- 相關推薦
在線醫療創新創業項目計劃書
隨著社會一步步向前發展，人們使用創業計劃書的機會逐漸增多，創業計劃書可以幫助創業者自我評價，理清思路。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的在線醫療創新創業項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一章執行總結
1.1項目或企業背景
1.1.1 醫療改革
近年來，醫療改革一直是關注熱點。其中，社會基層醫療服務體系的建設是醫療領域重點建設項目之一。盡管社區衛生服務中心和服務站近年來作為我國社會衛生醫療體系的重要補充，已獲得了長足的發展，并成為向居民提供基礎診療服務的重要基層醫療機構之一，但我國的社會基礎醫療仍有大量的基礎就醫需求尚未得到滿足。值得注意的是，社會零售藥店作為覆蓋范圍更廣的醫療相關機構，其軟、硬件乃至專業人才等資源在提供基本醫療服務方面的潛力還沒有被充分消化利用。
因此，應積極探索以社會零售藥店為載體，以家庭醫生、醫生多點執業制度為保證的基層醫療服務體系建設。經過審核的零售藥店能夠充分利用現有資源、吸納社會資源來提供門診診療服務，分擔常見病、多發病的簡單診療社會職能。
1.1.2 消費人群
由于市場競爭激烈、毛利率持續下降，網上藥店沖擊和成本上升等因素，目前實體藥店的經營陷入艱難的境地。當藥店在積極面對并購擴張、資源對接，經營困難的問題時，卻很少有藥店從消費者群體這個層面來思考。根據最新發布的藥店行業發展報告，藥店面對的消費者群體正在向年輕化、高收入化、高學歷化的方向變化。如果藥店未來能夠滿足這一群體的需求，就能突破當前行業面臨的增長乏力的困境。
1.1.3 “互聯網+”政策
2015年7月4日，《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》正式發布。《指導意見》就推動“互聯網+”的國家行動計劃鎖定了十一大重點發展領域。在全球面臨新一輪科技革命和產業變革形勢下，互聯網在促進創新發展、帶動產業轉型升級和提高醫療服務等方面具有獨特地位。
基于以上三點，本項目將開辦基于互聯網建立一種集銷售和醫療為一體的便民型基層零售藥店。該零售藥店具有以下特征：
�。�1）聘請家庭醫生提供門診診療服務和在線診療服務；
�。�2）藥師提供在線咨詢，指導在線購買藥物，并提供送貨上門服務；
�。�3）提供養生藥品使用相關知識。
1.2項目或企業規劃
便民型基層零售藥店發展規劃分為四個部分：新生期，成長期，發展期，穩定期。
1.2.1新生期
在這個時期，主要考慮的問題是如何將藥店運行起來。需要做的主要工作為：店址選取、營業場所倉儲設施和設備等購置；《藥品經營許可證》等相關證件的辦理。
1.2.2成長期
在藥店開辦的初期常常會遇到競爭激烈、缺乏信任、第一年暫停醫保服務和經營管理經驗不足等問題。根據這些問題，需充分利用基于手機APP的營銷特色解決上述問題，實現快速發展；同時，加大藥店及APP宣傳、推廣力度，搶先搶占市場，樹立店鋪形象，快速建立與顧客之間的信任。
1.2.3發展期
在前期的基礎上，擴大銷售規模，開辦連鎖藥店，進一步加強和藥品供應商的合作力度，降低藥品成本；同時建立與快遞服務公司的合作關系。
1.2.4穩定期
維持一定的藥品銷售規模和銷量，完善和擴展手機APP功能，基于互聯網進一步提高藥品銷售和醫療診斷服務的質量。
1.3市場分析
