糧油店創業計劃書

2022糧油店創業計劃書模板

　　在不斷進步的社會中，需要使用創業計劃書的情況越來越多，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。那么創業計劃書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的2022糧油店創業計劃書模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　糧油店創業計劃書1

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　糧、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送

　　企業類別：

　　□生產制造

　　□批發

　　□農業

　　□新型產業 □其他

　　二、創業者的個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)： 1995年6月 就職太原市玻璃瓶廠

　　1997年7月 在中國人壽保險公司從事壽險銷售 2001年3月 在安利公司從事美容、營養、營業代表 2002年8月 在朔州銷售煤炭機械

　　2002年12月 創辦“太原市瑞福祥社區糧油配送中心” 2004年10月 創辦“太原市天順祥商貿有限公司” 教育背景，所學習的相關課程(包括時間)： 2003年5月參加全國營銷培訓班

　　2004年8月～9月，參加太原市兩期SYB創業培訓班

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　目標顧客：太原市下元街道社區居民。太原市下元街道共有18個社區，居 民98736，住戶約30855戶。

　　市場容量或企業預計市場占有率：

　　市場容量：糧：據調查，平均每人每月食用量20斤，乘以社區人數98,736人， 等于1,974,720。油：據調查，平均每戶每月消耗量為一桶，共消耗30855桶。 奶：喝奶人數占總人數的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋計， 為740,520袋，為740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一個雞蛋，每斤 9個雞蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每戶每月吃肉 8斤，肉的消耗量為246,840斤。市場總量很大。 市場占有率按30%～50%計。 市場容量的變化趨勢：

　　該市場較穩定，需求量只會增加，不會降低。

　　競爭對手的主要優勢： ⒈人員熟; ⒉關系好; ⒊品種全。

　　競爭對手的.主要劣勢： ⒈價格高; ⒉成本高。

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢： ⒈成本低; ⒉價格便宜; ⒊供應商送貨 ⒋供應商促銷

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢： ⒈新進入，關系沒建立; ⒉品種少; ⒊員工都是新手。

　　四、市場營銷計劃

　　⒈產品

　　⒉價格

　�、车攸c

　　⑴選址細節：

　�、七x擇該地址的原因：

　　房租便宜;就近、方便消費者購買和減少上門送貨的距離。

　�、卿N售方式(選擇一項并打√)

　　□零售商 □批發商 ⑷選擇該銷售方式的原因：

　　本公司經營的產品是基本消費品，人們購買的特點是方便，所以采取社會 銷售方式。⒋促銷

　　五、企業組織結構

　　企業將登記注冊成：

　　□個體工商戶 □個人獨資企業 □合伙企業 □其他 擬議的企業名稱：太原市天順祥商貿有限公司

　　企業的員工(請附企業組織結構圖和圓拱工作描述書)：

　　職務

　　董事長兼總經理1人

　　月薪 1500元

　　糧油店創業計劃書2

　　一、項目選定起因

　　1、不管經濟形勢如何，吃作為基本訴求不會改變；

　　2、隨著生活節奏的改變，購買大米的形式與渠道有分化的趨勢；

　　3、不同消費能力，不同消費需求的`客戶對大米的選擇形成了多樣性；

　　4、老糧店作為逝去的風景，經過目標用戶選擇，產品選擇，現象包裝，應該可以重新煥發生命力。

　　二、初步構想

　　1、產品定位為中端為主，要有差異化；

　　2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現代元素包裝；

　　3、進貨渠道要選好，壓低成本；

　　4、通過小區宣傳、門店宣傳、網絡宣傳拓寬店面輻射面；

　　5、店面以專賣店形式出現，與市場的普通銷售店實現差異化，但店面的設計避免高價店的印象，讓客戶有進店的欲望，“高而不貴”。

　　三、成本控制

　　1、產品進價；

　　2、鋪面成本、人工成本

　　3、確定基本盈利平衡點后，重新定位產品線。

　　四、待解決問題

　　1、選點

　　2、選產品

　　3、選渠道

　　4、鋪面、產品、人工、進銷渠道的預估，確定出基本運營成本及盈利平衡點，從而確定最終的方案可行性。

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