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如何準備創(chuàng)業(yè)計劃書
想創(chuàng)業(yè)的原因及心態(tài)
1.創(chuàng)業(yè)起因
2.計劃
有無設立停損點
賺錢后再擴大發(fā)展凈利比率%
賺錢后轉投轉 投資行業(yè)1 凈利比率%
賺錢后轉投轉 投資行業(yè)2 凈利比率%
評估經(jīng)營者經(jīng)驗和技術
1.行業(yè)概念
2.管理方面
3.通路方面
4.財務方面
5.技術方面
6.行銷方面
資金規(guī)劃
1.獨資或合伙 2.籌備創(chuàng)業(yè)資金 3.每月固定支出 4.預估開辦費用 5.預估周轉期限 6.預估每月營業(yè)額 7.預估回收期
1.獨資或合伙
股東出資及所占出資百分比
合伙人數(shù):
甲: 元 %
乙: 元 %
丙: 元 %
2.創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)資金共: 元
自有資金金額: 元
借貸款金額1: 元 平均每月應付本金及利息金額: 元 貸款年限: 年
借貸款金額2: 元 平均每月應付本金及利息金額: 元 貸款年限: 年
共借貸款金額 : 元 平均每月應付本金及利息: 元
3.預估開辦費用
1.裝潢費 元
2.押金 元
3.設備器材費 元
4.申辦登記費 元
開辦費用共 元
4.每月固定支出
1 店租費 元
2 人事費 元
3 原物料費 元
4 水電和電話費 元
5 應付本金及利息 元
預估每月固定支出共 元
5.預估周轉期限
創(chuàng)業(yè)資金--(開辦費用+第一月固定支出費用)=剩余創(chuàng)業(yè)資金(周轉金)
周轉金/每月固定支出=周轉期間共 月(至少要6個月)
6.預估每月營業(yè)額
客流量* 捕獲率*平均每位客人消費金額*30=可能每月的營業(yè)額
7.預估回收期
可能每月的營業(yè)額-預估每月固定支出=每月凈利
開辦費用/每月凈利=回收期間
行銷方面
1.經(jīng)營策略
2.開幕促銷
3.產(chǎn)品商品來源
4.價格
5.地點評估
6.swot分析
產(chǎn)品商品來源
原料供貨廠商 聯(lián)絡人 電話 住址
設備器材供貨廠商 聯(lián)絡人 電話 住址
價格
我方價格
主力產(chǎn)品1 定價
產(chǎn)品2 定價
產(chǎn)品3 定價
競爭對手1
主力產(chǎn)品1 定價
產(chǎn)品2 定價
產(chǎn)品3 定價
競爭對手2
主力產(chǎn)品1 定價
產(chǎn)品2 定價
產(chǎn)品3 定價
地點評估
1.人潮評估 (可以幫助你了解這地區(qū)人潮特性)
2.步行15分鐘內(nèi)競爭對手評估 (可以幫助你算出可能來店的捕獲率)
3.來店捕獲率(可以幫助你算出可能的每日營業(yè)額)
4.此區(qū)總消費金額(可以幫助你算出此區(qū)域市場飽和程度)
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