根據市場調研分析，現市面上的APP大多是電商銷售模式，幾乎沒有實體藥店通過APP給客戶提供醫療服務。據此，結合我國目前的政策和醫療環境開辦便民智能基層零售藥店，同時開發相應的手機APP。基于實體藥店的APP主要提供給外出務工家中有老人的上班族和宅一族等。市面上的APP一般只有一些單一性的功能，而這款基于實體藥店的APP能夠打破實體藥店的常規銷售模式，提供藥品的訂購、送貨上門和家庭醫生診斷等服務，這將給實體藥店帶來穩定的客源和更多的收入。
1.4行業競爭分析
1.4.1我國傳統的藥品零售市場格局
目前，我國傳統的直接面向消費者的藥品零售終端主要包括醫療機構及零售藥店。由于世界上大多數國家和地區實行了醫藥分業制度，因此藥品零售終端以藥店為主，醫療機構的藥品銷量和銷售金額相對較低。而我國未實行醫藥分業，醫療機構及零售藥店都是重要的藥品零售終端，其中醫療機構因能提供更為優質的藥學服務而成為藥品零售市場的主渠道和主導方，其藥品銷售金額約占全國藥品市場銷售總金額的79％（其中綜合性醫療機構占比約為64％，社區醫院和診所約為15％），而零售藥店的藥品零售額僅占21％左右。
1.4.2新醫改及現代商業背景下的藥品零售市場的格局變化
�。�1）新醫改后零售藥店的市場份額逐步向醫療機構轉移
2009年8月18日，國家發展與改革委、原衛生部等9部委聯合發布的《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》，規定我國要建立國家基本藥物制度，并要求在政府舉辦的基層醫療衛生機構配備使用的基本藥物需實行“零差率”銷售。零售藥店經營的品種很多屬于基本藥物，其曾憑借比醫療機構低20％～30％的價格優勢而成為重要的藥品零售終端，但實施“零差率”使得其在基本藥物銷售中的價格優勢蕩然無存，患者進一步向基層醫療機構轉移，零售藥品市場的更多份額被轉移到醫療機構，嚴重威脅到了零售藥店的生存與發展空間。
�。�2）新醫改及現代商業背景下零售藥店的格局變化
目前，我國的零售藥店主要包括單體藥店與連鎖藥店。據統計，中國零售藥店數量為433873家，較2013的432659家上升1214家，增幅0.28%。連鎖藥店在我國起步較晚，但發展迅速，自1996 年全國第一家連鎖藥店“采芝林”在廣州誕生以來，許多投資商將目光投向藥店，連鎖藥店擴張迅速。較單體藥店，連鎖藥店具有以下優勢：制度、品種、裝潢、價格等統一，品牌優勢明顯；員工受過正規培訓，素質較高；藥品統一采購，進貨量大，降低了進貨價格，節約了成本，具有低價優勢。因此，連鎖藥店對單體藥店的銷售產生了很大的沖擊。
（3）現代商業背景下電子商務介入藥品零售市場
伴隨互聯網的普及，近年來淘寶、天貓、京東、蘇寧易購等各類電商網站來勢兇猛。在十二屆全國人大二次會議舉辦的“電子商務與快遞服務協同發展”網絡訪談中，商務部電子商務司副司長張佩東表示，據測算，2013 年我國電子商務總交易額超過10 萬億元，5年來翻了兩番，平均增速達80％。在醫藥領域，電子商務平臺也成為眾多制藥企業的新目標。由于天貓、京東商城等大型平臺電商的介入和各路資本的相繼涌入，使得中國醫藥B2C 2012年全年規模達到16.65 億元，較2011年暴漲300％，零售藥店受到進一步沖擊。
雖然近年來網上藥店發展迅速，但受限于牌照、物流配送、用戶消費習慣等問題，醫藥電商行業仍存在著一些桎梏。首先，其安全性一直遭到質疑，目前只有安全性要求較低的外用藥在網上藥店銷售比例相對較高；同時，由于受到配送等條件的制約，網購的實時性較低，很多在實體藥店銷售較好的藥品（如感冒藥等），網購比例并不高；另外，網上藥店不能出售處方藥、不能使用醫�？�、不能出售一些特定特性（如需冷藏等）的藥品、不能直接向顧客提供用藥指導等也限制了其發展。反之，零售藥店相對受限較少，其藥品的安全性受到消費者信賴，具有自身的發展優勢。
