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      1. 創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題分析

        時間:2020-10-20 19:38:15 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿

        創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題分析

          計劃的標(biāo)題慣例寫法是由單位稱號、適用時刻、指向業(yè)務(wù)、文種四個要素組成。如《××建筑工程安裝公司2000年工作方案》、《××大學(xué)××學(xué)院2000-2001年榜首學(xué)期教學(xué)工作計劃》。

        創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題分析

          除慣例寫法外,還有一些變通的寫法。變通一方面體現(xiàn)在要素的省掉上,一方面體現(xiàn)的文體稱號的改變上。

          先說要素的省掉。有些方案,省掉單位稱號,由適用時刻、指向業(yè)務(wù)和文種組成,如《1999年度全民責(zé)任植樹造林工作方案》。有的方案,省掉適用時刻,這在專題方案中對比常見,如《××大學(xué)第二期教員安居工程工作方案》。有的方案,省掉單位稱號和適用時刻兩個要素,由指向業(yè)務(wù)和文種組成,如《科研工作方案》。也有只用文種做標(biāo)題的,不過這種寫法因太不規(guī)范不值得發(fā)起。省掉要素時要注意,越是基層單位的方案,省掉要素的狀況越遍及,因為觸及規(guī)模小,有些要素不說我們也理解。越是大單位的規(guī)范的方案,要素越不行省掉。

          再說文種稱號的改變。因為每一份方案所著重的重心各有偏重,其指揮性、束縛性的強(qiáng)弱程度也有較大不一樣,方案不一定都用本名做標(biāo)題,能夠依據(jù)本身的特色和需求改換稱號,如《××大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作關(guān)鍵》、《黨委中間學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)組織》。

          創(chuàng)業(yè)計劃書范文:

          一、 市場分析

          長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的`日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

          對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大。

          浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

          我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。

          比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

          我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

          二、我們的目標(biāo)

          我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。

          三、資金使用

          由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;

          各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo):5萬元;

          公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;

          房租水電費、人員工資(半年):15萬元;

          參加展會、廣告費:10萬元;

          小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;

          周轉(zhuǎn)資金:20萬元。

          合計:100萬元。

          四、產(chǎn)品成本及盈利分析

          為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。

          批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。

          (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

          五、銷售前景

          目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)題工作計劃。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向。

          六、合作方案

          本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有

          具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

          七、原材料供應(yīng)方案

          可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。

          八、本項目的未來

          由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

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