許多優(yōu)秀同仁工作不到1年都流失掉了，據(jù)我所知中層干部很大一部分人不僅僅是因為薪資問題而離開，而是看到了公司責(zé)權(quán)力不清晰，導(dǎo)致個人能力無法得到充分發(fā)揮而最終選擇離開公司的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的'職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 而我們呢留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，無法為公司分憂，實在是深感歉意，因此請求允許離開。希望公司能夠找到能力更強(qiáng)更加適合這項工作的人來接替。如果公司組織上需要我本人作出配合的，我一定會努力將交接工作做好！本人于今天提出離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！同時也祝福我們的嘉祺企業(yè)明天會更好！最后也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx月xx日
干部中層辭職報告 篇2
尊敬的行長：
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進(jìn)入甌海工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗。
對此我深懷感激!我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。
我在甌海工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦�，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。
我會在上交辭職書后1-2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
辭職人：xx
干部中層辭職報告 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然出差工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。 在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，自從三個月前我從團(tuán)購部調(diào)任華東大區(qū)經(jīng)理，內(nèi)部的斗爭就一直伴隨而來，我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷商課這個團(tuán)隊中去，由于種種原因我不得不選擇離開。
我決定辭職基于以下兩方面的原因：
首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題，當(dāng)初入職公司團(tuán)購部主要還是考慮家庭因素，在廈門總部上班可以照顧到家里，面試的時候公司也同意在廈門總部上班，但是后來的團(tuán)購部春節(jié)過后并入營銷部，結(jié)果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷商課任大區(qū)經(jīng)理，需經(jīng)常性出差，之后我決定留下來是由于我認(rèn)同公司的“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干，在此期間我得到公司趙總監(jiān)及張總適時的點撥與指導(dǎo)，我真的收益匪淺，非常感激！同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，經(jīng)過三個月的時間下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不是在做營銷管理工作，而是到處在救火，處理庫存遺留問題（市場費用未審批先執(zhí)行，導(dǎo)致費用核消不實；區(qū)域直營系統(tǒng)對賬嚴(yán)重滯后，沒有專人對接，隨時面臨被清場的危險；口頭承諾客戶未經(jīng)公司審批，導(dǎo)致公司信譽(yù)受損；南京辦事處形同虛設(shè)，成為歡樂聚會的天堂；更可恨的是還有我司人員私下向經(jīng)銷商借貨借款，利用公司資源做自己的產(chǎn)品），在此過程中，我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是得到更多的還是阻力和嘲笑，甚至我還聽到消息說什么“我到一個市場就亂指揮亂說話，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評業(yè)務(wù)員，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是二三百”，說什么“我不像個領(lǐng)導(dǎo)樣子，倒像是來騙吃騙喝的，出差是到處去玩”，到最后還跟所有的經(jīng)銷商講我只是來詢查的，具體業(yè)務(wù)什么都不懂，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的人嗎？ 其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用�；蛘邠Q句話說資源極大的閑置，進(jìn)而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂（也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的）。曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認(rèn)為公司每一位員工都有責(zé)任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認(rèn)識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。
另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。
1）企業(yè)文化方面。
公司形式會議太多，都快成“傳銷”企業(yè)了，重量不重質(zhì)，同時揚善懲惡機(jī)制不夠健全。中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護(hù)企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。在我所有就職過的企業(yè)中，從來沒有見過老板這么有胸懷的，不是每個人都能像徐懂事長那樣具有高度的胸懷，明知道員工犯了嚴(yán)重的錯誤，還再三原諒并包容他的所作所為，記得從哪里看過這么兩句話：同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風(fēng)吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同；同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。是的，在企業(yè)中如果沒有了規(guī)距能成方圓嗎？
2）人才戰(zhàn)略方面。
公司人才流動性太高。從我進(jìn)公司這半年多以來，許多優(yōu)秀同仁工作不到1年都流失掉了，據(jù)我所知中層干部很大一部分人不僅僅是因為薪資問題而離開，而是看到了公司責(zé)權(quán)力不清晰，導(dǎo)致個人能力無法得到充分發(fā)揮而最終選擇離開公司的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。 而我們呢？留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
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