根據行業及市場調研分析，在零售藥店的經營管理模式中引入電商銷售模式，如開發基于藥店的手機移動客戶端(APP)，不僅能夠發揮零售藥店自身的優勢，還能吸收電商模式的優點，因此能夠給實體藥店帶來更多的利益。
1.5組織與人事分析
1.5.1組織管理
與普通的零售藥店不同，基于互聯網的智能藥店主要分為兩個部分，即藥店門面經營管理和APP客服管理。對于藥店門面經營管理，主要分為采購、質量控制、銷售和財務等幾部分管理工作；對于相應的手機客戶端管理，主要體現在線診斷、在線購藥和在線咨詢等管理工作。
�。�2）人事管理
人事管理主要包括人員的招聘、權責分配、培訓和考核等幾部分管理工作。
1.6財務分析
財務分析分為投資預算、融資計劃和效益分析。
1.6.1 項目投資和資金安排
項目總投資為38.975萬元，資金安排如下：
�。�1）藥店的基本設施：3.85萬元。
�。�2）藥店手機APP開發與運行費用：1.0萬元。
�。�3）藥品進貨成本：10.0萬元。
�。�4）醫療診斷器械成本:0.125萬元。
�。�5）藥店年租金：10萬元。
�。�6）藥店的裝修費：2萬元。
�。�7）其它費用：2萬元
（8）流動資金：10萬元
1.6.2 融資計劃
為維護藥店的正常運營，應配套生產流動資金10萬元，合計總投資為38.975萬元，其中店面租金還要每年增加。資金來源計劃：
(1) 自籌：18.975萬元；
(2) 銀行貸款：20萬元；
1.6.3 效益分析
�。�1）根據市場行情，按穩定后每年237.75萬元營業額計算，藥品利潤40%，則藥店銷售一年的可變成本（藥品進貨成本）：142.65萬元。
（2）藥店一年的固定成本費用估算：27.321。
�。�3）年稅金
按照國家規定，月營業額低于3萬元不收稅，高于3萬元，征收增值稅，即營業額的3%。因此，一年的增值稅為：237.75 ×3%=7.1325 萬元（4）盈虧平衡分析
盈虧平衡點=固定成本/（產品銷售收入-產品變動成本）×100%
=16.975/（237.75-142.65）×100%
=16.975/95.1=17.8%
保本產量為：17.8%，即每年的銷售額在42.32萬元以上，就能盈虧平衡。以上盈虧平衡點的指標說明，說明該項目在市場疲軟時，仍然具有較強的市場競爭能力。
�。�5）該項目的有關投資考核指標
投資利稅率 = 年利稅總額/總投資×100%
= 7.1325 /38.975×100% = 18.3%
投資收益 = 銷售收入-可變成本-固定成本-稅收
= 237.75-142.65-27.321-7.1325 = 60.6465萬元
固定資產投資報酬率=投資收益/固定資產成本×100%
= 60.6465/16.975×100% = 357%
�。�6) 投資還貸能力分析
該項目總投資38.975萬元，應償還投資20萬元，年利潤60.6465萬元，根據收益分析可在1年內還清全部貸款。
1.7 風險分析
1.7.1 存在的風險
風險主要包括經濟合同風險、產品市場風險、存貨風險和債務風險。根據以上幾個方面，風險主要有：
�。�1）藥店在進藥如果供貨商不可靠或者提供的產品質量有問題，但是并沒有簽訂相關的合同，這將會給藥店帶來很大的損失。
�。�2）店址附近人流量少，銷售額不理想；
（3）連鎖藥店成本低、零售價低，搶占大量市場份額；
�。�4）知名度和居民的認可度低、第一年無法使用醫保，最初銷售額比較低；
�。�5）APP發行之初，運營方面技術可能不成熟，會影響APP的使用；
（6）盲目進藥，導致某些藥品存貨過多，最終過期帶來損失。
（7）由于藥品都有一定的有效期，如果藥品分類保存不仔細，導致藥品質量和外包裝會發生變化。
�。�8）開設初期，沒有做好預算、盲目擴大經營規模，運營成本過高，導致負債比率過高。
1.7.2 采取的措施
�。�1）尋找可靠供貨商，要求供貨商提供質量保證書以及藥物檢驗合格證書等，并簽訂相關的協議，也可以委托第三方檢測機構對供貨商進行檢測，保證藥品的合格性。
�。�2）咨詢軟件方面的專家，對APP的運行系統進行檢測，修復系統bug，對APP進行定期維護和更新。
（3）對倉庫內的藥品，要進行分類保存，每類藥品的保存要求不同，低溫、干燥、常溫，避光等，熟悉每類藥品的性質和保存方法。
�。�4）藥品的價格要與同行相差不大，不可過低或過高。
（5）宣傳和推廣藥店的知名度。既可以通過APP提供養生、健康咨詢和醫生問診等服務，也可以免費幫市民測血糖、血壓，聘請當地的醫生作為家庭醫生在適當的時候來藥店里坐診。
�。�6）在藥店開設初期，應控制負債比率，做好預算、節省運營成本，不要盲目擴大經營規模。
第二章項目或公司簡介
2.1項目或公司概述
根據醫療服務社會基層化，藥店消費群體的年輕化、高收入化和高學歷化以及國務院下達的“互聯網+”政策，本項目在傳統零售藥店的經營管理模式中引入電商銷售模式，開發基于實體藥店的手機移動客戶端(APP)，基于互聯網開辦一種集銷售和醫療為一體的便民型基層零售藥店。該零售藥店具有以下特征：
�。�1）聘請家庭醫生提供門診診療服務和在線診療服務；
（2）藥師提供在線咨詢，指導在線購買藥物，并提供送貨上門服務；
�。�3）提供養生藥品使用相關知識。
2.2項目或公司服務及業務簡介
便民型智能基層零售藥店開設于人口居住密集的居民小區附近，依托于社區服務信息網、手機移動客戶端(APP)和實體藥店，通過線上線下能夠實現問藥、購藥、送藥上門、健康咨詢、疾病診斷（家庭醫生）和社區服務（醫生免費坐診、免費測血壓和血糖等）。
2.3發展規劃
便民型基層零售藥店發展規劃分為四個部分：新生期，成長期，發展期，穩定期。
�。�1）新生期
在這個時期，主要考慮的問題是如何將藥店運行起來。需要做的主要工作為：店址選取、營業場所倉儲設施和設備等購置；《藥品經營許可證》等相關證件的辦理。
（2）成長期
在藥店開辦的初期常常會遇到競爭激烈、缺乏信任、第一年暫停醫保服務和經營管理經驗不足等問題。根據這些問題，需充分利用基于手機APP的營銷特色解決上述問題，實現快速發展；同時，加大藥店及APP宣傳、推廣力度，搶先搶占市場，樹立店鋪形象，快速建立與顧客之間的信任。
�。�3）發展期
在前期的基礎上，擴大銷售規模，開辦連鎖藥店，進一步加強和藥品供應商的合作力度，降低藥品成本；同時建立與快遞服務公司的合作關系。
（4）穩定期
維持一定的藥品銷售規模和銷量，完善和擴展手機APP功能，基于互聯網進一步提高藥品銷售和醫療診斷服務的質量。
第三章市場與競爭分析
3.1市場現狀
目前，我國傳統的直接面向消費者的藥品零售終端主要包括醫療機構及零售藥店。由于世界上大多數國家和地區實行了醫藥分業制度，因此藥品零售終端以藥店為主，醫療機構的藥品銷量和銷售金額相對較低。而我國未實行醫藥分業，醫療機構及零售藥店都是重要的藥品零售終端，其中醫療機構因能提供更為優質的藥學服務而成為藥品零售市場的主渠道和主導方，其藥品銷售金額約占全國藥品市場銷售總金額的79％（其中綜合性醫療機構占比約為64％，社區醫院和診所約為15％），而零售藥店的藥品零售額僅占21％左右。
2009年8月18日，國家發展與改革委、原衛生部等9部委聯合發布的《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》，規定我國要建立國家基本藥物制度，并要求在政府舉辦的基層醫療衛生機構配備使用的基本藥物需實行“零差率”銷售。零售藥店經營的品種很多屬于基本藥物，其曾憑借比醫療機構低20％～30％的價格優勢而成為重要的藥品零售終端，但實施“零差率”使得其在基本藥物銷售中的價格優勢蕩然無存，患者進一步向基層醫療機構轉移，零售藥品市場的更多份額被轉移到醫療機構，嚴重威脅到了零售藥店的生存與發展空間。
3.2市場前景
根據行業及市場調研分析，在零售藥店的經營管理模式中引入電商銷售模式，如開發基于藥店的手機移動客戶端(APP)，不僅能夠發揮零售藥店自身的優勢，還能吸收電商模式的優點，能夠給實體藥店帶來更多的利益。因此，基于互聯網的集銷售和醫療服務為一體的便民型智能基層零售藥店具有廣闊的市場前景。
3.3目標市場
根據市場調研分析，現市面上的APP大多是電商銷售模式，幾乎沒有實體藥店通過APP給客戶提供醫療服務。據此，結合我國目前的政策和醫療環境，以社區醫療服務為宗旨，開辦便民型智能基層零售藥店，同時開發相應的手機APP智能客戶端。這種新型藥店主要面向的服務對象是社區居民，尤其是行動不便的老人和喜歡宅在家中的年輕上班族。這種營銷模式突破了實體藥店的常規銷售模式，能夠提供藥品的訂購、送貨上門和家庭醫生診斷等服務，這將給實體藥店帶來穩定的客源和更多的收入。
3.4市場營銷策略或商業模式闡述
3.4.1 銷售渠道
�、賹嶓w藥店
�、陔娚啼N售（手機APP）
�、鄣昝嫱茝V（給社區居民提供免費測體重、血壓和血糖等服務）
3.4.2 商業模式闡述
通過手機APP與客戶、零售藥店之間建立關系，藥店與客戶建立互贏關系�？蛻敉ㄟ^手機APP可以便捷操作,實現購藥、尋醫更便捷。零售藥店通過手機APP可以方便管理，促進銷售。
在客戶使用手機APP時：
①通過數據庫搜索相似的病例，根據自己的病情獲得治療的方法。
�、谠诰�咨詢藥師，獲知需要購買的藥物。
�、壑苯油ㄟ^手機APP買藥，實體藥店提供送藥上門服務（送藥上門需要另加收服務費）。支付方式有：微信、支付寶、銀聯、藥到付款。
�、芏ㄖ埔幻彝メt生，在需要的時候可以預約家庭醫生上門服務。
�、菘梢酝ㄟ^手機APP在線向醫生問診，醫生通過病情的闡述，給出相對應的治療方案。
3.5競爭分析
在零售藥店中，目前，我國的零售藥店主要包括單體藥店與連鎖藥店。據統計，中國零售藥店數量為433873家，較2013的432659家上升1214家，增幅0.28%（如圖1）。連鎖藥店在我國起步較晚，但發展迅速，自1996 年全國第一家連鎖藥店“采芝林”在廣州誕生以來，許多投資商將目光投向藥店，連鎖藥店擴張迅速。
第四章運營分析
4.1 生產組織
公司概況
公司名稱：�？颠_便民藥店
法定地址：蘇州太倉市衡陽路2-16
宗旨：誠信為本，惠民為真
經營理念：“互聯網+”創造健康生活
公司業務：藥品銷售、健康咨詢、疾病診斷
4.2 質量控制
4.2.1 售前質量控制
根據現有的人際關系或走訪各大藥品企業工廠，尋找合適，可靠的供貨商。并且委托第三方檢測公司對本店的供貨商進行審計。確保商品的質量，讓消費者對本店的產品有基本的信賴。
4.2.2 售中質量控制
在銷售過程中，根據消費者的自身需求選擇最佳的藥物，在APP中我們也可以根據消費者的歷史購買記錄的大數據，來分析出最適合消費者的藥物。盡可能的避免消費者對某些藥物存在過敏現象。并且消費者也可以在APP上進行在線咨詢，我們的醫師可以根據消費者描述的狀況，推薦適宜的藥物，而消費者在APP中購買的藥品我們也可以及時的送到消費者的手中，保證消費者能夠正常使用。
4.2.3 售后質量控制
在消費者購買了我們的產品之后，消費者可以根據自身的使用情況與使用效果在APP上進行反饋，我們的醫師也會根據實際情況，給患者及時做出指導和建議，避免延誤病情。
4.3 組織管理
根據精干實效原則，我們開設了福康達便民藥店。本店主要有兩個部分，線上藥店和實體藥店。對于實體藥店，有采購、藥品儲存、銷售和財務管理等相關工作需要相應的人員進行管理。對于線上藥店，在APP平臺上，需要在線藥師根據消費者對病情的描述推薦合適的藥物，針對購買了藥品的消費者，指導其正確服用，根據消費者的使用情況給出進一步的建議；同時，根據消費者的訂單，還需相應的人員進行配貨并及時送貨。
4.4 人事管理
員工的聘用，以能力，學識，品德，體格及適合工作所需要條件為準。在藥店經營管理工作中，藥師發揮著非常的重要的作用。因此，藥師的應聘者必須具有執業藥師資格證，如果所售的藥物中含有中藥飲片，那么應聘者必須具有中藥執業藥師資格證。另外，藥品的保管、儲存和銷售也需要具有一定藥品生產和管理相關知識的人員負責。
同時，對于新應聘的員工，由于工作經驗不足，給予藥品管理相關知識的培訓；另外需建立相關員工管理制度，進行員工管理與考核。相關的制度有：《藥品進貨和驗收質量管理制度》、《藥品陳列管理制度》、《藥品銷售及處方調配管理制度》、《拆零藥品管理制度》、《藥品養護檢查管理制度》、《含麻黃堿類復方制劑質量管理制度》、《衛生和人員健康管理制度》、《服務質量管理制度》、《藥品不良反應報告制度》和《不合格藥品管理制度》。
第五章財務分析
5.1 投融資分析
（1）藥店的基本設施：3.85萬元。
略
（2）藥店手機APP開發與運行費用：1.0萬元。
�。�3）藥品進貨成本：10.0萬元。
略
（4）醫療診斷器械成本:0.125萬元。
略
（5）藥店年租金：10萬元。
房屋面積包括110平方藥柜，10平方倉儲室，10平方診療室，共計130平方，參考太倉市商鋪租用價格標準，房租預計10萬/年。
�。�6）藥店的裝修費：2萬元。
�。�7）其它費用：2萬元
辦理相關證件費用：0.5萬元
水電費及網費：0.5萬元
不可預計費：1萬元
（8）投資資金籌措方案
為維護藥店的正常運營，應配套生產流動資金10萬元，合計總投資為38.975萬元，其中店面租金還要每年增加。資金來源計劃：自籌：18.975萬元；
銀行貸款：20萬元。
5.2 財務預算
5.2.1 項目投資和資金安排
項目總投資為38.975萬元，資金安排如下：
�。�1）藥店的基本設施：3.85萬元。
�。�2）藥店手機APP開發與運行費用：1.0萬元。
�。�3）藥品進貨成本：10.0萬元。
�。�4）醫療診斷器械成本:0.125萬元。
�。�5）藥店年租金：10萬元。
�。�6）藥店的裝修費：2萬元。
�。�7）其它費用：2萬元
�。�8）流動資金：10萬元
5.3 財務分析
（1）根據市場行情，按穩定后每年237.75萬元營業額計算，藥品利潤40%，則藥店銷售一年的可變成本（藥品進貨成本）：142.65萬元。
�。�2）藥店一年的固定成本費用估算：27.321
略
工資及福利22.8 根據市場價格
設備等折舊費0.025 形成折舊95%，折舊年限12年還貸 3.996 年利率6%，10年還清不可預計費0.5
略
�。�3）年稅金
按照國家規定，月營業額低于30000不收稅，高于30000，征收增值稅，及營業額的3%。
�。�4）盈虧平衡分析
盈虧平衡點= 固定成本/（產品銷售收入-產品變動成本）×100%
保本產量為：17.8%，即每年的銷售額在42.32萬元以上，就能盈虧平衡。以上盈虧平衡點的指標說明，說明該項目在市場疲軟時，仍然具有較強的市場競爭能力。
�。�5）該項目的有關投資考核指標
投資利稅率=年利稅總額/總投資×100%
=7.1325 /38.975×100%=18.3%
投資收益=銷售收入-可變成本-固定成本-稅收
=237.75-142.65-27.321-7.1325=60.6465萬元
固定資產投資報酬率=投資收益/固定資產成本×100%
=60.6465/16.975×100%=357%
�。�3) 投資還貸能力分析
該項目總投資38.975萬元，應償還投資20萬元，年利潤60.6465萬元，根據收益分析可在1年內還清全部貸款。
第六章風險分析
風險主要包括經濟合同風險、產品市場風險、存貨風險和債務風險。
1、經濟合同風險
經濟合同風險是指企業在履行經濟合同過程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，企業在進行經營和產品合同簽訂後的履約及賠償責任問題，要有遠見地處理隨時發生的變化。同時，對方可能會違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業的經濟損失。因此，在簽訂相關的經濟合同時，應制定明確詳細的條約，以最大化降低自己的經濟損失。例如，藥店在進藥時要尋找可靠、穩定的供貨商，并簽訂相關的經濟合同，如果供貨商提供的產品質量有問題，將會按照合同進行賠償。
2、產品市場風險
產品市場風險是指因市場變化、産品滯銷等原因導致跌價或不能及時賣出自己的産品。對于藥店市場風險的原因主要有：店址附近人流量少，銷售額不理想；連鎖藥店成本低、零售價低，搶占大量市場份額；知名度和居民的認可度低、第一年無法拉醫保，最初銷售額比較低；APP發行之初，運營方面技術可能不成熟，會影響APP的使用。
3、存貨風險
存貨風險是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。由于藥品都有一定的有效期，如果藥品分類保存不仔細，導致藥品質量和外包裝會發生變化。另外，如果盲目地進藥，就會導致某些藥品存貨過多，最終過期帶來損失。
4、債務風險
債務風險是指企業舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業遭受損失為了避免企業資產負債，企業應控制負債比率。因此，在藥店開設初期，應做好預算、節省運營成本，不要盲目擴大經營規模。
第七章團隊介紹
團隊名稱為“聯智隊”，口號為“聯合智慧,所向無敵”。項目團隊共有1名指導老師和4名成員。本項目成員來自生物與化學工程系藥品生產技術專業和工業分析與檢驗專業，具有扎實的專業知識和較強的創新創業能力。本項目團隊開發的《改性聚醋酸乙烯酯膠黏劑》曾獲得學院組織的“健雄杯創新大賽”入圍獎，并獲得江蘇省高等學校大學生創新創業訓練計劃項目的立項。在本項目中，我們分工分明，團結協作，各自負責不同的任務，使項目能夠順利開展。除此之外，我們的團隊有著和諧的工作氛圍和較強的凝聚力，平日里我們會進行交流，探討項目的開展。項目團隊分工如下：
【在線醫療創新創業項目計劃書】相關文章：
創新創業項目計劃書11-21
創新創業項目計劃書04-04
藥學創新創業項目計劃書01-14
音樂創新創業項目計劃書01-17
養雞創新創業項目計劃書05-27
養牛創新創業項目計劃書06-16
創新創業項目計劃書通用01-29
(熱)創新創業項目計劃書09-15